系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　這，或許可以理解為國美為什么能風(fēng)雨兼程，卻能越走越順的原因。

　　關(guān)于偶像--崇敬但不崇拜

　　偶像是人們?cè)谏钪芯哂袠O高認(rèn)可度的某種人的類型，人們樂于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價(jià)值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強(qiáng)情感的社會(huì)崇拜。應(yīng)該說，生活中的每個(gè)人都有自己的偶像?，F(xiàn)在人們追求偶像開始趨于理性化，很多人的偶像不再是歌星、影星，而是為事業(yè)成功而不懈奮斗的企業(yè)家。黃光裕的發(fā)家史在網(wǎng)上已廣為流傳，其頗具個(gè)性的言行特征，加上年紀(jì)輕輕就獲得了這般成就，也使他早已成為一個(gè)財(cái)富偶像。偶像的偶像是誰，一直是媒體爭(zhēng)相追問的焦點(diǎn)，黃光裕的偶像會(huì)是誰呢？

　　黃光裕認(rèn)為每個(gè)人都可以成為他的偶像，因?yàn)樯钪忻總€(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，都值得他去學(xué)習(xí)。李嘉誠，尤其是黃光裕非常崇敬的一位商界前輩。

　　在談起李嘉誠時(shí)，黃光裕言語里充滿了崇敬之意，他認(rèn)為，李嘉誠的大智慧代表了"商者無域"的最高境界。

　　他已經(jīng)達(dá)到一種商者無域的境界，他所創(chuàng)企業(yè)的體系已經(jīng)建立成一種良性循環(huán)的商業(yè)體系。

　　這種商業(yè)體系不是以指導(dǎo)某個(gè)行業(yè)來進(jìn)行，而是形成了鏈條。李嘉誠絕對(duì)不會(huì)說是哪個(gè)行業(yè)可以干他就去投資，因?yàn)樵谒逆湕l上，幾年以后它可以對(duì)其他產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)起到一個(gè)互補(bǔ)互助的作用，可以1 1>2，他才會(huì)做。為什么他經(jīng)營這么多東西仍能成功呢？我認(rèn)為他是站在一個(gè)非常高的高度來看待問題的。比如他投資東方廣場(chǎng)，肯定不僅僅是為了能掙錢，不管掙錢賠錢，這是對(duì)他的企業(yè)和在北京的地位等各方面的一種互補(bǔ)，這種補(bǔ)救可能使他這筆投資早已收回來了。對(duì)于具體行業(yè)的運(yùn)作來說，專業(yè)知識(shí)他不一定懂。他已經(jīng)不需要了，專業(yè)知識(shí)已經(jīng)由員工來為他配套了。比如搞房地產(chǎn)、搞IT，我原先也不懂。我認(rèn)為李先生已經(jīng)悟通了這個(gè)道理。

　　但是，黃光裕雖然十分崇敬李嘉誠，卻不會(huì)盲目地學(xué)習(xí)他。黃光裕說：

　　對(duì)李嘉誠是佩服，他在很多領(lǐng)域都很成功。但是，不敢追求什么偶像，偶像身處的環(huán)境不同，學(xué)回來的東西也可能沒用。

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　　李嘉誠是值得佩服的一個(gè)人，但我并不是要學(xué)習(xí)他。因?yàn)樗某潭群湍Ｊ揭呀?jīng)不是一般企業(yè)、一般人所能達(dá)到的。他使用的平臺(tái)不一樣，你不可以拿他去做一種追求或者目標(biāo)，或者模仿他的模式。他做得了的事不見得你能做得了。就跟人控制問題一樣，有些問題放在別人身上是對(duì)的，放在你身上可能是錯(cuò)的，有些問題放別人身上是錯(cuò)的，放你身上可能是對(duì)的，因?yàn)槟愕沫h(huán)境跟他的不一樣，你的能力也不一樣，你能控制這個(gè)問題。

　　很多年輕人都有自己的偶像，當(dāng)然也包括成功的企業(yè)家，少年馬云的偶像是20世紀(jì)80年代日本電視連續(xù)劇《排球女將》中的女主角--小鹿純子。小鹿純子的甜美笑容曾經(jīng)激勵(lì)了一代人，而更令這一代人著迷的是她永不言敗的精神。這種精神對(duì)馬云日后的事業(yè)影響深遠(yuǎn)。"永不放棄"也成為一種阿里巴巴的精神，影響了每一個(gè)阿里巴巴的員工。

　　馬云曾經(jīng)說過"偶像就是偶像，我的偶像不多，金庸是我的偶像，楊致遠(yuǎn)是我創(chuàng)業(yè)時(shí)候的偶像"。馬云從金庸那里學(xué)會(huì)了打仗的招數(shù)，從楊致遠(yuǎn)那里學(xué)到了創(chuàng)業(yè)的激情和遠(yuǎn)大的理想，因此，這也為馬云創(chuàng)業(yè)平添了很多動(dòng)力和啟示。

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