在同很多國內企業(yè)老總接觸過程中，他們很關注一個問題，就是拿了卡通形象授權后，會不會幫別家養(yǎng)“孩子”，自己的品牌反而弱化。其實，企業(yè)拿到卡通形象授權不僅能達到企業(yè)的商業(yè)目的，同時，獲得卡通形象授權后，使用雙logo模式，不單不會弱化自由品牌，反而對自身品牌的不足是個很好的補充。

雙logo是指在同種商品與服務上同時使用兩個或兩個以上的商標。嚴格說它不算作商標的一種種類，只是在客觀實際中人們對它的一種稱謂。

雙logo的出現(xiàn)有很多原因：一些企業(yè)雖然使用注冊商標，但很不顯著，往往習慣地為商品起個別名，并且突出使用，久而久之，這種別名創(chuàng)出了牌子，人們也就自然稱其為商標。這就形成了雙logo。也有一些生產企業(yè)使用一個注冊商標，商業(yè)企業(yè)又注冊一個商標，同時使用兩個商標。還有一些企業(yè)是企業(yè)同時使用總商標（代表企業(yè)形象）和產品商標（突出使用形象）。一部分外資企業(yè)是分別注冊兩種文字商標，同時使用，以方便消費者。如飲料商標同時使用中文“可口可樂”和外文“COCACOLA”就是一例。

本文重點講述的是品牌延伸的誤區(qū)及部分做成年人產品企業(yè)需要進入兒童市場，但自有品牌內涵、目標人群識別度等不足，需要借助卡通形象授權來豐富自有品牌在兒童消費人群的認知度，采用雙logo的模式來彌補品牌的缺失。通過這種雙logo的運用，可以很好的實現(xiàn)品牌的延伸，取得市場競爭的勝利。

品牌延伸（Brand Extensions）是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到與成名產品或者原有產品不近相同的產品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產品的過程。品牌延伸并非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節(jié)省促銷費用的情況下順利地占領市場。

現(xiàn)在很多企業(yè)為了實現(xiàn)品牌價值的最大化，都在積極探索品牌延伸之路。但筆者認為，在品牌延伸的時候一定要考慮目標人群的關聯(lián)度，即門類接近、關聯(lián)度較高的產品可共用同一個品牌。如娃哈哈與雀巢品牌延伸成功可以從品牌麾下的產品都是關聯(lián)度較高的食品飲料的角度來解釋。關聯(lián)度高導致消費者會因為同樣或類似的理由而認可同一個品牌。比如，選擇奶粉、檸檬茶、咖啡時都希望品牌能給人一種“口感好、有安全感、溫馨”的感覺，于是具備這種感覺的雀巢旗下的奶粉、咖啡、檸檬茶都很暢銷。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)將品牌延伸到一個毫不相關的行業(yè)或品類，進而撞得頭破血流，鎩羽而歸的例子數(shù)不勝數(shù)。2009年，霸王集團登陸港交所募集資金16.66億港元，有了大筆資金后，2010年4月，霸王推出霸王涼茶，6月霸王涼茶全面上市銷售。2010年上半年銷售業(yè)務900萬，2011年全年銷售1.67億元，2012年涼茶銷售收入0.18億，2013年上半年霸王涼茶銷售收入僅79萬元。從2010年到2013年上半年，霸王集團連續(xù)虧損額達到13.8億元。事情到了2014年1月，霸王集團正式對外宣布退出涼茶業(yè)，回歸防脫洗發(fā)水主業(yè)。霸王集團進軍涼茶業(yè)的失敗，有其自身經營的原因，也是市場競爭的結果。但筆者認為，其失敗的最根本原因是品牌延伸的失誤。將涼茶品牌同樣命名為霸王，這是霸王涼茶做不起來的先天原因。消費者已經習慣了把霸王認同為洗發(fā)水，霸王硬是將其延伸到涼茶。消費者在喝霸王涼茶的時候，首先聯(lián)想到的是洗發(fā)水，誰還敢喝啊。這種牽強的品牌延伸，無疑是行不通的，只能是吞下失敗的苦果。

與其用自身主品牌牽強延伸導致失敗，不如借助外力品牌力量，采用雙logo模式取得市場成功。內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱伊利股份）在這方面值得我們國內很多企業(yè)學習。伊利股份是目前中國規(guī)模最大、產品線最全的乳制企業(yè)，也是國內唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會和世博會提供乳制品的企業(yè)。在伊利股份的眾多產品線中，伊利液態(tài)奶等產品包裝也是采用雙logo模式，不僅使用伊利、QQ星等商標，同時還大力獲取外部品牌，彌補自身品牌的不足。從2008年獲得“虹貓藍兔”授權，2009年獲得“喜洋洋”授權，2011年獲得“迪士尼”授權，到2013年2014年分別獲得“爸爸去哪兒2”和“爸爸去哪兒3”的冠名及授權，都充分體現(xiàn)了伊利借力外部品牌，才用雙logo模式，輔助伊利品牌更好地向兒童領域延伸的策略。伊利的雙logo運用也取得了很好的效果。2012年，伊利股份實現(xiàn)營業(yè)收入419.9億元，同比增長12.12%。2013年，伊利股份實現(xiàn)營業(yè)收入477.79億元，同比增長13.78%；2014年前三季度，伊利股份實現(xiàn)營業(yè)收入420.7億元，利潤41.48，增長91.27%。在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的《2014全球乳業(yè)20強》排名報告中，伊利股份列全球10強，成為唯一進入全球10強的亞洲乳品企業(yè)。

雙logo在現(xiàn)代市場營銷中的運用越來越廣泛了，不論是企業(yè)出于讓主品牌延伸到另一個領域，而注冊副品牌；又或者是企業(yè)做成年人市場產品，品牌難以延伸到兒童市場進而獲取其他卡通品牌授權的形式。其出發(fā)點都是為主品牌服務的，從而在市場競爭中處于更有利的位置，贏得市場。

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