職場人生

職業(yè)發(fā)展、績效發(fā)展計劃、生涯規(guī)劃hellip;hellip;這些管理名詞聽來都不錯,然而職場并不總是會按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講,在公司這個名利場里,炒人和被人炒這個事情,你都得要有準(zhǔn)備。常在職

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人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士,在事業(yè)一帆風(fēng)順時激流勇退,又在企業(yè)遇到危機(jī)時挺身而出,力挽狂瀾。他的好大家已說的太多,不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊,數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來的健康。當(dāng)年的柳傳志戒

 作者:高揚(yáng) 詳情


心靈的韌度    156

心靈的韌度,可以說對一個人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格,一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心,你能指望他成就什么偉大的事業(yè)?樹高千尺,是因?yàn)樗鵁o數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮;船行萬里,是因?yàn)樗芤淮未谓?jīng)受得

 作者:詹從淼 詳情


有一件人人都會做的事情,就是說話。但說話與溝通有很大的區(qū)別,能把溝通做得好的人,幾乎微乎其微。因?yàn)楹涂蛻魷贤ㄓ袉栴},所以很多企業(yè)無法找到適合自己的生存空間,導(dǎo)致逐漸消失。也因?yàn)閮?nèi)部溝通有問題,很多員工

 作者:宋新宇 詳情


進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn),只要是個人,就是個銷售總監(jiān),工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣,以頭銜通脹型為代表的職場愚人術(shù)很可能讓職場新人難以對職業(yè)做出客觀判斷。如何能做出明智的選擇?聽聽職業(yè)規(guī)劃師盤點(diǎn)的

 作者:查文青 詳情


有時候,一次升遷突然就讓你和同事的關(guān)系從同級變成了上下級,這并不少見,尤其是在有著明確的繼任計劃的公司里。然而,這種情況的發(fā)生總是會制造出一些令人尷尬而不舒服的態(tài)勢,而且,沒有現(xiàn)成的管理方案可以采用。

 作者:Ron Ashkenas 詳情


Google is an unconventional company. That extends to the company#39;s official policy on job titles

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中層管理者需要為下屬指明清晰的方向,并告訴下屬任務(wù)中什么才是最重要的  隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,再偉大的企業(yè)掌舵者,都不可能時刻對組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響,這時候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火,能夠點(diǎn)燃

 作者:翁潔瓊 詳情


因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系,長期地在企業(yè)里邊跑,經(jīng)常就有老板這樣問我說:姚老師,我的企業(yè)管理人員也配了很多,可就是不知為什么,管理還是這樣亂這么差?我就回答說:那可能是因?yàn)槟愕墓芾砣藛T不是管理人才!或者你的企業(yè)里只

 作者:姚紹龍 詳情


上司有兩層含義,一個是指上司這個人,一個是指上司這個位子。我們即使不敬重上司本人,也要敬重上司這個位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在,則尊君為重的說法,就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司,

 作者:劉勇 詳情


中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,這是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界內(nèi)最熱門的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是向技術(shù)創(chuàng)新型和服務(wù)型轉(zhuǎn)移。企業(yè)升級的內(nèi)涵主要是指管理上的升級。改革開放30年,中國的企業(yè)管理有了長足的

 作者:池向東 詳情


批評誰都會,但太過計較會打擊到團(tuán)隊氣氛,職場中人要學(xué)會多看人的優(yōu)點(diǎn),甚至幫助降低其缺點(diǎn)的曝光。臺灣《Cheers》雜志刊文《有人扯后腿,該怎么對付?》作了分析,摘編如下:  通常喜歡扯后腿或放暗箭的人

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每一個人都希望自己能獲得朋友,都希望友誼像溫暖的陽光一樣照耀在自己的心上。但不是每個人都能得到很多的朋友,只有那些懂得交際技巧的人才能迅速地結(jié)識更多的朋友。一、 率先伸手,爭取主動要想讓一個人盡快與自

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在中國有這么一個卓越的國家領(lǐng)袖,讓人一直念念不忘。他就是拔亂反正,進(jìn)行改革開放,引導(dǎo)全民致富的圣人兼?zhèn)ト肃囆∑酵尽K蝗速澐Q為中國改革總設(shè)計師。一個文武雙全型的政治家與軍事家。他堅持解放思想、實(shí)事求

 作者:李文武 詳情


一個職場團(tuán)隊中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大,有埋頭苦干的執(zhí)行者,當(dāng)然也不缺有想法愛提意見的人。運(yùn)氣好的話,或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然,默默無聞的人未必

 作者:中國企業(yè)家網(wǎng) 詳情


重選人、少說教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復(fù)返,鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問我,如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱

 作者:蔣小華 詳情


上班奴特征之一:工作不會讓你把握自己的命運(yùn),恰恰相反,去工作就是把命運(yùn)交給別人掌控?! 〗鉀Q之道:職場是以權(quán)力為中心的,權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運(yùn),所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系,這才是立身之道?!?/p>

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常言道,大道塞聽,小報告流行。而且上有所好,下必甚焉。作為領(lǐng)導(dǎo),就是要遠(yuǎn)小人而近君子,特別要遠(yuǎn)離小報告。2008年的一天,正在開會的陳總監(jiān)突然接到老板電話:John,你到我辦公室來一下。雖然很突然,但

 作者:高揚(yáng) 詳情


人才招聘網(wǎng)站英才網(wǎng)聯(lián)日前推出調(diào)查職場2012,你在憧憬什么?。結(jié)果顯示,有84的人開始重新制定職業(yè)發(fā)展方向,擴(kuò)充人脈、準(zhǔn)備用跳槽來改善生活、憧憬未來?! ”敬握{(diào)查中,近九成職場人認(rèn)為在一家企業(yè)工作很難

 作者:王薈 詳情


  昨日,網(wǎng)傳2012中國新白領(lǐng)十項標(biāo)準(zhǔn),其中包括月薪2萬元以上;至少有兩居室,工作朝九晚五,有足夠的閑暇時間等標(biāo)準(zhǔn),微博發(fā)出后,引起眾多網(wǎng)友熱烈討論,記者截稿時已有兩萬多條轉(zhuǎn)發(fā),近三千條評論,多數(shù)網(wǎng)

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今天是春節(jié)假期后上班第一天。一些上班族想起假期前公司發(fā)布的另類休假規(guī)定,頗為不爽,比如過年期間體重超標(biāo)回來要罰款,員工想領(lǐng)單位發(fā)的紅包必須要父母寫收條,新一年的年假必須連著過年一起休掉hellip;h

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一篇有趣的研究,指出一個人變成主管之后,思緒竟然會「聰明」!我認(rèn)為這是一篇很重要的研究,因?yàn)樗鸵话愦蟊姷挠^念完全相反。從前看到「上頭」的一些主管,尤其是看起來年輕一點(diǎn)的主管,仔細(xì)觀察,他們之所以快速

 作者:劉威麟 詳情


公務(wù)員報名每年總會成為新聞,而且似乎還是熱門新聞!然后就得出了結(jié)論:競爭激烈,報考熱門,就業(yè)難啊middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;我接觸

 作者:鮑金勇 詳情


 職場競爭慘烈,當(dāng)職場趨勢從企業(yè)端的終身雇用轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人端的終身就業(yè) ,如何穩(wěn)操勝券,讓你的崗位無人可以取代?  一、不管坐什么位置,都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣  進(jìn)入社會工作十年到十五年左右,會有一種上下卡住

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在對自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時,先要確立一個支點(diǎn),這個支點(diǎn)就是:我為什么工作。  當(dāng)年比爾middot;蓋次大學(xué)沒讀完就去闖蕩江湖,結(jié)果以他獨(dú)特的才智獲得成功,顯示了自身價值。比爾middot;蓋茨的職業(yè)

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