職場(chǎng)人生

內(nèi)修工夫＋外營(yíng)人脈　　所謂，只能靠錢(qián)賺錢(qián)？盡管市面上理財(cái)書(shū)籍教的致富方法，大多是以投資工具為媒介，但積累資產(chǎn)的方法不只一種，有人懂得善用投資工具，大賺機(jī)會(huì)財(cái)；有人則專(zhuān)營(yíng)人脈圈，年輕時(shí)愿意多付點(diǎn)交際費(fèi)當(dāng)

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現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是經(jīng)理人素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟

 作者：禹志 詳情

在職場(chǎng)中，如何得到上級(jí)的信任很重要，這關(guān)系著你是否能夠升職，漲薪?！　?jù)國(guó)外媒體報(bào)道，職場(chǎng)上，不只你想要升官、發(fā)財(cái)、成就感，你的主管也不例外。因此，盡可能地讓主管有成效，不但是部屬的責(zé)任，也符合部屬的

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在狼的身上，我們發(fā)現(xiàn)了人類(lèi)所需要的一切。正如英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹.艾利斯所說(shuō)：在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過(guò)于狼;最具韌性者，莫過(guò)于狼;最有成就者，還是莫過(guò)于狼?！　±谴砹艘环N精神，代表了一種哲學(xué)。狼

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類(lèi)以誘之，擊蒙也　---　用類(lèi)似事物去影響對(duì)方，則很容易讓對(duì)方產(chǎn)生相應(yīng)反饋，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！鹃_(kāi)胃菜】改變辦公室文化，關(guān)鍵就在自己曾有人做過(guò)一個(gè)好玩的實(shí)驗(yàn)：在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過(guò)去，第

 作者：水思源 詳情

每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界上都渴望有所作為、渴望成功，雖然成功對(duì)于不同的人有著不同的含義，但成功遵循著一個(gè)共同的規(guī)律，那就是沒(méi)有任何人能夠離開(kāi)他人的支持而有所成就?！　∈聦?shí)表明，對(duì)我們的成功支持最大的12種人

 作者：晉東海 詳情

第1招認(rèn)清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標(biāo)　　為什么要這么拼命？因?yàn)槟惚仨殞?duì)得起自己的良知?！　∠胍蔀橐粋€(gè)人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認(rèn)你的價(jià)值觀；若是你連這個(gè)都摸不清楚，就很難去看透人生的意義

 作者：晉東海 詳情

要想在職場(chǎng)混出個(gè)樣來(lái)，肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類(lèi)型的人。以下八種就是職場(chǎng)常見(jiàn)的八種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)。　　懈怠型　　一旦和難纏的領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，你就會(huì)

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作為老板，我們非常喜歡驍勇善戰(zhàn)的職員。不管他的職位高低，只要在業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中，有這種驍勇善戰(zhàn)的特征，并且有比較好的業(yè)績(jī)，那么，他在企業(yè)里的平臺(tái)是指日可待的。 對(duì)于小老板或小企業(yè)的老板，核心業(yè)務(wù)都是由自

 作者：李興浩 詳情

　　日前，《2011年海歸就業(yè)力調(diào)查報(bào)告》出爐，調(diào)查報(bào)告顯示，超過(guò)四成海歸的月薪不足5000元。　　　【中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)綜合報(bào)道】據(jù)京華時(shí)報(bào)報(bào)道，日前，《2011年海歸就業(yè)力調(diào)查報(bào)告》出爐，調(diào)查報(bào)告顯示，超

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把董事長(zhǎng)的帽子、高管的帽子、專(zhuān)家的帽子、權(quán)威的帽子、經(jīng)驗(yàn)豐富的帽子、說(shuō)一不二的帽子、救世主的帽子、一貫正確的帽子，都甩到太平洋里去?！　∧岵烧f(shuō)，人生有三種精神變形：駱駝、獅子、赤子。一個(gè)人生下來(lái)像一頭

 作者：王育琨 詳情

騎士法則    188

馬修middot;凱里自認(rèn)為沒(méi)有成功秘訣，他只是享受生活，在廣泛的興趣愛(ài)好中幸運(yùn)地贏得了朋友，也贏得了生意　　你能猜想到一位92歲老人改變出席會(huì)議行程的理由嗎？我本來(lái)應(yīng)該周日抵達(dá)，但是因?yàn)榇蚓W(wǎng)球錯(cuò)過(guò)了

 作者：沈霄戈 詳情

不是很多人害怕說(shuō)、更多人害怕聽(tīng)的一個(gè)字。其實(shí)，它不是一種拒絕，充其量只是一種有待發(fā)生的機(jī)會(huì)。但就是這個(gè)字，讓很多創(chuàng)意裹足不前，讓很多壯舉因此止步?！稁煾怠返淖髡咧Z姆.布羅茨基（Norm Brodsky

 作者：高揚(yáng) 詳情

職場(chǎng)太隨和 工資少賺小一萬(wàn)美元　　美國(guó)康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告可能印證了中國(guó)的一句老話mdash;mdash;會(huì)哭的孩子有奶吃。該校人力資源副教授利文斯頓日前公布研究報(bào)告稱(chēng)，易相處員工的薪

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良好的職業(yè)修養(yǎng)是每一個(gè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)，良好的職業(yè)道德是每一個(gè)員工都必須具備的基本品質(zhì)，這兩點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工最基本的規(guī)范和要求，同時(shí)也是每一個(gè)員工擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任必備的素質(zhì)。那么，怎樣才是具備了良

 作者：寇北辰 詳情

談到退化，先要說(shuō)說(shuō)我們生理特征上的達(dá)爾文結(jié)節(jié)。它是人耳輪后上部?jī)?nèi)緣的一個(gè)稍微肥厚的結(jié)節(jié)小突出。達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)，這是人類(lèi)進(jìn)化過(guò)程殘留的痕跡器官之一?；氐铰殘?chǎng)上，經(jīng)過(guò)那么多年的摸爬滾打、千錘百煉，你某些方面的

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職場(chǎng)人物：達(dá)達(dá)(化名)，從事翻譯行業(yè)十余年，現(xiàn)做商務(wù)談判和會(huì)議同聲傳譯，工作經(jīng)驗(yàn)豐富?！　】嘀凶鳂?lè)　　行行都會(huì)出狀元　　中學(xué)文理分班時(shí)，我曾經(jīng)糾結(jié)良久：雖然很喜歡英語(yǔ)，但總覺(jué)得語(yǔ)言是工具，技術(shù)含量似乎

 作者：艾卿 詳情

修身、齊家、治國(guó)、平天下。在中國(guó)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的精神成長(zhǎng)歷程具有驚人的一致性：從最初的謀求生存，不斷被命運(yùn)選擇，到選擇一個(gè)能賺錢(qián)的行業(yè)，開(kāi)始進(jìn)行原始積累；經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后，積累一定的經(jīng)驗(yàn)、人脈、資

 作者：劉瓊 詳情

縱觀歷史成敗之人，都是因自我約束力不同而導(dǎo)致自我發(fā)展的不同，大到帝王將相，小到平民百姓都是如此。人一生要得到更好的發(fā)展，必須要有自我約束力，否則，就會(huì)因小失大，制約自身的發(fā)展。首先，我們看帝王，有些皇

 作者：寇北辰 詳情

5月18日，應(yīng)河南移動(dòng)和當(dāng)?shù)睾献骰锇橹?，抵達(dá)美麗的寶雞太白山，授課之余，和學(xué)員們一起去逛了當(dāng)?shù)刂姆ㄩT(mén)寺，這個(gè)寺廟之出名，源于2點(diǎn)，一是投資20多億打造的金碧輝煌的皇家寺廟之富麗恢弘，外圍的大部分

 作者：田先 詳情

看到老板再次恩準(zhǔn)某位寵將早早下班回家，留在辦公室里繼續(xù)上班的人不免憤憤不平。還有，老板和某位同事在飲水機(jī)旁推心置腹也讓人相當(dāng)窩火?！　∑鋵?shí)并不只有你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)某位同事是老板的紅人。今年上半年受訪的近6

 作者：Ruth Mantell 詳情

今年全球大部分地方的就業(yè)市場(chǎng)都有些讓人看不懂，這一點(diǎn)也不奇怪。 如果你正在找工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)的確是有，不過(guò)它們藏得很隱蔽。用人企業(yè)做決定所花費(fèi)的時(shí)間要比以往任何時(shí)候都要長(zhǎng)，這期間他們還會(huì)經(jīng)常中途

 作者：John Lees 詳情

資源是公司人手中最重要的財(cái)富之一，有些時(shí)候讓別人分一杯羹也未嘗不可?！　≡诠救碎e聊的話題中，特別是對(duì)于那些進(jìn)入職場(chǎng)到了五年左右，似乎已經(jīng)有一點(diǎn)資歷可談的人來(lái)說(shuō)，資源這兩個(gè)字肯定能排到榜單前列。　　人

 作者：文姝琪 詳情

1、上司說(shuō)話時(shí)不抬頭，不看人：這是一種不良的征兆輕視下屬，認(rèn)為此人無(wú)能?！　?、上司從上往下看人：這是一種優(yōu)越感的表現(xiàn)，好支配人、高傲自負(fù)?！　?、上司久久地盯住下屬看：他在等待更多的信息，他對(duì)下級(jí)的

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《哈姆萊特》那段To be, or not to be （生存還是毀滅）中，還有一句是重重的顧慮使我們都變成了懦夫我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候就開(kāi)始思考要走什么樣的人生道路、從事什么樣的職業(yè)了。如何思考，思考什么

 作者：李國(guó)威 詳情

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