所謂的人品，不是老實、聽話，而是遵守職業(yè)道德，做事情符合公司要求，社會可以監(jiān)督。

　　在工業(yè)時代，人們更多需要的是腦力工作，而現(xiàn)在人們更多的是需要腦力的創(chuàng)造帶來公平的競爭、共享的信息，還有放權的關系，人們可以進行自由的選擇。所以21世紀其實最需要的人跟過去需要的人有相當大的變化，其中我的一個觀點就是21世紀不需要智商很高的人。當然，我所說的21世紀不需要智商很高的人才，主要是為了表明我自己在當今大環(huán)境下對于人才選擇的標準。

　　我曾經(jīng)與一個人有過討論，他說一家公司里最需要的人才是聰明、有創(chuàng)意的人才，而我卻認為最需要是在人品、團隊精神方面都能夠表現(xiàn)突出的人才，而并不是智商。因為在如今的工作中，每一個人都將要面臨與很多團隊進行合作，比如在Google，我們要做創(chuàng)新實踐，就必須要求工程師與科學家合作；我們要做跨領域項目，也必須要求我們能夠和領域A、領域B的人在一起合作。

　　在這種越來越注重協(xié)作的環(huán)境發(fā)展趨勢下，對于選擇人才，智商就不是最重要的標準了。

　　在需要團隊合作的環(huán)境中，智商過高的人很可能對公司起到的不是正面作用，而是負面作用。例如在我曾經(jīng)工作過的一家公司里面，有一位孤立自傲的同事，同時他也是公司里公認最厲害的軟件架構師。有一次他提出一個想法，項目經(jīng)理表示需要50個人才能做好，他冷笑一下就回到辦公室去了。三天之后，他一個人就把這個項目做好拿出來了。一個人能把需要50個人完成的事情做好，一下就出名了，但因此他也開始一發(fā)不可收拾，認為自己很聰明，就有權力打擊別人。在他的影響下，另外一部分有能力的工程師也開始認同這種觀點，經(jīng)常打擊自己身邊的其他同事，一時間，使得公司內部在項目開發(fā)上，沒有人愿意跟這些人合作。尤其是這個最厲害的人，只要他參加什么項目，大家都會想辦法溜掉，在其他人看來，這個實在沒法合作，只能敬鬼神而遠之。無奈之下，公司也只能讓這個同事離開。

　　對我而言，選擇人才，我更看重的是人品問題。我這里所謂的人品，并不是要做老實、聽話的人，而是遵守職業(yè)道德，做事情符合公司要求的，社會可以監(jiān)督。

　　隨著時代的發(fā)展，為了能夠讓每一個員工都能發(fā)揮自己最大的潛力，相信企業(yè)都會盡量放權給每一個員工。如果公司要放權給你，要把公司的“鑰匙”交給你，必然會去判斷這個人會不會盜用公司的機密，會不會盜用公司的財產(chǎn)，如果你無法得到公司的信任——這個人是不可以相信的，智商再高又有什么用處呢？
　　李開復 Google全球副總裁、大中華區(qū)總裁。
　?。ū疚挠杀究浾呃顦诽旄鶕?jù)李開復在《第二屆象牙塔內外精英對話》上的主題演講整理而成。）

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