經(jīng)營(yíng)管理
以人本主義開(kāi)啟新世紀(jì) 二十一世紀(jì)，新舊交替之際， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該思考如何在偉大時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)突破創(chuàng)新， 建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)。 那是最好的時(shí)代、也是最壞的時(shí)代；那是智慧的年頭，也是愚昧的年頭
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企業(yè)的第一功能是開(kāi)發(fā)市場(chǎng) 名牌是什麼？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁下的一個(gè)簡(jiǎn)單定義是：名牌本質(zhì)上是要消除消費(fèi)者對(duì)商品和服務(wù)品質(zhì)的憂慮，是一種人們?cè)谏虡I(yè)實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的供需雙方識(shí)別産品和服務(wù)品質(zhì)成本最低的辦法。因消
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産品終端攻略 238
産品終端攻略 平時(shí)，我們?cè)诔?jí)市場(chǎng)所能看到的産品實(shí)際上只是同期生産出的産品的一小部分罷了，可以毫不夸張地按照終端鋪貨的2/8定律來(lái)分割，也就是說(shuō)能夠進(jìn)入有效的強(qiáng)勢(shì)終端進(jìn)行銷售的産品僅占總數(shù)的大約20而
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“善”小亦有大? 254
善小亦有大 臺(tái)灣天作實(shí)業(yè)公司老總偶然從報(bào)上看到這樣一則消息：科威特由於是沙漠地區(qū)，每年需要進(jìn)口大量泥土種植花草，美化環(huán)境。這則簡(jiǎn)單的消息T發(fā)了這位元元有經(jīng)營(yíng)眼光的老總。他認(rèn)定小草可作商品，而且會(huì)比泥土
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如何應(yīng)對(duì)大賣場(chǎng)的低價(jià)沖擊 低價(jià)是大賣場(chǎng)常用的殺手鏣，大賣場(chǎng)往往用它來(lái)吸引顧客，創(chuàng)造人流。大賣場(chǎng)的産品零售價(jià)往往就是市場(chǎng)的最低零售價(jià)，甚至部分産品的特價(jià)要低於小店的正常進(jìn)貨價(jià)。每當(dāng)有一家大賣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，其周
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直線人員與幕僚人員的沖突管理 363
直線人員與幕僚人員的沖突管理 直線與幕僚人員間的沖突在公司隨處可見(jiàn)， 為解決沖突，雙方的心態(tài)調(diào)整與互相理解對(duì)方立場(chǎng)，才是解決之道， 沖突發(fā)生時(shí)，老板應(yīng)公平、客觀的處置。 不論企業(yè)的大小，公司的組織架構(gòu)
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中小企業(yè)如何撬動(dòng)區(qū)域市場(chǎng) 原莉是一家食品企業(yè)的銷售主管，公司派她去南方某中型城市開(kāi)拓市場(chǎng)。原莉開(kāi)始走的是老套路，直接去聯(lián)系經(jīng)銷商。由於原莉所在公司的産品在該市無(wú)人知曉，結(jié)果只有兩個(gè)：不是對(duì)她的産品不理
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知識(shí)管理在新世紀(jì) 趕流行？或競(jìng)爭(zhēng)策略？ 每個(gè)時(shí)代都有主流，知識(shí)管理系統(tǒng)正是十倍速時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略， 它汲取先前的經(jīng)驗(yàn)及資訊，匯集成知識(shí)庫(kù)， 成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利基，此新趨勢(shì)靠著資訊科技將大展光芒。 行政院經(jīng)濟(jì)
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和顧客一起“游泳” 360
和顧客一起游泳 新思想大多來(lái)自顧客 中國(guó)科學(xué)院創(chuàng)新戰(zhàn)略論壇邀請(qǐng)張瑞敏辦講座的時(shí)候，張瑞敏沒(méi)有談?wù)撌颤N驚世偉績(jī)，講的是海爾的小動(dòng)作----開(kāi)發(fā)容量只有1.5升的小洗衣機(jī)，給小冰箱加一個(gè)折疊板以當(dāng)桌子用。
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專業(yè)加上熱心，客戶關(guān)系管理會(huì)更好 從美國(guó)電影「永不妥協(xié)」來(lái)看，只要專業(yè)人士具備熱誠(chéng)、關(guān)懷， 能將心比心、愛(ài)屋及烏，盡力滿足客戶的期待， 企業(yè)必能做好客戶服務(wù)。 一個(gè)改編自一九九三年發(fā)生的真實(shí)事件，被拍
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換個(gè)角度找商機(jī) 197
換個(gè)角度找商機(jī) 投資者要有好的商業(yè)觸覺(jué)和投資敏感性，就像軍人能抓住戰(zhàn)機(jī)，漁翁知道哪里有大魚。要善於進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者行加以研究，把握顧客的消費(fèi)需求及變化趨勢(shì)，并不斷創(chuàng)新，推出系列化産品與服務(wù)，打造
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在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)都只是相對(duì)的和暫時(shí)的，每天都有新的技術(shù)誕生，每天都有新産品上市，每天都有很多戰(zhàn)略聯(lián)盟誕生、新的營(yíng)銷模式粉墨登場(chǎng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要做的就不僅僅是
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不先改善組織流程資訊變革可能失敗 328
不先改善組織流程資訊變革可能失敗 企業(yè)相繼導(dǎo)入ERP資訊系統(tǒng)，目的在組織變革， FoxMeyer在一九九六年因資訊科技而失敗的例子， 究竟因?yàn)椴呗圆划?dāng)、過(guò)度擴(kuò)張、還是受了誤導(dǎo)？FoxMeyer公司是全
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調(diào)整步伐與狼共舞 275
調(diào)整步伐與狼共舞 中國(guó)加入WTO，在外國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)何嘗不希望把自己的産品賣到國(guó)外去。他們樂(lè)意談?wù)撊绾巫袷貒?guó)際慣例、國(guó)際規(guī)則等等，但僅這些實(shí)際上還是很不夠的，各地區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)千
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得與失的選擇題 210
得與失的選擇題 人生有很多選擇題，如無(wú)法果斷抉擇， 傷害最深的是自已，抓住機(jī)會(huì)，勇於創(chuàng)新，不畫地自限， 因?yàn)榈檬СＴ谒查g一閃而過(guò)，如此才不致於喪失在窠臼中。 如果你跳離現(xiàn)狀的職場(chǎng)生涯會(huì)使你爾後能生活得
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找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì) 利基營(yíng)銷：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng) 一些中小企業(yè)精心服務(wù)於市場(chǎng)的某一細(xì)分部分，他們不與主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而只是通過(guò)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。這一細(xì)分市場(chǎng)就是利基市場(chǎng)。利基營(yíng)銷是指企業(yè)作
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知識(shí)管理與學(xué)習(xí)曲線之應(yīng)用 每知識(shí)管理在西方國(guó)家行之有年，加上資訊科技盛行， 便成為當(dāng)代寵兒，組織知識(shí)的傳承及內(nèi)化，須有系統(tǒng)的建置管理， 將內(nèi)隱知識(shí)轉(zhuǎn)換成外顯知識(shí)，才能有效傳承、執(zhí)行。一個(gè)人事主任奉命編
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廣告反擊戰(zhàn)的實(shí)務(wù)策略如何在商戰(zhàn)中把握主動(dòng)或者變被動(dòng)主動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也是企業(yè)必須學(xué)會(huì)的一門逆境生存術(shù)。沒(méi)有能企業(yè)帶來(lái)永遠(yuǎn)不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)并永立市場(chǎng)潮頭的平安符，企業(yè)只能在提升自身的市場(chǎng)應(yīng)變能力
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換個(gè)思路做客戶 259
換個(gè)思路做客戶 在安徽沙河王酒做策劃時(shí)，深圳沈青 金必得諮詢策劃公司采用了與一般策劃完全不同的的方法和思路： 圈定目標(biāo)客戶（安徽沙河王酒）──進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研──制定切實(shí)可行的策劃方案──與安徽沙河王公司
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資料庫(kù)這個(gè)詞近幾年特別流行。她伴隨著電腦和網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)起來(lái)。不過(guò)，一般的人對(duì)它有一種神秘感。提起資料庫(kù)，似乎總和高科技聯(lián)系起來(lái)。那似乎是一般人望塵莫及的。事實(shí)上，資料庫(kù)與我們每個(gè)人都有關(guān)系，更與市場(chǎng)營(yíng)
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服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵 每逢節(jié)假日，各大賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)都搞得熱熱鬧鬧，光是看各類産品的傳宣廣告，就知道各商家都已進(jìn)入最緊張的備戰(zhàn)，而戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)就是兜 揣著錢的消費(fèi)者。如果您也是其中的一位元，您是注重産品本
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)的魔杖 善用知識(shí)的人，建置與整合Know-How，藏智於眾， 并能透過(guò)團(tuán)隊(duì)群策群力的影響力，點(diǎn)石成金。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者梭羅（Lester C.Thurow）曾說(shuō)：「懂得用知識(shí)的人最富有，未來(lái)能否運(yùn)
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跨國(guó)界行銷 230
全球品牌行銷，現(xiàn)已成許多企業(yè)全球化的最大挑戰(zhàn)，作一個(gè)全球經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在思維和視野上必須具有國(guó)際觀。對(duì)於中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，WTO的加入，全球品牌行銷已從一個(gè)遙遠(yuǎn)的話題成現(xiàn)實(shí)。 全球品牌行銷時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)際
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企業(yè)采購(gòu)卡風(fēng)險(xiǎn)管理的新工具 差旅費(fèi)用及非策略性購(gòu)買的支出向來(lái)是企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需的必要成本， 也是企業(yè)可控制的第三大支出項(xiàng)目。 現(xiàn)在企業(yè)紛紛開(kāi)始重視企業(yè)采購(gòu)卡，以降低成本。 傳統(tǒng)個(gè)人信用卡市場(chǎng)趨於飽和，業(yè)務(wù)
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口碑營(yíng)銷：讓你的品牌靚起來(lái) 口碑，是人類最原始的行銷廣告。在店鋪、字型大小還沒(méi)有出現(xiàn)前，它就現(xiàn)實(shí)地存在著。但在企業(yè)進(jìn)行鋪天蓋地的廣告宣傳，密集性商業(yè)轟炸的今天，口碑營(yíng)銷似乎已被衆(zhòng)多的企業(yè)、商家、營(yíng)銷精
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
