幫助融資,更要幫助融智
作者:王穎 130
雖然目前大量的中小企業(yè)有進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的欲望與想法,但這些企業(yè)靠自身的力量很難完成轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,中小企業(yè)將面臨以下問題:
1、經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)型的問題。企業(yè)領(lǐng)導層要轉(zhuǎn)變觀念,要考慮在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時,還要思考如何發(fā)展才能適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,要建立科學發(fā)展觀,轉(zhuǎn)向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、價值附加型等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生如此大的變化,需要企業(yè)作出重大的戰(zhàn)略調(diào)整。以前很多企業(yè)依賴國外訂單,國外市場,在當今的形勢下,如何從外銷型戰(zhàn)略向內(nèi)銷型戰(zhàn)略進行調(diào)整,如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、發(fā)展策略,是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到首要問題。
3、運營轉(zhuǎn)型的問題。很多中小型企業(yè)以前僅僅是某個國外品牌加工工廠或車間的角色,組織結(jié)構(gòu)不完整,業(yè)務(wù)流程和管理流程不規(guī)范,對成本的控制和http://gzzmzs.cn現(xiàn)金流的管理都未成型,缺乏有效的財務(wù)內(nèi)控體系,這些都是企業(yè)運營中需要解決的問題。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,這些中小企業(yè)必須先完成從工廠向企業(yè)的過度,必須建立完善的企業(yè)組織體系和運營模式。
4、團隊建設(shè)轉(zhuǎn)型的問題
企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的過程中還要將企業(yè)的團隊建設(shè)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)型調(diào)整。企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)要為企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導力的形成提供內(nèi)在的機制與制度,引入競爭淘汰機制、評價與約束機制、激勵機制,完善人力資源管理的各個系統(tǒng),真正使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,形成優(yōu)化的人才團隊,保證領(lǐng)導力的延續(xù)與更新。
由于管理人才、管理知識、管理經(jīng)驗等方面的不足,僅僅依靠自身的力量,廣大的中小企業(yè)很難克服以上種種問題,只有在外部專業(yè)機構(gòu)的指導和協(xié)助下,才能順利完成轉(zhuǎn)型。
綜上所述,目前廣大中小企業(yè)不僅面臨資金短缺的問題,需要國家放寬信貸政策,幫助中小企業(yè)“融資”;更面臨著需要轉(zhuǎn)型、但難以自己完成轉(zhuǎn)型的問題,這方面也需要政府出臺相關(guān)措施幫助中小企業(yè)進行“融智”。我們建議政府建立中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型專項http://gzzmzs.cn研究基金,專門研究中小企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問題,幫助廣大中小型企業(yè)順利完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。具體方法措施建議如下:
1、成立專項研究基金。通過國家撥款等方式,由國家成立專項基金,專門用于中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題的研究,加大對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的引導和扶持力度。
2、與咨詢服務(wù)業(yè)合作。政府對企業(yè)轉(zhuǎn)型項目進行立項審核,并從專項基金中提出項目咨詢服務(wù)的款項補助,企業(yè)(或行業(yè))和政府各承擔50%,由企業(yè)或行業(yè)申請,立項后,費用可直接付給咨詢服務(wù)機構(gòu),最終再由相關(guān)機構(gòu)進行效果驗收。咨詢服務(wù)機構(gòu)將根據(jù)項目要求負責推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,或進行行業(yè)的轉(zhuǎn)型研究,并由行業(yè)協(xié)會發(fā)布到全行業(yè)共享,從而幫助廣大中小企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型,做到既融資又融智。
3、專項基金的市場化運作。在具體項目的操作上,應(yīng)該體現(xiàn)公開、公正、公平的市場化原則,通過項目招標等方式確定項目的合作機構(gòu),規(guī)范專項基金的運作。
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