系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　1950年夏天，拿著東拼西湊過來的5萬港元，李嘉誠在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。有誰敢相信，這位默默無聞的年輕人，日后會(huì)成為香港塑膠業(yè)的泰斗？正如僅僅看到長江源頭的人，無法想象長江的萬里奔騰之勢(shì)。李嘉誠為他的塑膠廠取“長江”之名，已經(jīng)顯示出萬里長江的遠(yuǎn)大抱負(fù)。

　　李嘉誠是個(gè)實(shí)干家，他從來都是把事情落實(shí)在行動(dòng)上，而不是掛在嘴上。

　　經(jīng)歷過諸多的磨難后，長江實(shí)業(yè)終于成為了世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠也獲得了“塑膠花大王”的美名。可是，就在李嘉誠最輝煌的時(shí)候，他想到了父親曾經(jīng)講過的一句話：

　　“盛極必衰，月盈必虧?！?/p>

　　正處于興盛時(shí)期的李嘉誠，開始思考這樣一個(gè)問題：塑膠花的大好年景還會(huì)持續(xù)多久？

　　當(dāng)時(shí)一個(gè)顯而易見的現(xiàn)象是：塑膠廠遍地開花，塑膠花泛濫成災(zāi)。長江雖然擁有穩(wěn)固的大客戶，銷路不成問題，可有不少塑膠花廠家銷路不暢。競(jìng)爭變得日益殘酷，終將對(duì)長江產(chǎn)生不利影響。而且塑膠花終歸只是塑膠花，不可能完全替代有生命的植物花。香港已出現(xiàn)過幾次塑膠花積壓，原因一是生產(chǎn)過濫；二是歐美市場(chǎng)萎縮。

　　李嘉誠決定未雨綢繆。他的未雨綢繆，不是不斷投資，強(qiáng)化塑膠業(yè)的競(jìng)爭能力，而是涉足地產(chǎn)，逐漸轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向。

　　1967年香港發(fā)生暴亂，人心浮動(dòng)，地產(chǎn)市場(chǎng)一落千丈。李嘉誠正是在地產(chǎn)低潮中，大量購入廉價(jià)地盤物業(yè)，顯示出超人的遠(yuǎn)見。此后，李嘉誠成立了長江地產(chǎn)有限公司，第二年更名為長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，并成功上市，成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。從此，李嘉誠在香港地產(chǎn)股市大展拳腳，并成為了華人首富。

　　在創(chuàng)意面前，生意是不平等的，越有創(chuàng)意，就越能獲得機(jī)會(huì)，越能走到財(cái)富的前沿。

　　通過對(duì)奧康和世界眾多著名企業(yè)的分析，我們認(rèn)為：（1）創(chuàng)意會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。

　　對(duì)此，比爾·蓋茨曾經(jīng)說過這樣一句話：“創(chuàng)意具有裂變效應(yīng)，一盎司創(chuàng)意能夠帶來難以計(jì)數(shù)的商業(yè)利益和商業(yè)奇跡。”（2）走在最前面的人，往往是最能掘到財(cái)富金礦的人。

　　正因?yàn)閵W康成為了鞋業(yè)連鎖專賣第一個(gè)“吃螃蟹”的人，才遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將對(duì)手拋在了后面，迎來了企業(yè)的又一次飛躍。（3）要敢于和過去告別。

　　當(dāng)年，正是因?yàn)楦鎰e了曾經(jīng)的“塑膠花大王”帶來的輝煌和榮耀，冷靜地分析市場(chǎng)，果斷地將目光轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)，李嘉誠和他的“長江”才迎來了又一個(gè)輝煌。

　　告別過去往往是需要勇氣的，但面對(duì)已經(jīng)發(fā)生變化的市場(chǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，必須要有敢于告別過去、擁有創(chuàng)新和改變的勇氣。只有這樣，才能獲得更大的財(cái)富機(jī)會(huì)，擁有更大的發(fā)展！

　　四、善于拿1萬塊錢做10萬塊錢的生意

　　對(duì)于任何企業(yè)來說，都希望花最少的錢，做最多的事、獲得最大的效益。

　　王振滔特別欣賞猶太人的一句名言：“拿1萬塊錢做1萬塊錢的生意，那不叫做生意。拿1萬塊錢做10萬塊錢的生意，才叫做生意?！?/p>

　　“花小錢辦大事”一直是奧康人所奉行的經(jīng)營理念。在奧康的發(fā)展歷史上。就有過一個(gè)“花費(fèi)不到20萬勝過200萬”的經(jīng)典案例。

　　2004年11月20日，奧康迎來了一批特殊的客人：66位美麗的、來自世界各地的世界模特小姐，她們都是第16屆世界模特小姐大賽的冠軍選手。她們的到來，讓奧康一時(shí)間成為了市民關(guān)注、媒體追逐的“焦點(diǎn)”。

　　其實(shí)，這次世界小姐到溫州，除了奧康外，還接受了另外兩家企業(yè)的邀請(qǐng)。當(dāng)時(shí)那兩家企業(yè)為此共花了200多萬。由于那兩家企業(yè)規(guī)模比較小，而當(dāng)時(shí)模特加上記者、組織者等大概有200來人，沒有足夠的場(chǎng)地，只好開著車帶著這些模特在街道上轉(zhuǎn)了幾圈，后來在酒店召開了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，請(qǐng)模特們登臺(tái)表演了一下，整個(gè)活動(dòng)就匆匆結(jié)束了，沒有帶來太大的影響。

　　但奧康卻為此進(jìn)行了精心的策劃，他們知道，像這樣的活動(dòng)，最適合在媒體上刊發(fā)新聞?wù)掌?，因此，一方面，要想辦法讓模特將最美麗的一面展現(xiàn)出來，同時(shí)，又要將自己的品牌融入進(jìn)去。于是，奧康的領(lǐng)導(dǎo)決定，將這次模特之行和自己剛創(chuàng)的女鞋品牌“美麗佳人”聯(lián)系起來，在員工的生活小區(qū)搭起了一個(gè)大舞臺(tái)，舉辦了一場(chǎng)名為“世界模特小姐?美麗佳人之約”的聯(lián)歡會(huì)。

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