第10節(jié):商海王道(10)

 作者:王振滔    33


系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》

  時間緊迫,容不得猶豫。奧康的高層迅速做出決定:花重金包專機(jī)請這位CEO及時趕到。



  他們讓迪亞戈先從米蘭飛到香港,再到深圳,然后坐包機(jī)直飛溫州,這樣一來,時間恰恰好。



  當(dāng)?shù)蟻喐曷犕陫W康的計劃時,非常吃驚,也非常感動,他沒有想到奧康會如此尊重和GEOX的合作,甚至花巨資也在所不惜。



  兩天后,當(dāng)?shù)蟻喐甑竭_(dá)溫州機(jī)場時,奧康的高層早已在那里等候,他再一次被感動了。就這樣,開業(yè)儀式按原計劃順利完成了。



  這次包機(jī),讓GEOX進(jìn)一步感受到了奧康的誠意,以及做事的魄力,更加堅定了對奧康的信心,也為兩家企業(yè)之后加大合作力度打下了更堅實(shí)的基礎(chǔ)。



  這時,吳甘霖問了一個問題:



  “或許有人會問:奧康的這個舉動有些得不償失,簽約推遲兩天其實(shí)也沒關(guān)系,何必花那么多錢多此一舉?”



  對此,王振滔的回答是:“早兩天還是遲兩天,意義是絕對不一樣的。遲兩天雖然不會失去什么,但也沒有得到什么。而早兩天,看似付出了很大的代價,其實(shí)得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么多。讓合作者從我們這里得到尊重和滿足,進(jìn)而贏得他們的心,這是花多少錢都買不到的,對于一個企業(yè)來說,難道還有什么比這更珍貴的嗎?”



  真正高明的企業(yè)家,一定懂得這樣一個道理,境界,其實(shí)就是財富。綜觀世界所有一流的企業(yè)家,沒有哪一個不深諳這一點(diǎn)。



  藤田田是日本商界叱咤風(fēng)云的人物,是日本所有麥當(dāng)勞店的主人,被譽(yù)為最會賺錢的人。



  藤田田非常善于和猶太人做生意,在全球猶太人中享有很高的聲譽(yù),訂單不斷,財運(yùn)亨通。他的經(jīng)營秘訣,就在“信用”兩個字上。



  藤田田也有過一次包機(jī)的經(jīng)歷。



  藤田田曾經(jīng)和一個美國猶太人簽訂了一個合同,為其制作300萬套餐刀和叉子。在合同中,他們約定了交貨的日期,交貨地點(diǎn)在美國芝加哥。



  按照普通的貨運(yùn)方式,要想按時交貨,必須比約定時間提前將近一個月,從橫濱出貨。當(dāng)時,藤田田組織了幾家工廠生產(chǎn)這批刀叉,但由于種種原因,生產(chǎn)一再延誤,預(yù)計要到交貨日期的前幾天才能完成。這樣一來,如果采用通常的運(yùn)輸方式,就不可能按時交貨。



  該怎么辦呢?



  藤田田毅然決定空運(yùn),因?yàn)橹挥羞@樣,才能確保時間不延誤??稍诋?dāng)時,租一架飛機(jī)從東京飛到芝加哥,大概需要3萬美元,這一來,300萬套刀叉的利潤幾乎全部都搭進(jìn)去了。



  但為了不失信,藤田田還是包了一架貨機(jī),交了3萬美元的空運(yùn)費(fèi),將貨物及時送到了客戶手中。



  猶太人做生意是最講究信用的,對于藤田田的這種做法,客戶非常感動,第二年又將600萬套餐刀和叉子的訂單交給了他。不僅如此,藤田田此舉,在猶太人中贏得了很高的信譽(yù)。所以當(dāng)后來他在日本開設(shè)麥當(dāng)勞時,盡管條件不夠,但猶太人給了他最大的信任和支持,從而讓他成為日本的“麥當(dāng)勞大王”。



  誰都想擁有一個非常廣大、美好的世界,誰都希望自己擁有越來越多的機(jī)會,誰都希望命中多一些事業(yè)的“貴人”……但是,這種種美好的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?



  奧康為了保證GEOX的CEO能準(zhǔn)時趕到,包專機(jī)把對方接了過來;藤田田為了按時交貨,包專機(jī)把貨物送到了對方手中。他們都得到了很好的機(jī)會,并贏來了事業(yè)中的“貴人”。



  看完這兩個包專機(jī)的故事,我們有何感想呢?難道不是我們?yōu)槿说木辰?,決定了我們的生活與事業(yè)的世界嗎?



  一個企業(yè)的境界體現(xiàn)在多個方面:講信用、提供超額服務(wù)、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神……但現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)營過程中,總是盤算著如何多撈點(diǎn)好處,如何鉆法律的空子,如何偷稅漏稅等等,這樣的“境界”,能夠獲得好的機(jī)會和好的回報嗎?



  一個缺乏境界的企業(yè),就如同沒有靈魂的人,不僅難有大的發(fā)展,而且也很容易栽跟斗、出大問題。



  境界高了,才不會做那些損人利己的事,才不會只想著賺今天的錢,不管他人的利益;只有境界高了,才會重視誠信、服務(wù)、質(zhì)量。只有境界高了,在處理工作時,才會有“大舍大得,小舍小得”的大手筆。也只有境界高了,才會贏得更多的客戶,贏得更大的發(fā)展機(jī)會,也才會讓企業(yè)基業(yè)長青。

 10節(jié),商海,王道,系列,專題

擴(kuò)展閱讀

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


對北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有