企業(yè)老板,你能否聘用最優(yōu)秀的員工?
作者:堯舜安 164
真正成功的老板,應(yīng)不惜一切代價(jià)聘用最優(yōu)秀的員工。
但往往優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與尺度難于把握,特別是體現(xiàn)在人才招聘上:老板很難通過(guò)面試就能捕捉到他認(rèn)為優(yōu)秀的人才,這需要大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)以及其他各種資源的投入。也就是說(shuō),招聘過(guò)程中的縮短或倉(cāng)促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。
在這一點(diǎn)上來(lái)看,招聘員工是最具冒險(xiǎn)性的工作。不管你聘用了哪個(gè)員工,都有可能對(duì)你的公司構(gòu)成威脅,但你又不得不承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。花費(fèi)盡可能多的時(shí)間了解每一位候選人,試圖了解他們的內(nèi)心,看看他們的形象、他們有些什么特長(zhǎng)、他們的語(yǔ)言表達(dá)如何、文字功底怎樣等等以及他們的應(yīng)聘目的。
在招聘員工時(shí),還應(yīng)該注意處理員工的技能與態(tài)度的關(guān)系,技能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易掌握,同樣地獲取知識(shí)也不困難,困難的是如何改變一個(gè)人的態(tài)度。所以應(yīng)聘用那些擁有積極態(tài)度、開(kāi)明豁達(dá)的人員,同時(shí),他們應(yīng)誠(chéng)實(shí)及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的,但重要的是他應(yīng)有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和挖掘。
招聘時(shí)可以輔助性地采取一些先進(jìn)技術(shù),像心理測(cè)試、筆跡學(xué),及人才評(píng)估,但要小心謹(jǐn)慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象,但這種辦法也并非絕對(duì)可信。不要指望一次面試,第一印象是不可信的。將幾個(gè)應(yīng)聘人士聚在一起,帶他們走走,側(cè)面了解他們的興趣愛(ài)好。然后再多問(wèn)一些問(wèn)題,讓他們告訴你他們的目標(biāo)及成功的經(jīng)歷。給他們一些介紹自我的機(jī)會(huì),也許通過(guò)這種方式,你將知道誰(shuí)是最佳人選。
在評(píng)價(jià)應(yīng)聘人士員時(shí),參與的人越多,結(jié)果也就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷。聆聽(tīng)你的同事、員工、部下的意見(jiàn)往往是大有好處的。
企業(yè)想聘用最好的員工必須具備以下幾個(gè)條件:
1. 保證你給員工的待遇是令人滿意的。
2. 保證你所招聘的人員確屬必需的
3. 能提供最好的培訓(xùn)。
4. 一經(jīng)錄用。保證給予他充分發(fā)展空間。
5. 從盡可能廣的范圍中招聘(各種招聘渠道)
6. 行動(dòng)迅速。
7. 用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。
8. 通過(guò)其他最佳的外部途徑。
招聘中還要掌握另一條最基本的原則:誰(shuí)(用人部門(mén))招聘人員,誰(shuí)(用人部門(mén))做決定。也就是說(shuō),其他任何人不可以為你做選擇決定,你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任,所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定,但最后的決定還是由你自己作出。
為了向客戶提供最優(yōu)的服務(wù),增強(qiáng)公司的獲利能力,你要不惜一切來(lái)聘用最優(yōu)秀的人士。尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。一方面,合適的員工可以使你感到輕松,同樣對(duì)客戶也是幫助:而另一方面,合適的員工又使你不斷提高待遇標(biāo)準(zhǔn),支付高額工資及其他福利,這往往是企業(yè)(尤其是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè))所難以承受的。
最后一條,企業(yè)還要留得住最好的員工。往往因公司一時(shí)的需要,你或許突擊性不計(jì)工本地招來(lái)最好的員工,一旦這種局面被打破,你或許不再重用某方面優(yōu)秀的員工或許導(dǎo)致員工的離職,其結(jié)果都會(huì)對(duì)你今后需求產(chǎn)生不利影響。換言之,人才儲(chǔ)備的觀點(diǎn)很重要,在招聘最好的員工時(shí)切忌目光短淺,只顧眼前利益。最好還是將視線拉得遠(yuǎn)點(diǎn)。
企業(yè)老板,謹(jǐn)記:最好的員工需要用最誠(chéng)摯的心去呵護(hù),去培養(yǎng);心誠(chéng)才可得到千里馬!
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 54
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 262
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 268