第6節(jié):商海王道(6)

 作者:王振滔    42



系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》

  之后,武漢有關(guān)部門組建了一個(gè)臨時(shí)隊(duì)伍,專門清理市場(chǎng)、整頓鞋子。城門失火,殃及池魚,雖然是遠(yuǎn)在杭州的武林門燒鞋,但是,對(duì)所有的溫州鞋都有影響。突然間,武漢市場(chǎng)上所有溫州產(chǎn)的鞋子全部被沒收了,包括王振滔他們賣的鞋子。



  王振滔連夜趕回了武漢。站在湖北的鄂州商場(chǎng),看著空空如也的柜臺(tái),王振滔欲哭無淚,價(jià)值20多萬的貨,一下子全打了水漂,多年的辛苦和努力也都付之東流。



  他想不通,自己賣的明明是真皮皮鞋,怎么就變成偽劣了呢?更讓他想不通的是,有關(guān)部門竟然在長(zhǎng)江邊租了一條船,以5元一雙的低價(jià)處理沒收他們的溫州鞋,限定每人只能購買一雙??粗懦砷L(zhǎng)龍的買鞋隊(duì)伍,他的心都快碎了。



  這讓痛心不已的王振滔更加怨氣難平:“如果我的鞋是假冒偽劣,你們可以集中銷毀,但你們公開銷售,說明我的鞋沒有問題!”



  于是,他決定討個(gè)說法,經(jīng)過艱難的訴訟,他終于獲得了勝利,拿到了2000塊錢的賠償費(fèi),雖然錢不多,卻足以證明自己的清白。



  吳甘霖又問道:“據(jù)我的了解,在當(dāng)時(shí)全國各地都排斥溫州鞋的情況下,溫州鞋業(yè)老板紛紛要么轉(zhuǎn)行,要么改旗易幟,無一不以‘保命’為先。在遭受那么大的打擊和損失下,你是否也有過改行的想法?”



  王振滔的回答是:“真沒想過。那把火反而燒起了我的豪情和決心:溫州人如果連鞋子都做不好,還能做什么?于是我回到了老家,用借來的3萬元錢創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身永嘉奧林鞋廠,并發(fā)誓總有一天要為溫州皮鞋雪恥?!?/p>



  吳甘霖聽了哈哈一笑說:“很多人或許會(huì)認(rèn)為你這種做法不可思議,甚至覺得你傻,什么不好做偏偏要做什么,其實(shí)這恰恰符合一流商道的做法,也正是你的高明之處——大家都不做,而你做了,而且做到了最好,那么你就占據(jù)了最優(yōu)勢(shì)的位置,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面?!?/p>



  奧康是溫州最有名的企業(yè)之一。奧康的逆風(fēng)飛揚(yáng),其實(shí)在一定程度上代表了一系列溫州企業(yè)的成長(zhǎng)之路,也代表了一些有抱負(fù)的溫州人從“商人”向“企業(yè)家”的蛻變過程。



  眾所周知,溫州人向來以善于“做生意”而著名。但是在19世紀(jì)80年代末以前,很多人都停留在只注重“賺錢”的“商人”層次,而且相當(dāng)多的人“賺錢”都是“惟錢而錢”,于是,假冒偽劣產(chǎn)品有之,“一窩風(fēng)”而上者有之,導(dǎo)致一時(shí)間溫州貨人人喊打,處處排斥。也就是這樣的情景,促使了一些希望真正有作為的溫州商人的警醒,也促使了他們開始走上產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營的道路,更在誠信經(jīng)營、培養(yǎng)“利他之心”等方面建立“商道”法則,來了一次溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上的“鳳凰涅槃”。



  其實(shí),在溫州商界,還有一個(gè)“逆風(fēng)飛揚(yáng)”的例子:



  1992年,周大虎拿著愛人5000元的下崗費(fèi),全家擠在一間不到10平方米的小房間里,開始進(jìn)軍打火機(jī)行業(yè)。



  讓他沒想到的是,在他進(jìn)入這個(gè)行業(yè)沒多久,溫州打火機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)急速膨脹的狀態(tài)。僅1993年上半年,溫州的打火機(jī)廠家就從原來的100~200家,發(fā)展到了3000家。當(dāng)時(shí),溫州打火機(jī)非常便宜,只要10元錢一個(gè),而日本、韓國這些國家生產(chǎn)的打火機(jī)每個(gè)要買到300~500元。由于價(jià)格相差非常大,所以,溫州到處是前來批發(fā)打火機(jī)的老外。生意好到甚至有人開玩笑說,即使你發(fā)給老外的箱子里是石頭,老外都會(huì)連看都不看就帶走了。



  但讓人難以相信的是,在市場(chǎng)如此火爆的情況下,周大虎卻瀕臨破產(chǎn)。為什么呢?



  原來,當(dāng)時(shí),溫州不少打火機(jī)廠家抱著“快撈幾把”的想法,生產(chǎn)了大量劣質(zhì)的打火機(jī)。周大虎卻始終堅(jiān)持高品質(zhì),但在當(dāng)時(shí)那種環(huán)境下,生意自然不好。由于質(zhì)量低劣,1993年下半年,溫州原先3500家打火機(jī)廠家,如同秋風(fēng)掃落葉般地關(guān)閉了3000多家,幾乎是全軍覆沒。



  周大虎的企業(yè)也面臨破產(chǎn),除幾個(gè)骨干外,100多個(gè)工人全跑了個(gè)精光。周大虎苦悶之極,甚至在一個(gè)星期內(nèi),由于神情恍惚,他騎摩托車接連出了3次車禍。

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