系列專題：
李開復離職

編 者 按：李開復是很多大學生心中的最受歡迎的老總之一，無論何時他去大學演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂意給予學生積極的建議。


　　李開復已經(jīng)在谷歌工作了3年零4個月，至今，他依然保持著讓員工驚訝的工作精力。當初和他一起開創(chuàng)谷歌中國的幾位高層已經(jīng)相繼選擇離開，唯有李開復依然如常地上班。


　　假如谷歌沒有李開復


　　“谷歌中國不僅做到了今天，而且還繼續(xù)往前發(fā)展，開復絕對是最大的功勞。從各方面講，他完全是適合做這件事情的人。很難想象如果其他人過來做這個事情，真的很難。”谷歌中國研究院副院長劉駿說。

　　事實上，劉駿這樣感慨的原因是因谷歌剛進入中國時，曾遭遇不少的質(zhì)疑——跨國公司在中國都難以逃脫失敗的命運。而谷歌所面對的困難不僅僅是質(zhì)疑，還有人才招聘、研發(fā)以及競爭對手的壓力。



　　谷歌全球副總裁李開復

　　“很多人問我，三年前當谷歌進入中國時，最困難的決定是什么？”李開復2008年11月曾回憶三年前的困境。“當時只有20多個工程師，從什么產(chǎn)品開始做大家產(chǎn)生了很大的爭議。”


　　面對競爭對手的嘲諷“谷歌不懂中文”，李開復認為把產(chǎn)品做到“可以了吧”，絕對不是谷歌的目標，于是面對20多名工程師的反對，谷歌中國從網(wǎng)頁搜索起步。

　　谷歌技術總監(jiān)李曦評價說，“李開復集中了兩個重要的品質(zhì)：一個是凝聚力，他的個人的魅力能讓別人愿意跟隨，他的風格，演講，待人處事方面都很有吸引力。另外一個是他的執(zhí)行力，他不僅僅給我們目標，還給了很多支持，他知道怎么給我們支持。另外，在復雜的形勢下，他做決定的能力非常強。”

　　精力旺盛的秘密

　　李開復每年都會定期去各個城市大學演講，參加大學招聘，即使剛剛經(jīng)歷了連續(xù)的長途飛行，他總有辦法讓自己很快恢復到充沛的工作狀態(tài)。

　　究竟是如何做到每天都保持充沛的工作精力時，李開復開玩笑說，“因為吃紅燒肉”。

　　“不要幻想我每天工作時間很長。我每天都有休息時間，跟家人晚餐，周末很少來工作。”他說，“一個人很愛自己工作的時候，他的精力就會無限和充沛，如果享受工作，其實不是工作，不會覺得累。”

　　李開復認為做好時間的排序，使用好時間的碎片很重要。他的email處理的很快，因為他知道時間碎片用在什么地方，知道每件事情的輕重緩急。每天起床后就會規(guī)劃一天的時間，即便是在車上也不會停下思考，更不會在車上或者飛機上發(fā)呆。

不過，據(jù)谷歌一位高管透露，自從2008年開始，由于這幾年的奔波，李開復的身體已經(jīng)不如從前了，到了需要多加注意的階段。“與05年開復加入谷歌時的照片相比，現(xiàn)在開復真的是蒼老了許多。”谷歌一位員工表示。


　　最敬佩的兩個人


　　當問起08年最關注的CEO時，李開復提到了兩個人物，一位是谷歌CEO埃里克·施密特，另一位是蘋果CEO喬布斯。

　　“從埃里克·施密特身上，可以看到一個有責任的CEO，不僅僅是運營公司，也非常關注所有用戶，而這一點超過了對股東的關注。他很有社會責任感。從事慈善，并無償?shù)負谓?jīng)濟顧問，幫助奧巴馬”李開復這樣評價。

　　對于蘋果CEO史蒂夫·喬布斯，李開復評價說，可以看到一個公司的靈魂人物多么重要。喬布斯曾經(jīng)非常傲慢，桀驁不馴，他曾被開掉，但是多年后成為一個有智慧的人。可以看到，人往往經(jīng)過一些近期的成功，會忘記學習和成長。通過喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮上的演講，可以看到他曾經(jīng)面臨的種種困難以及學到的勇敢和智慧。

　　從不向員工發(fā)火的老板

　　李開復是很多大學生心中的最受歡迎的老總之一，無論何時他去大學演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂意給予學生積極的建議。

　　當然，前提是家庭要放在這二者的前面。早在他剛加盟谷歌時，他就曾說，“工作很忙，但是家庭是第一的。我有很好的家庭，他們也理解我的工作是很忙的。每個周末我都不會到辦公室去，除非有緊急的狀況，也就是說我把周末給我的家庭。但是在周一到周五，我都是在工作。”

　　就像對待家人一樣，在對待員工方面，一位谷歌員工感慨地說，無論發(fā)生任何事情，開復從來不會讓員工難堪。即便是犯很嚴重的錯，也沒有員工看見過他發(fā)火。

　　劉駿說，“寬容是開復的一面，另一面是他的信念很堅定。前一段時間，谷歌只聽到批評的聲音時，他還是堅持做。”

　　2008年年底，谷歌首席戰(zhàn)略官郭去疾和被開復稱為“超級明星”的周杰相繼離開，引起很多猜測。李開復解釋說，“他們在回到中國時曾跟我溝通過，兩年后可能去創(chuàng)業(yè)，問我介不介意。周杰我也很清楚。他們做到了承諾的事情之后，才選擇了離開。”

　　李開復說，“不過他們離開后，還常回來找我。此外，谷歌的離職率在2%-3%之間，比大多數(shù)公司低很多。他說大多數(shù)離職的人會選擇創(chuàng)業(yè)。”

　　無論何時，他都始終堅持著剛加盟谷歌時的信念，“我的理想就是最大化我的影響力，在科技方面把繁雜的先進技術給更多的人使用，在教育方面幫助中國的學生，這是我終生的兩個目標。”

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