一、怎樣做一個合格的老板？

1、什么人是老板？老板如何定位，當今老板的正確解釋；

   老板與錢多錢少沒有直接關系；

所謂老板，是指某企業(yè)、公司的投資者，資產(chǎn)所有者，并不是總經(jīng)理或有錢人；

 所謂老板是能夠決定企業(yè)命運和處置企業(yè)、公司資產(chǎn)的人；

 老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有時甚至“雞狗不如”（起得比雞還早，睡得比狗還晚）

2、中國人的老板情結

   凡中國人99%以上的人都有想做老板的情結，中國人這種“寧做雞頭不做鳳尾”的老板情結根深蒂固，一般很難改變；

   許多人在沒做老板前都很羨慕老板，但有許多人一旦做了老板就又覺得老板難做；

   中國人很大部分不具備做老板的條件和資格；

3、目前私營企業(yè)老板們的角色定位和角色轉換問題

   目前私企普遍存在的是：即是老板。又是總經(jīng)理的老板與經(jīng)理兼任的現(xiàn)狀；

   一般情況，投資者應該與經(jīng)營者分開，投資者對資產(chǎn)負責；經(jīng)理人對經(jīng)營負責；

   大多數(shù)私企老板不具備既做老板，又做總經(jīng)理的這種素質與水平；

   所謂總經(jīng)理，即他的學識、知識、能力、品德、才智和修養(yǎng)等都要在副總之上，否則你將很難駕馭這個公司和企業(yè)；

4、企業(yè)中老板與職業(yè)經(jīng)理人的關系

   明智、開明的老板，他會只做投資者、董事長，他會請一個很好的職業(yè)經(jīng)理人來為他打理企業(yè)；

   老板與經(jīng)理人之間是一種以契約形式，界定時間、任務，共同為實現(xiàn)經(jīng)營目標而形成雇傭關系；

   經(jīng)理人在老板的合理（授權范圍）授權下只對經(jīng)營負責，他的任務就是完成當初與老板商定的年度經(jīng)營目標，他有權力使用、調配企業(yè)一切資源（包括資產(chǎn)）和手段來完成或實現(xiàn)當初與老板簽定的各項經(jīng)濟指標任務；但經(jīng)理人沒有任何權力對企業(yè)的資源、資產(chǎn)進行處置或變賣；

   經(jīng)理人要有高超的職業(yè)技能，但更要有良好的職業(yè)道德；一般情況老板不懷疑經(jīng)理人的職業(yè)技能，他們看重的是經(jīng)理人的職業(yè)道德；

   對于那些德才兼優(yōu)、能力卓越，貢獻巨大的經(jīng)理人，老板不但要給與高薪，還應該配以股權，千方百計地留住他，讓他長期為企業(yè)服務；

   老板對那些優(yōu)秀的經(jīng)理人要徹底地擯除那種雇傭觀念，要把雇傭關系改變成合作關系，這樣經(jīng)理人才可能長期為企業(yè)效命；

5、做一個有優(yōu)秀人格魅力的合格老板

   做老板必須要以人為本，把人看作企業(yè)第一重要的資源和不可或缺的企業(yè)根本；

   當今企業(yè)講究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；

   老板要有親和力，要讓員工喜歡你，不要讓人們都害怕你；一個讓員工感到害怕的老板絕不是好老板；

   老板要注意自己的言談舉止，要注重在文化、知識、領導藝術、個人修養(yǎng)等方面的提高，更要在人格魅力上加以修煉；人格魅力具體說是一個人在道德、素質、修養(yǎng)、知識、技能和處事風格等方面的綜合體現(xiàn)；

二、我們?yōu)檎l打工？

1、當今社會是資本說話的年代

    知識經(jīng)濟和資本經(jīng)濟的最大區(qū)別就是：“知識經(jīng)濟在轉化成資本的過程中，首先必須要有足夠的資本來支撐，而很大程度上這種資本投入往往都冒著巨大的風險；

當今社會資本直接主宰著人們行為和觀念；

如果沒有資本的投入任何經(jīng)濟行為將只是空談；

  2、我們?yōu)橘Y本打工

任何人最初的時候都不可能就是百萬富翁，除非他出生時他的父母就已經(jīng)為其準備好了足夠他做老板的資本；但他還必須從打工開始去積累資本以外的東西——知識、技能；

老板們也是在打工，我們在坐的每一個人都可能成為老板，也都有成為老板的心理愿望，但要切記，老板也是打工者，因為老板是在為資本打工，老板的工作是為了更多地積累資本，有了更多的資本，老板就能做更多或更大的事情；

因此每一個人都在為自辦打工，都在千方百計地為完成自己的資本積累而日夜奮斗著；

 3、我們?yōu)樽约捍蚬?/p>

     每一個真正的打工者，要搞清楚自己到底在為誰打工？

     我們?yōu)槭裁创蚬ぃ课覀儾淮蚬ば胁恍校?/p>

     因為我們缺少資本，我們不能做老板，你不做老板就必須去通過打工積累資本，當你有了足夠做老板（哪怕是一個小老板）的資本時，你就可以不為別人打工，你就可以專心致志地為自己、為資本打工；

 4、我們必須尊重資本，尊重老板

     我們既是為了資本打工，為了自己打工，那我們就必須尊重資本；

     老板是資本的代言人，那我們尊重資本的同時就必須尊重老板；

     我們必須懷著一顆感恩的心在企業(yè)里工作，時時、處處都要想著感謝社會、感謝時代、感謝老板給了你一個施展才能、鍛煉自我的環(huán)境和舞臺；

如果沒有這些老板們的投資辦實業(yè)，我們這許多的兄弟姐妹你們到哪里去打工？到哪里去賺取那雖然不多但又比在家鄉(xiāng)多得多的工錢？

我們不要抱怨老板剝削，社會是公平的，你在一個企業(yè)里，你的技能高，能力強，老板就給你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工資，現(xiàn)在社會再也沒有像原來國有企業(yè)里養(yǎng)著一大堆好逸惡勞的懶漢，現(xiàn)在是這樣，以后更是這樣！?。?/p>

5、當今社會的人才、資本流向

當今社會的人才、資本流向呈現(xiàn)出這么一種趨勢：

人才跟著項目走，項目跟著資辦走，而資本則跟著利潤走；

因為人才是為項目（新產(chǎn)品、新辦實業(yè)）服務，光有人才沒有項目，那么人才也就不算得是人才了；

有了項目要招攬人才就容易的多，但是項目需要資本才能建成，一個沒有足夠資本投入的項目注定是要流產(chǎn)或失敗的；

資本投入要冒風險，資本投入要獲取更大的回報，如果是一個沒有利潤的項目，任何資本都不會投入，這就是當今社會人才與資本的流向和關系；

三、企業(yè)用人之道

1、 當今社會的人才結構：

    橄欖型人才結構，兩頭小中間大。真正高素質、高層次的人才不多，那些既無能力又無素質的人也不敢出來工作，也不是很多；

中間層次的所謂人才占整個人在結構中的絕大多數(shù)，他們需要培養(yǎng)、需要打造；

2、當今企業(yè)的人才結構：

金字塔式的人才結構，上面小底部大

企業(yè)人才結構分三個層面：

（1） 先知先覺型

（2） 后知后覺型

（3） 不知不覺型

3、目前社會打工者中人才的三個層次

（1）找工做（從各地農(nóng)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)來的打工者，他們沒有學歷，沒有技能，他們只是要找一份工做）

（2）找工作（應屆畢業(yè)生、有一些學歷者，他們沒有多少技能，沒有多少實踐經(jīng)驗，他們需要一個環(huán)境去鍛煉去打造，他們需要培養(yǎng)和訓練）

（3）找老板（這些人，有學歷、有經(jīng)驗、有一技之長，能為企業(yè)創(chuàng)造財富，他們需要找一個開明和明智的老板）

4、目前企業(yè)中可能遇到的五類“人才”。

（1）人裁，無德無能者必須堅決裁掉；

（2）人豺，人面豺心者不能給他任何機會；

（3）人材，需要培養(yǎng)、訓練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；

（4）人才，企業(yè)需要大量這種人才，他們是企業(yè)里的干才、將才或通才；

（5）人財，這種人才可遇而不可求，一旦發(fā)現(xiàn)就要委以重任，他能為企業(yè)創(chuàng)造財富，甚至一個人就能救活一個企業(yè)，這種人才要千方百計地把他留住，哪怕給他股權；

5、用人可疑、疑人可用，企業(yè)最高明的用人之道

用人可疑，是在用人的過程中采取的是授權，而不是放權，在你行使工作職權時還有監(jiān)督、約束機制在起監(jiān)督、制衡作用；

疑人可用，是用人的長處，用人的技能和才智，只要有一技之長的人我們就必須要用，否則就是嚴重浪費資源；

四、企業(yè)管理之道

1、企業(yè)管理的核心是什么？

     企業(yè)管理的核心是“管人”，即對人的管理………

2、企業(yè)管理的最高境界是什么？

     企業(yè)管理的最高境界是利用別人的勞動和聰明才智去完成自己想要做的工作或達到自己所設定的任務目標；

3、企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化如何建設？

     企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化的建設和推動主要取決于這個企業(yè)的老板的觀念、行為和風格，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風格和行為決定了企業(yè)的命運和發(fā)展；

     企業(yè)的制度化、規(guī)范化建設首先是企業(yè)領導帶頭垂范，制度是剛性的，一經(jīng)制定，任何人都必須遵守執(zhí)行，往往企業(yè)的制度形同虛設的主要原因就是老板（總經(jīng)理）或與老板有關聯(lián)的人員不能遵守執(zhí)行；

4、企業(yè)人力資源管理的四大模塊的重要性

   （1）選人，是企業(yè)在用人問題上的首要工作，只有選好人，選對人企業(yè)才能進步；

   （2）育人，企業(yè)有培養(yǎng)人才的責任和義務，企業(yè)的培養(yǎng)、培訓人才工作是一項長期而艱巨的工作；

   （3）用人，用人是企業(yè)人力資源管理中的核心工作，用人這個模塊中還包括：識人、考核、薪酬、職位的確定、工作任務的確定等等；

   （4）留人，企業(yè)要千方百計留住那些對企業(yè)有創(chuàng)造價值的、有卓越才干的人才，要讓他們心悅誠服地長久地為企業(yè)服務；

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