選拔與聘用

隨著醫(yī)療人事制度改革的深入發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務的不斷擴大，在編護士已遠不能滿足臨床的需求。為適應業(yè)務形勢發(fā)展的需要，我院從2000年以來，分批聘收了部分臨時護士。目前聘用護士占全院護理人數(shù)的44.2，成為臨

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不久前，記者對泉州百家企業(yè)的員工培訓情況做了深入的調(diào)查，從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有55.6的企業(yè)擔心，花錢讓員工去參加培訓，萬一他們跳槽了怎么辦而另外 44.4則表示不擔心或不怎么擔心。為什么那么多的企業(yè)會有這種

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近日，NEC力邀已離開摩托羅拉公司的盧雷加盟，在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔任NEC通訊（中國）有限公司總裁，而且還兼任武漢NEC移動通信公司總經(jīng)理。在日資手機工作過的資深業(yè)界人士稱，這種由盧雷

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將外判培訓搬進企業(yè)內(nèi) 　　在培訓的工作上，Trolley提出了策略性內(nèi)置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。這是外判(Outsourcing)的一種。所謂

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據(jù)以往經(jīng)歷，海外名企往往是最先開始校園招聘的，而這一類企業(yè)無疑也是應屆畢業(yè)生們的首選。那么針對這些外企，我們的簡歷是否會有一些特別的禁忌呢以下一些技巧及建議將使您避免失誤，增加中標機會。 　　英語國家

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實力不夠的公司請勿擾 雷人簡歷讓企業(yè)哭笑不得 　　近日，網(wǎng)上流行曬雷人簡歷，某求職者將自己出自金融世家有車有房寫進簡歷，還有求職者將自己上學3年沒丟過錢包也作為優(yōu)點寫進簡歷，網(wǎng)友直呼太有才了。在人民路

 作者：王俊 詳情

從某種意義上講，企業(yè)的人力資源管理(HR)經(jīng)理執(zhí)掌著員工錄用、升遷的生殺大權(quán)。但在技術(shù)、觀念日新月異的知識經(jīng)濟時代，在強手如林的人才市場中，HR經(jīng)理們同樣面臨著激烈的競爭。因此，培訓、深造成為HR經(jīng)理

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27歲那年，格雷格middot;蘇德蘭斯被解雇了。剛從大學畢業(yè)，他就在芝加哥附近一家賣酒的公司當銷售助理。蘇德蘭斯開著那輛現(xiàn)代奏鳴曲汽車整日奔波于74號州際公路，把一箱箱酒賣給酒店，每周工作35個小時

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私營企業(yè)家族經(jīng)營的形成過程基本發(fā)端于企業(yè)創(chuàng)立階段，完成于成長階段。由于創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)面臨經(jīng)營資金匱乏、投資風險較大等問題，同時，也由于特定的政策環(huán)境約束，投資者有時不得不借助一些特殊做法來應對實際困難，

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美國耶魯大學的心理學家斯騰伯格認為，學習中表現(xiàn)出來的學業(yè)智力是惰性化智力，與現(xiàn)實生活很少發(fā)生聯(lián)系，它只能對學生在成績和分數(shù)上產(chǎn)生作用。而成功智力才能幫助人實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展中的目標。成功智力包括分析性智

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蘋果公司曾聘用百事可樂總裁任CEO,通用電器選拔土生土長的杰克middot;韋爾奇，這兩位都為所在公司做出卓越的貢獻。而面對高層人事問題，是輸血還是造血，這個問題一直未有定論.. 　　隨著涉足領(lǐng)域的拓

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法律服務公司Latham amp;watkins的負責人羅伯特M戴爾認為:當一個公司不能使新員工產(chǎn)生認同感，長此以往，公司將會陷入困境之中。因為這實際上阻絕了有才能的人加盟公司，一般來說，每增加一個人

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企業(yè)為什么要面試這是企業(yè)了解應徵者對工作的態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當社會中堅份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應多注意媒體報導，特別是關(guān)于希望進入業(yè)

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職位說明書并非包打一切 　　A公司C部門需要招聘一名副經(jīng)理，人力資源部以職位說明書為依據(jù)，經(jīng)過綜合面試和考慮，最終確定了錄用人選E。 　　他們認為E工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識和技能全面扎實、個性直率、好強

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　結(jié)構(gòu)化面試是面試方法中的一種，在細致全面的職位分析基礎(chǔ)上，針對崗位要求的要素提出一系列設(shè)計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達、綜合分析、應變能力等多方面的行為指標，觀察其在特定情境下的情緒反

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為了應付日趨激烈的競爭環(huán)境，我們的管理必須要有彈性?？绮块T的培訓正好提供了這種彈性。每個人，包括老板在內(nèi)，偶爾都會對自己的工作感到厭倦。有什么方法會比員工互換工作更好，這樣不但可以消除厭倦感，還可以讓

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IBM中國投資有限公司人力資源部經(jīng)理白文杰介紹，新員工進入IBM后，要先進行四個月的入門培訓，再經(jīng)過一年的實習，通過師徒幫學，培養(yǎng)學員學習新技能、接受新觀念、適應新環(huán)境的能力。 　　實習結(jié)束后，到了選

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與如何應對核心員工離職永遠相伴的，就是如何招聘到新的核心員工。時值招聘高峰，企業(yè)應如何在關(guān)鍵崗位的招聘面試中提高效率呢 　　〖為什么挑不出人才〗 　　任何一個用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當用人單

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招聘是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。它是公司充實新血，形成有機循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成鲇魚效應，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公司發(fā)展造成

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阿里巴巴董事長馬云有句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽。一句話道出了當今激烈市場競爭環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的殘酷性。最近漢哲管理咨詢的一些連鎖型企

 作者：劉艷 詳情

一、面試人員的面試目標 　　1．創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應聘者能夠正常展現(xiàn)自己的實際水平； 　　2．讓應聘者更加清楚地了解企業(yè)發(fā)展狀況、應聘崗位信息和企業(yè)人力資源政策等； 　　3．了解應聘者的專業(yè)知

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適合的才是人才，這是中國企業(yè)界近幾年比較流行的觀點。這種人才觀放在大企業(yè)身上沒有什么問題，但對尚未建立起強有力的企業(yè)文化與統(tǒng)一行為方式、完善作業(yè)流程的中小企業(yè)來說，就非常值得商榷，在中小企業(yè)中適合的未

 作者：咨詢顧問 詳情

　　本文摘自柏明頓首席顧問胡八一所著的《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》一書 　　結(jié)構(gòu)法面試的信度和效度都是非常高的，因此在越來越多招聘或者選拔考試中都得到廣泛的應用。當然，結(jié)構(gòu)法也未必是萬能

 作者：胡八一 詳情

招聘時怎樣避免被忽悠？ 秦全耀 大凡企業(yè)招聘，其最終結(jié)果八成是后悔不迭。招聘時春風滿面，這孫子絕對是人才，過了幾年再問，別提他了我又讓狗給操了，丫的狗屁本事沒有，就是一個地地道道的傻逼侃爺。 還是礦泉

 作者：秦全耀 詳情

招聘在人力資源管理中的重要影響 作者：匿名 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利和勞動關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個的人力資源管理體系，每個模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對整個人

 作者：未知 詳情

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