在部隊(duì)流傳著一句俗語(yǔ)，叫做“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”。除志愿兵時(shí)間較長(zhǎng)一些外，一般的士兵，如果不提干的話，三年左右則須返回原藉，另謀職業(yè)。

　　筆者一概把企業(yè)當(dāng)成軍隊(duì)、家庭、學(xué)校三者的集合體，那么，同樣企業(yè)也存在“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，”因?yàn)榫拖袢毡疽越K生雇傭制著稱的企業(yè)現(xiàn)在也不能保證一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)待一輩子，況且，很多企業(yè)的壽命超過(guò)人的壽命的都不太多。

　　那么，怎么看“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”呢？

　　如果把企業(yè)看作軍事上的“營(yíng)盤”的話，這個(gè)部隊(duì)一是要有自己的宗旨、目標(biāo)和使命感，為誰(shuí)而戰(zhàn)？為何而戰(zhàn)？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？難道僅僅是為了賺錢嗎？有精神、價(jià)值觀層面的追求，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干才能長(zhǎng)久，才不會(huì)是個(gè)短命的企業(yè)，即營(yíng)造自己的企業(yè)文化系統(tǒng)；二是企業(yè)要有規(guī)范的行為系統(tǒng)，譬如員工行為準(zhǔn)則，哪些該做，哪些不該做，“三大紀(jì)律，八項(xiàng)主義”，包括操作流程。所有新兵入伍，經(jīng)過(guò)崗前訓(xùn)練后（聯(lián)想集團(tuán)叫“入模子”），即可進(jìn)入崗位，行施一定的職責(zé)，負(fù)一定的責(zé)任，成為一名合格的團(tuán)隊(duì)成員，為國(guó)家立功奉獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值。各種規(guī)范的東西形成文字，制度化，越來(lái)越嚴(yán)密、越完善、越成熟。三是武器裝備系統(tǒng)不斷升級(jí)，士兵不斷訓(xùn)練，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不能一直使用“小米加步槍”，而對(duì)方也已使用“衛(wèi)星定位系統(tǒng)”，怎么也打不過(guò)人家。裝備不斷更新，人員不斷培訓(xùn)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到策略、到技能，從理論到實(shí)踐，快速提高，要不然跟在別人的屁股后面只能挨打，誰(shuí)先進(jìn)，誰(shuí)跑得快，誰(shuí)沾光，誰(shuí)就能取得勝利。戰(zhàn)斗力是相當(dāng)重要的。四有傳承，一撥兒兵來(lái)了，一撥兒兵走了，從文化、習(xí)慣、理念到行為、技術(shù)，吸取原有人的精華，棄其糟粕，只能一代比一代強(qiáng)，不能一代不如一代，只能新人倍出，更優(yōu)秀更卓越。這樣營(yíng)盤才能更穩(wěn)固，到一定時(shí)期，戰(zhàn)略地位發(fā)生轉(zhuǎn)移，從農(nóng)村到城市，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　把士兵比做企業(yè)員工的話，一個(gè)員工從出校門到踏入社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)“校園人”、“自然人”，向一個(gè)“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的打造，成為一名“職業(yè)化的員工”或“職業(yè)軍人”。覺(jué)悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸能抵擋一面。隨著馬斯洛需求層次的變化，人的需求也在發(fā)生變化，從生存到安全到發(fā)展，逐步向自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)邁進(jìn)。員工在企業(yè)工作過(guò)一定時(shí)間或加薪、或升職、或跳槽、或自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，一個(gè)人真的不可能在你的企業(yè)干一輩子，終會(huì)從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。如果一個(gè)企業(yè)全是“老兵游子”，沒(méi)有“新兵蛋子”也不行，所以部隊(duì)每年都去接新兵，都去送老兵，始終保持一定合理的流動(dòng)率。沒(méi)有新人進(jìn)來(lái)，不流動(dòng)的企業(yè)會(huì)成“一潭死水”，流動(dòng)太頻繁則說(shuō)明你的企業(yè)有問(wèn)題，留不住人才。應(yīng)把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再就不斷從高等院校吸收新鮮血液過(guò)來(lái)，整體水平不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、重用人?？咳瞬沤o企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。因此，一方面注重培訓(xùn)，一方面保持合理的流動(dòng)率，把“兵”盤活，該升“將”的“將”，該升“帥”的“帥”，能獨(dú)立帶領(lǐng)一支軍隊(duì)打勝仗，維持好一固若金湯的“鐵營(yíng)盤”，使企業(yè)不斷走向輝煌。

　　最后，把我們的“營(yíng)盤”做成“鋼制結(jié)構(gòu)”，提高運(yùn)行的品質(zhì)和價(jià)值，激活它；把我們的兵煉成“精兵”，吸取和留下好的，淘汰放棄差的，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，使我們的隊(duì)伍戰(zhàn)無(wú)不勝，才可能打更多的勝仗，成為“常勝將軍”。若此，我們的企業(yè)（營(yíng)盤）將更牢固，我們的隊(duì)伍將更強(qiáng)大，我們的明天將更美好。

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