系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　五、格局決定結(jié)局

　　誰(shuí)都想把事業(yè)做得大，但是怎樣才能將事業(yè)做大呢？

　　有一個(gè)理念，也許適合所有的企業(yè)家借鑒：“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度?！?/p>

　　提出這一理念的是《財(cái)富》雜志的主編吉夫·科文，他曾這樣說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度、遠(yuǎn)度?！?/p>

　　反思奧康的成長(zhǎng)，無(wú)一不留下了“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”的足跡。

　　在奧康創(chuàng)業(yè)幾年后，為了擴(kuò)大規(guī)模，奧康多次向有關(guān)部門(mén)提出要征地建廠房，而且地的規(guī)模之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大家的想象。因?yàn)樵谀切╊I(lǐng)導(dǎo)印象中，當(dāng)時(shí)的奧康還沒(méi)有太大的實(shí)力，有關(guān)部門(mén)也不相信奧康有這個(gè)能力，因此一直沒(méi)有審批。

　　但是，非成功不可的愿望，燃燒著王振滔的雄心。他不斷向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推銷(xiāo)自己遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，讓他們相信自己有一天肯定有能力做到。

　　事情終于有了突破和轉(zhuǎn)機(jī)。那是一個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，他叩開(kāi)了縣里一位主管領(lǐng)導(dǎo)的家門(mén)。可是，等了很久之后，這位領(lǐng)導(dǎo)還是沒(méi)有回來(lái)?？粗鴫ι系臅r(shí)鐘，他已經(jīng)等了快5個(gè)小時(shí)了。

　　最后那位領(lǐng)導(dǎo)終于回來(lái)了，他打開(kāi)門(mén)一看，嚇了一跳，沒(méi)想到這么晚竟然還有人在家里等他。

　　當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)得知王振滔還是為了征那片地時(shí)，就好心地提醒他：“小王，你為什么非要那片地不可呢？那么大的地方，你要了也用不了啊。”

　　“不行！我就要那塊地，別看現(xiàn)在我們的規(guī)模不大，但我相信，不出兩年，我們的廠房肯定會(huì)將這些地全部蓋滿。而且不止現(xiàn)在這塊地，在不久的將來(lái)，這塊地前面后面都會(huì)屬于我們奧康?！?/p>

　　有事業(yè)激情的人總?cè)菀状騽?dòng)別人。那位領(lǐng)導(dǎo)終于被他說(shuō)服了，最后將地批給了奧康。

　　結(jié)果如何呢？我們看到今天的奧康，不僅在那塊地上蓋滿了廠房，而且正如王振滔當(dāng)初說(shuō)的那樣，這片地的前前后后，也都成為了奧康的領(lǐng)地。

　　回想奧康的這個(gè)故事，讓人聯(lián)想到近代著名的軍事家、政治家曾國(guó)藩。在談到如何將事業(yè)做大時(shí)，他有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！?/p>

　　的確如此，一個(gè)人格局一大，哪怕從外表看起來(lái)他似乎一無(wú)所有，但胸中卻會(huì)擁有10萬(wàn)雄兵。

　　企業(yè)家的格局決定了企業(yè)的結(jié)局，只有格局大，結(jié)局才能大。這也就意味著我們企業(yè)家要將自己的夢(mèng)想舞臺(tái)構(gòu)想得足夠廣大。

　　近幾年來(lái)，本書(shū)作者之一的吳甘霖為了讓更多的企業(yè)家找到前進(jìn)的標(biāo)桿，特別研究了眾多的首富，并寫(xiě)作出版了《首富的商道》等書(shū)。奧康征地的故事雖然不算太大，但所體現(xiàn)的精神與魄力，使人想到了不少首富人物。這些首富人物的成功，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：在常人眼中，他們是狂人甚至是瘋子，但當(dāng)他們成功以后，大家卻不得不佩服他們當(dāng)初的遠(yuǎn)見(jiàn)、夢(mèng)想和宏偉的藍(lán)圖！

　　亞洲首富孫正義的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是一個(gè)見(jiàn)證。

　　1981年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的孫正義回到了日本，創(chuàng)辦了UnisunWord公司。盡管公司已經(jīng)成立起來(lái)了，但定位非常模糊，這種狀況下是無(wú)法開(kāi)拓未知的日本市場(chǎng)的。

　　在20世紀(jì)80年代的日本，如何才能使一個(gè)零業(yè)績(jī)的公司發(fā)展下去呢？孫正義每天都為這個(gè)問(wèn)題而苦惱。盡管如此，他還是對(duì)自己說(shuō)：“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一?！?/p>

　　此后，為了確定公司的贏利模式，孫正義每天開(kāi)車(chē)的時(shí)候都會(huì)想著：

　　“一定要干點(diǎn)事情?？墒?，干什么呢？不知道?！?/p>

　　每天都會(huì)問(wèn)自己同樣的問(wèn)題，每天也會(huì)得到同樣的答案?？鄲?、焦躁、不安……

　　此時(shí)的孫正義收入為零，每天入不敷出。他好像是鉆進(jìn)了一條沒(méi)有出口的隧道，心中惶惶不安。

　　為了挑選出適合自己一生投入的事業(yè)，也是將來(lái)可望成功發(fā)展的事業(yè)，孫正義把腦子里閃過(guò)的創(chuàng)意都記在筆記本上，共25條：

　　做事業(yè)如果賺不了錢(qián)就沒(méi)有意義。

　　是不是一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)？

　　未來(lái)50年能否專注于這一行業(yè)？

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