消費(fèi)者需要的是洞,而不是鉆頭

 作者:盧彥    48

在營銷管理學(xué)科中,有一個形象比喻:消費(fèi)者需要的是洞,而不是鉆頭!這句話就像“警示名言”一樣在隨時“敲打”企業(yè)經(jīng)營者們的腦袋。因為企業(yè)習(xí)慣了生產(chǎn)“鉆頭”,并且想盡一切辦法來提高“鉆頭”的質(zhì)量和品種,降低“鉆頭”的成本,然后把“鉆頭”推銷給更多的人,而忘記了自己生產(chǎn)“鉆頭”的目的。其實,顧客需要的是“洞”,而不是“鉆頭”?!般@頭”只是幫助他們實現(xiàn)需求的工具和手段,沒有“洞”的需求,他們根本不需要你的“鉆頭”,哪怕是你再好的“鉆頭”。而當(dāng)競爭對手生產(chǎn)出更具優(yōu)勢的產(chǎn)品或者方案來解決他們對“洞”的需求的時候,他們就會拋棄你的“鉆頭”。福特的那句名言“你如果問消費(fèi)者他們想要什么?他們會告訴你,我只要一架跑得更快的馬車!”喬布斯也說過,“他們(消費(fèi)者)根本不知道自己想要什么!”。這并不表示喬布斯不在乎消費(fèi)者要什么,他從一種哲學(xué)的高度出發(fā),做了一系列極簡的產(chǎn)品,顛覆了手機(jī)行業(yè),此為做產(chǎn)品的最高境界——引導(dǎo)消費(fèi)者需求;做產(chǎn)品的第二個境界就是去滿足消費(fèi)者的需求,產(chǎn)品層面和心理層面;第三境界的產(chǎn)品既不能引導(dǎo)一種需求也不能滿足消費(fèi)者需求。


  洞察從何而來?——從用戶中來,到用戶中去!  

  半個多世紀(jì)以前,管理大師彼得•德魯克先生在《管理的實踐》一書中認(rèn)為消費(fèi)者并不真正知道自己需要什么,大多數(shù)情況下,消費(fèi)者只是對自己的需求有隱約的感覺,只有在企業(yè)家采取行動滿足這些需求之后,顧客才真的存在,市場也才能誕生,在此之前的需求都只是理論上的需求??赡茴櫩透緵]有察覺到這樣的需求,也可能在企業(yè)家采取行動——通過廣告、推銷或發(fā)明新東西創(chuàng)造需求之前,需求根本不存在。因此,企業(yè)的每一次行動都是為了創(chuàng)造顧客。

  洞察需要以消費(fèi)者為導(dǎo)向,不要代替消費(fèi)者思考。以消費(fèi)者為導(dǎo)向——提醒我們,去找出“消費(fèi)者需要的是什么”,去“留意消費(fèi)者”,而不是問“消費(fèi)者去哪兒了”、“請廣大市民朋友們注意”。在我們決定生產(chǎn)一個產(chǎn)品之前,http:///我們先要去問一問消費(fèi)者:消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品?消費(fèi)者能承受的價格為多少?消費(fèi)者希望在什么地方接觸或購買我們的產(chǎn)品?消費(fèi)者是一個什么樣的人?其性別、年齡、收入、教育程度、家庭結(jié)構(gòu)及其本人的家庭角色是怎么樣的?有什么樣的性格、價值觀?消費(fèi)者如何認(rèn)識產(chǎn)品、看待品牌?消費(fèi)者現(xiàn)時頭腦里的市場地圖(產(chǎn)品類別與品牌地圖)是怎樣排布的?他有哪些購買習(xí)慣?以及這些習(xí)慣形成的緣由和歷史?消費(fèi)者對產(chǎn)品真正的關(guān)心點是什么?他在哪里、什么時間、何種場合使用某類產(chǎn)品?消費(fèi)者對使用產(chǎn)品有什么感覺?會如何去表達(dá)這種感覺?可能產(chǎn)生什么樣的影響?這包括未使用前受使用者的影響,及使用后對其他消費(fèi)者的影響。

  洞察的本質(zhì)即消費(fèi)者認(rèn)知——消費(fèi)者只承認(rèn)他們認(rèn)為的事實。因此,獵豹CEO傅盛說:“除非你和錢有仇,否則就別去教育你的消費(fèi)者”;洞察,構(gòu)成了品牌和消費(fèi)者之間的橋梁,能夠讓消費(fèi)者對品牌有著情感上的認(rèn)同——他們很理解我;那正是我想要的感覺;他們怎么知道我就想要這種……就好像“春天的故事:當(dāng)乞丐的木板上寫著“我是瞎子”時,沒人同情他;而寫上“春天到了,可是我什么也看不見”時,大家都十分的同情他,“春天”就是洞察力,是激發(fā)出同情的洞察力。品牌要與你的消費(fèi)群體產(chǎn)生關(guān)聯(lián),就是需要找到春天這樣犀利的洞察力。

  因此,首先你要知道用戶內(nèi)心深處最渴望的是什么?讓他們感到焦灼不安的是什么?這就要求你一定要懂人心、人性。最容易追到女孩的男生是哪種類型?高富帥?幽默男?學(xué)霸?錯,答案是最會猜女孩心思的男生。也許有時候高富帥更容易得手一些,但是很多的高富帥后來反而被女孩甩了。真正能身心兼得的一定是最懂女孩心思的男生,他們才可能在一起執(zhí)子之手、廝守到老。用戶的需求就像女孩的心思,不會如實告訴你,需要你自己去揣摩。

 消費(fèi)者,要的,不是,鉆頭,營銷管理

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


北京長城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費(fèi)者所做的努力?! 】聪M(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有