系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　沃爾瑪因其歷史漫長(zhǎng)，所以制度健全。但中國(guó)本土企業(yè)是因?yàn)檫m應(yīng)國(guó)情和文化而擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。價(jià)格始終是大家最關(guān)心的問題，我只能說有些人對(duì)于國(guó)美價(jià)格的理解比較灰暗。不能說國(guó)美完全沒有優(yōu)于沃爾瑪?shù)牡胤?，?dāng)然沃爾瑪在歷史和規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)還是要承認(rèn)的。

　　十幾年來，國(guó)美在服務(wù)、信用、價(jià)格、向消費(fèi)者推薦產(chǎn)品方面都做到了優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行，在某種程度上，它還達(dá)到了國(guó)際同類的水平。當(dāng)然從歷史、從水平、從實(shí)力的百分比來看，國(guó)美無法與沃爾瑪相比，但就國(guó)美的實(shí)力所能達(dá)到的平均水平，它并不比沃爾瑪差。

　　至今，黃光裕依然把價(jià)格作為國(guó)美的"必殺技"。為客人提供最低的價(jià)格、最好的產(chǎn)品，是國(guó)美永遠(yuǎn)不變的宗旨。低價(jià)已經(jīng)滲透進(jìn)國(guó)美這個(gè)品牌，成為企業(yè)今后要一直延續(xù)的一個(gè)傳統(tǒng)。

　　企業(yè)要開拓市場(chǎng)，并在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位或保住已有地位的主要方法，無非有兩種：一是確立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，二是確立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。像國(guó)美這樣的純商業(yè)企業(yè)，不可能在產(chǎn)品方面確立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗鼘儆诹魍I(yè)，不可能開發(fā)、研制出獨(dú)到的新技術(shù)、新產(chǎn)品，其他有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也不可能讓國(guó)美壟斷經(jīng)營(yíng)。如果國(guó)美要保持快速發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能在價(jià)格和經(jīng)銷產(chǎn)品的特色上下工夫。

　　正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)有自己產(chǎn)品的生產(chǎn)性企業(yè)來說，產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)居于同等重要的地位，生產(chǎn)性企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自產(chǎn)品的"性價(jià)比"。對(duì)于不從事生產(chǎn)，只經(jīng)銷其他企業(yè)產(chǎn)品的流通性企業(yè)來說，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自價(jià)格。因此，國(guó)美的做法無疑是成功的。

　　國(guó)美采取價(jià)格戰(zhàn)也有其歷史背景。20世紀(jì)90年代，我國(guó)國(guó)民人均收入偏低，家用電器價(jià)格偏高。由于收入水平不高，很多消費(fèi)者無力消費(fèi)昂貴的家用電器。因而，家電零售商在此時(shí)采取價(jià)格戰(zhàn)更容易得到消費(fèi)者的青睞，并可以輕松地打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。20世紀(jì)90年代，以國(guó)美為首的家電商紛紛采用"價(jià)格戰(zhàn)"炒熱了原本冷淡的家電市場(chǎng)，將家電市場(chǎng)越做越大。通過價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)美在國(guó)內(nèi)建立了近千家大型家電超市。

　　同時(shí)，由于家電市場(chǎng)趨于飽和，加之上游制造企業(yè)沒有核心的技術(shù)，導(dǎo)致家電企業(yè)產(chǎn)生了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。反映到流通領(lǐng)域就形成了價(jià)格戰(zhàn)。

　　國(guó)美剛成立的時(shí)候，面對(duì)的是當(dāng)時(shí)家電經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、占據(jù)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)。由于國(guó)有企業(yè)成本較高、機(jī)制不活、效率低下、固守傳統(tǒng)體制，當(dāng)國(guó)美采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，這些國(guó)有企業(yè)則采取一些非正規(guī)的市場(chǎng)手段，比如聯(lián)合限價(jià)，迫使供應(yīng)商斷貨等，來"封殺"國(guó)美。這是因?yàn)殚L(zhǎng)期形成的低效率、高成本經(jīng)營(yíng)模式，使這些企業(yè)無力開展有力的低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)。所以，國(guó)美在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快贏得了勝利。

　　發(fā)展至今，國(guó)美的低價(jià)策略依然保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。黃光裕承認(rèn)來自蘇寧的壓力也很大，但他認(rèn)為只要企業(yè)存在就有壓力，參與競(jìng)爭(zhēng)接受挑戰(zhàn)是一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的。

　　至于黃光裕會(huì)用什么辦法與蘇寧進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，他是這樣表述的：

　　現(xiàn)在我們和蘇寧的戰(zhàn)爭(zhēng)還沒有開始打，打起來會(huì)很兇的……與永樂合并后，國(guó)美的價(jià)格將更低，因?yàn)橐玫蛢r(jià)直接打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　不會(huì)也不敢進(jìn)行壟斷

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