陳濤（深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長）：

　　我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開始走向多元化發(fā)展，但這是迫不得已的多元化，因為我們預(yù)測到現(xiàn)有這個行業(yè)沒有太大的發(fā)展前景，行業(yè)的利潤率也會隨之下降，所以我們要尋找一些不相關(guān)的市場，雖然這是任何一個管理咨詢公司都反對的做法，即做不相關(guān)的多元化，但我們現(xiàn)在做的多元化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)概念，比如現(xiàn)在的一個項目就已經(jīng)拿到美國頂級風(fēng)險投資公司的投資。在此，我有個問題想問在座的嘉賓，我們企業(yè)在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型階段應(yīng)該如何做好多元化？

　　主持人：王穎（理實國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長）

　　陳總從企業(yè)實踐的角度提出了多元化戰(zhàn)略的疑問，首先不管是多元化對不對，我們已經(jīng)開始這么做了，而且得到了風(fēng)險投資的認(rèn)可，同時還想繼續(xù)做大做強(qiáng)。那具體怎么做、怎么管，面臨這種情況，希望各位嘉賓能與我們分享一下你們好的建議和見解。

　　孫?。ㄔ袊Ｑ蟠髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、資深海爾問題專家）：

　　首先管理不定式，其次多元化不定式。因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是發(fā)展變換的，比如原來的飛利浦公司是做食品蔬菜的，豐田原來是做紡織的等等。針對你們企業(yè)的問題，因為你們涉及到眾多行業(yè)，這里面我只能給你提供一個建議，就是在企業(yè)發(fā)展初期，要注重對風(fēng)險和核心人才流動性的控制與管理。

　　主持人：王穎（理實國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長）：

　　其實多元化在一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是放在整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看的，與發(fā)達(dá)國家市場的細(xì)分化程度和成熟化程度相比，目前中國的市場環(huán)境確實不適合企業(yè)走多元化，但也不是完全沒有機(jī)會，可能只是還在初級發(fā)展階段。其次，多元化戰(zhàn)略對企業(yè)根本的挑戰(zhàn)在于對企業(yè)能力的挑戰(zhàn)，企業(yè)是否能夠在不同的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不同的量化，這涉及到企業(yè)的管理水平、干部隊伍、員工能力等因素。

　　陳濤（深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長）：

　　在這種市場還不太成熟的情況下，我們是先抓住機(jī)會，然后再根據(jù)這個機(jī)會制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，而國外的大公司卻恰好相反，他們是先有了戰(zhàn)略再去創(chuàng)造機(jī)會。并且我們得出結(jié)論，在中國做實業(yè)已經(jīng)沒多大利潤可言，所以我們現(xiàn)在也是很勇敢地進(jìn)入領(lǐng)先的高科技行業(yè)，做基于互聯(lián)網(wǎng)的某一種服務(wù)，這和我們原來從事的行業(yè)也是間接相關(guān)的。我們企業(yè)的多元化，從投資角度來看是很成功的，現(xiàn)在有的項目在幾年內(nèi)就達(dá)到了幾倍的收入，但我們明白這只是一個短期行為。其實在我們剛涉足這種模式時，董事會曾有這樣的想法，依靠我們強(qiáng)大的資源平臺支持，逐漸把業(yè)務(wù)集中到有巨大市場潛力、高增長、沒有形成壟斷、沒有競爭對手的行業(yè)里，全力以赴地爭做行業(yè)第一。

　　趙剡水（中國一拖集團(tuán)總經(jīng)理）：

　　其實多元化是現(xiàn)在大多企業(yè)共同面臨的問題，以我個人的觀點看，我覺得目前中國企業(yè)真正的多元化時代還沒有到來，現(xiàn)在企業(yè)多元化的動機(jī)和目的也不純，這就如同某人在小時候身體不好就讓學(xué)武術(shù)，學(xué)武術(shù)覺得太累又開始拉二胡，拉二胡嫌手疼就開始吹笛子。我們現(xiàn)在的市場相對比較分散，而且企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新實力，由此很多企業(yè)都是迫于這種激烈的競爭環(huán)境才盲目走上多元化的。璐羽（中國科技咨詢協(xié)會秘書長）：我認(rèn)為在企業(yè)多元化發(fā)展的過程中，有幾個規(guī)律性的東西可以去遵循：首先，在全球化背景下如何看中國的機(jī)會，比如企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的選擇，對市場的把握，企業(yè)的優(yōu)勢是什么，企業(yè)在全球市場上的占有率等等，這些都是需要去充分了解和分析的，我建議企業(yè)可以請一些專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)幫助做這樣的分析。其次，就是國際聯(lián)盟和人才。再次，就是資本運作，中國目前由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，在全球化背景下，如何充分利用好金融手段也很重要。

　　黃華（生產(chǎn)力促進(jìn)中心）：

　　我接觸過許多企業(yè)，我認(rèn)為現(xiàn)在不能對多元化進(jìn)行完全地否定，換種角度看，如果把剛才陳總提到的許多項目納入到一個大籃子里面，它就成為專業(yè)化了，因此我們企業(yè)在做項目的時候，并不是看多元化的問題，而是看我的資源和運作項目的能力，該去思考如何更好地整合現(xiàn)有資源，如何與現(xiàn)有資源進(jìn)行嫁接，并將項目做起來。

　　主持人：王穎（理實國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長）：　

　　剛才這位嘉賓談到的，我覺得有兩點說的非常好，首先如何去界定多元化與專業(yè)化的概念？通常以國家統(tǒng)計部門的角度去看這是多元化，但是用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的視角去看可能就不是多元化，因此之間的界限沒有那么嚴(yán)格。其次，企業(yè)經(jīng)營模式或者說經(jīng)營無定法，管理無定式。在新的經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)重組過程中，一個企業(yè)的發(fā)展思維模式也是可以變遷的，企業(yè)想辦法整合更多的資源，這本身就可能成為新的發(fā)展資源。

　　任立（中旺投資集團(tuán)副總裁）：

　　我主要談一句話兩個觀點：不論是從動物世界還是到人類社會，往往不是死于困難與危機(jī)，而是死于誘惑。目前中國市場競爭面臨著很多機(jī)會，并不是說所有的機(jī)會都可以抓，所有的錢都可以掙。門道有先后、術(shù)業(yè)有專攻，我們一生能夠把自己核心的能力發(fā)揮到極至就是非常偉大的。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：