在過去一年，有一檔可以稱得上“營銷大事件”的電視節(jié)目引起了關注，即《中國好聲音》。品牌贊助熱播節(jié)目，這樣的操作模式看似簡單，但我們不可以忽略其中的關鍵——節(jié)目與品牌相互協(xié)作、相互提升影響力。這就類似于當年的《超級女聲》與蒙牛酸酸乳的合作，即使過去七年，這樣的模式仍然有效。

　　另一個值得關注的是《中國好聲音》前、后播出時的合作品牌。在節(jié)目前期尚未獲得很高的收視率時，進行常規(guī)購買的廣告主多為國際品牌；但到了節(jié)目播出后期、引起廣泛關注時，合作品牌多來自本土客戶。為什么會有如此變化？播出后期，節(jié)目廣告提價，本土客戶往往具有更多的冒險精神以及更快速的內(nèi)部決策機制，愿以高投入來獲得高回報。

　　2013年，類似《中國好聲音》這樣優(yōu)秀的電視節(jié)目會越來越多，規(guī)模將會是前所未見的。這樣的局面對廣告媒介公司來說有利有弊：優(yōu)點是選擇更多，弊端則是如何選擇變得難度更大。廣告媒介公司要做的，是在欄目播出前就搜集到相關的數(shù)據(jù)，為客戶預測節(jié)目在中國市場的表現(xiàn)及價值，在節(jié)目早期就能以相對較低的投入拿下合作機會。廣告主對投入前的思考會更多，要求也更高。以實力為例，在全球范圍內(nèi)我們在各地擁有辦公室和合作伙伴，在其他市場獲得的有關某節(jié)目的數(shù)據(jù)和案例，可以用于預測其在中國市場的表現(xiàn)。

　　回顧2012年，國內(nèi)廣告市場增長放緩，與國際經(jīng)濟危機以及國內(nèi)反日情緒造成日資企業(yè)減少廣告投放有關。即使如此，仍然有亮點：互聯(lián)網(wǎng)視頻領域廣告增長快速，同時央視和五大省衛(wèi)視臺的廣告量撐起了整個電視廣告類別的增長。

　　全球范圍來看，視頻觀眾分為Light TV viewer（輕度電視觀眾）以及Heavy TV viewer（重度電視觀眾），前者主要觀看網(wǎng)絡視頻，而后者借助電視獲得信息、關注網(wǎng)絡視頻少，同時將營銷信息傳遞給這兩個群體，能夠?qū)崿F(xiàn)更廣的覆蓋。也就是我們廣告界中所倡導的“以較少的錢實現(xiàn)更多的覆蓋”。針對視頻領域的快速增長，我們早已開始布局資源和培養(yǎng)人才，讓所有負責傳統(tǒng)電視視頻廣告的專業(yè)人才了解網(wǎng)絡視頻行業(yè)的特點和技術(shù)，為客戶提供整合的電視及網(wǎng)絡視頻策劃和購買。

　　我觀點

　　根據(jù)最新的CNNIC報告顯示，中國上網(wǎng)人群中30歲以上的數(shù)量猛增，這是因為智能終端滲透率提高，這些高收入人群通過智能終端上網(wǎng)。伴隨著高端人群上網(wǎng)增加，網(wǎng)絡營銷及廣告機會增多。

　　在網(wǎng)絡營銷領域，以廣告量增長為衡量指標，仍然看好視頻。微博、微信等為代表的社交媒體雖然用戶量持續(xù)增長，但廣告量不一定有大的變化。這并不意味沒有營銷機會，以國外為例，Social TV（社交電視）和Social Search（社交搜索）都擁有營銷廣告的可能。

　　我還看好今年的移動營銷領域，將會有更大的發(fā)展。

　　我挑戰(zhàn)

　　由于媒介及技術(shù)的快速變化，代理公司以前在服務客戶時所擁有的“知識超前差距”已不存在，如今的情況是，客戶往往第一時間就掌握了最新媒介、技術(shù)知識，甚至有時會快于代理公司。這就要求我們必須考慮，如何給到客戶超前及有價值的服務。一個明顯的例子是大數(shù)據(jù)，營銷數(shù)據(jù)分析的道理大家都懂，但真正在做的卻非常少，急需我們將其作為一個聚焦項目來籌備、開展。

　　鄭香霖，1996年作為實力傳播中國創(chuàng)始人之一（國內(nèi)第一家廣告公司），曾負責建立辦公室、組建團隊并且開發(fā)了大量國際及本土大客戶，其中包括上海通用、可口可樂、999，樂百氏、麥當勞、歐萊雅等，現(xiàn)任實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官。自04年以來鄭香霖所獲的廣告界殊榮不勝枚舉：“中國十大廣告人物”，“年度十大網(wǎng)絡營銷領袖”，“2012中國廣告年度貢獻人物”等。同時他帶領實力傳播贏得多項業(yè)內(nèi)大獎：R3-CAA最佳媒介代理公司，最具投資回報媒介代理公司等，并帶領公司位列2010年RECMA排名首位。近年來鄭香霖致力于新媒體運用及PaidOwnedEarned全媒體的整合。

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