當(dāng)下的LED照明產(chǎn)業(yè)，短短幾年時(shí)間，便由行業(yè)的小步慢跑、和風(fēng)細(xì)雨、不溫不火，過渡到如今的大步向前，狂飆突進(jìn)、如火如荼。

毫無疑問，LED 發(fā)光原理幾乎是未來照明行業(yè)發(fā)展的不二技術(shù)，但是，理想的豐滿與現(xiàn)實(shí)的骨感，總讓人回味無窮與浮想聯(lián)翩。

因?yàn)?，?dāng)下，LED的產(chǎn)業(yè)過渡上馬與產(chǎn)品的幾乎同質(zhì)化，讓我們既看到LED時(shí)代的熱火朝天，也看到這種熱火朝天背后的隱憂。過度的上馬與過度的同質(zhì)化，帶來的必然是價(jià)格戰(zhàn)的腥風(fēng)血雨，也許，一場(chǎng)看不見的行業(yè)革命正悄悄的到來——

一、    LED照明市場(chǎng)的“前程似錦”

企業(yè)上馬LED的動(dòng)機(jī)，多數(shù)是看重了這個(gè)行業(yè)廣闊的市場(chǎng)容量與誘人的發(fā)展前景。是的，LED是中國(guó)為數(shù)不多的誘人的市場(chǎng)之一。去年，也就是2012年，我國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)規(guī)模大致約4500億元左右，其中室內(nèi)照明的規(guī)模約在2000億-2300億間。較2011年增長(zhǎng)約43%，半導(dǎo)體照明企業(yè)總數(shù)近7000家。而且，保守的估計(jì)，LED市場(chǎng)增長(zhǎng)率至少保持在每年30%－40%之間。

LED技術(shù)，以其無可替代無可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在未來的5－10年將完全取代現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù)。當(dāng)我們還在慣性思考LED的技術(shù)局限時(shí)，其每年的技術(shù)革新與成本下降正以異乎尋常的速度讓我們感到驚訝。就象當(dāng)年節(jié)能燈取代白熾燈一樣，LED取代現(xiàn)在的節(jié)能燈已成定勢(shì)。

關(guān)于LED的行業(yè)分析報(bào)告與相關(guān)報(bào)導(dǎo)，可以用“汗牛充棟”與“浩如煙?！眮硇稳?，因此，筆者在此并不想過多的去作市場(chǎng)分析。

因此，簡(jiǎn)而言之，以下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幾點(diǎn)有價(jià)值的判斷（為了節(jié)約文字，判斷所依據(jù)的信息及推導(dǎo)過程，在此省略，）：

1.      LED前景廣闊，市場(chǎng)容量巨大，目前保守的估計(jì)也在4500億左右，其中室內(nèi)照明的容量約在2000億左右。且每年基本保持40%左右的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；

2.      由于LED的核心芯片價(jià)格每年平均下降30%左右，所以，表現(xiàn)為渠道供貨價(jià)上也是如此。原來以為L(zhǎng)ED大規(guī)模替代傳統(tǒng)熒為粉光源的時(shí)機(jī)會(huì)是2015年后，但根據(jù)今年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，多數(shù)的照明廠家都將LED的替代作為主要產(chǎn)品研發(fā)方向。在球泡、蠟燭燈、筒射燈、天花燈、支架等領(lǐng)域，今年已經(jīng)逐漸占到主流。LED的替代市場(chǎng)，遠(yuǎn)較我們最樂觀的估計(jì)還要樂觀。

3.      政府的扶持與助推也是LED產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的原因之一，國(guó)家發(fā)改委明確表示，2012年中國(guó)政府斥資400億元用于LED路燈采購(gòu)，對(duì)LED路燈使用者提供30%的財(cái)政補(bǔ)貼。而廣東省從去年3月起所有財(cái)政投資建設(shè)的照明工程及新規(guī)劃區(qū)域，在公共照明領(lǐng)域一律使用LED，估計(jì)這就會(huì)帶來幾千億元的市場(chǎng)。

…  …

關(guān)于LED市場(chǎng)的利好信息比較多，在此不贅述，我想，這些利好信息，是諸多行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)蜂擁而至，進(jìn)入LED應(yīng)用市場(chǎng)的原因。

二、    LED照明市場(chǎng)的“迷霧重重”

但是，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，LED市場(chǎng)不僅是“前程似錦”，當(dāng)下遭遇的卻是“迷霧重重”。換言之，LED市場(chǎng)渠道上的表現(xiàn)并不象人們當(dāng)初想象的一路高歌猛進(jìn)——

1.      由于行業(yè)內(nèi)外上馬的企業(yè)多，產(chǎn)品同質(zhì)化又相當(dāng)嚴(yán)重，而渠道在目前經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，分銷能力大打折扣，因此，“人為的惡性產(chǎn)能過剩已成既定事實(shí)”；企業(yè)間的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品差異化不明顯。

2.      惡性產(chǎn)能過剩帶來的后果是，價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)；

3.      所以，企業(yè)上馬LED潮，第一波；LED企業(yè)倒閉潮，第二波；

4.      LED的核心技術(shù)——芯片，特別是中高檔芯片，均掌握在別人手里，未來，我們的中國(guó)企業(yè)拿什么跟人家競(jìng)爭(zhēng)？或許，上游市場(chǎng)只能聽之任之？或許，也只能走LED應(yīng)用市場(chǎng)的道路？

5.     …  …

 

以上的信息，喜憂參半，但是，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信，陽光總在風(fēng)雨后，選擇LED產(chǎn)業(yè)利國(guó)利民利己，企業(yè)上馬LED項(xiàng)目，做的是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。但是，如果缺乏對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的深入了解與洞察，單純的以短期贏利為目的的企業(yè)，必然黯然退市與收?qǐng)觥?/span>

LED的當(dāng)下態(tài)勢(shì)，很象90年代未的互聯(lián)網(wǎng)， 90年代的互聯(lián)網(wǎng)，一度風(fēng)起云涌，但隨之而來的卻是哀鴻遍野。但LED的當(dāng)下比之要樂觀，因?yàn)槭袌?chǎng)需求會(huì)迅速消化過剩的產(chǎn)能。

馬云曾說:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分企業(yè)是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽?！?/p>

而終結(jié)傳統(tǒng)照明企業(yè)的黑馬，也許并不是圈子里的企業(yè)，一如蘋果終結(jié)手機(jī)行業(yè)，數(shù)碼終結(jié)相機(jī)行業(yè)．．．．．．在LED的替換階段，圈子外的人做圈子里面的事情，他們往往有資金與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在原來的圈子，市場(chǎng)推廣與銷售促進(jìn)也是頂尖高手，需要熟悉的，無非是照明行業(yè)的市場(chǎng)而己。

三、    善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)－資本并購(gòu)與聯(lián)姻企業(yè)是LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殺手锏

面對(duì)紛繁復(fù)雜、喜憂參半的LED市場(chǎng)，企業(yè)如何突圍呢？我們可以從資本角度與經(jīng)營(yíng)角度來做些簡(jiǎn)單的分析——

1.     未來的LED企業(yè)，我想有兩類企業(yè)將是競(jìng)爭(zhēng)的王者，一類是資本引領(lǐng)下的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，他們生產(chǎn)的大抵是定型產(chǎn)品甚至是半成品，成本+技術(shù)將是可以預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一類企業(yè)是下游LED“創(chuàng)造型應(yīng)用”企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是“市場(chǎng)差異化”，對(duì)光與環(huán)境的深刻理解、對(duì)人性的深刻洞察，在此基礎(chǔ)上制造個(gè)性定制的光環(huán)境解決方案將是他們無可匹敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前者是大企業(yè)，后者甚至有可能是“小微企業(yè)。

2.      面對(duì)“小而散”的行業(yè)格局，政府開始認(rèn)識(shí)到要扶持有實(shí)力的企業(yè)做大做強(qiáng)。越來越多的LED企業(yè)上市或者通過其他渠道融資，將成為行業(yè)整合的又一股重要力量。未來幾年，有望誕生一些可以與國(guó)際巨頭相抗衡的業(yè)內(nèi)龍頭。資本與實(shí)業(yè)的結(jié)合，是LED企業(yè)市場(chǎng)致勝的法寶。

3.      LED企業(yè)上市之后或者其他手段融資之后，既有利于在混亂的市場(chǎng)中樹立自己良好的品牌形象，又可以利用資本手段來收購(gòu)兼并，壯大自己，凈化市場(chǎng)。

4.      通過資本優(yōu)勢(shì)，并購(gòu)企業(yè)，或者優(yōu)勢(shì)企業(yè)吸引資本，是一條捷徑。但資本選擇好的企業(yè)不太好找；被收購(gòu)的企業(yè)不僅是要求“看上去很美”（這種假包裝吸引資本的企業(yè)很多），而是表里如一的企業(yè)。這種企業(yè)不僅有產(chǎn)品與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更主要的是有基于營(yíng)銷層面的渠道優(yōu)勢(shì)。沒在照明行業(yè)沉淀的局外人，往往看不出企業(yè)的花架子。（軟銀與施耐德并購(gòu)雷士，均是吃了“地下雷士的虧” ，具體的來龍去脈，可以參照本人拙文《雙面雷士》）

四、    品類突圍才是王道

LED企業(yè)的發(fā)展路徑，家電行業(yè)與手機(jī)行業(yè)或許可以作為參照，我們可以給行業(yè)下一個(gè)大致的判斷：產(chǎn)品力時(shí)代－渠道力時(shí)代－品牌力時(shí)代－整合力時(shí)代－資本力時(shí)代。換句話說，整個(gè)LED企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，可以理解為以第一步，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)渠道（企業(yè)的成長(zhǎng)初期必然要有明確的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品打開市場(chǎng)是不二法門），第二步，以渠道提升品牌（不必執(zhí)著于做品牌，以強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品招商，渠道豐富了，行業(yè)品牌地位自然鞏固了），第三步，以品牌延伸產(chǎn)品線（以產(chǎn)品+渠道的優(yōu)勢(shì)，延伸更多的產(chǎn)品線），第四步，以資本整合產(chǎn)品與品牌。（通過資本的力量，做好系統(tǒng)營(yíng)銷的整合工作，為客戶提供更多的增值服務(wù)及帶來更多的解決方案）

LED企業(yè)入市之時(shí)，不建議做大而全的產(chǎn)品線，因?yàn)?，產(chǎn)品線豐富而且全，固然可以增加系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于急劇變化的LED應(yīng)用型市場(chǎng)，大而全的產(chǎn)品線反而是劣勢(shì)，尤其是對(duì)那些在資本上劣勢(shì)的企業(yè)而言，更是如此。為什么這樣講呢？因?yàn)榇蠖漠a(chǎn)品線，意味著產(chǎn)品的庫存管理要求更高，意味著供貨周期的難度加大，意味著要求產(chǎn)品的性價(jià)比更合適宜，意味著產(chǎn)品本身的要具競(jìng)爭(zhēng)力，意味著產(chǎn)品的上市推廣恰到好處，因此，管理龐大而豐富的產(chǎn)品線，使之每個(gè)品類都具競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是很難的。

我們發(fā)現(xiàn)，在照明行業(yè)，那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，幾乎都是以單品起家，比如雷士品類突圍靠的是商照，歐普靠的是廚衛(wèi)燈，佛照靠的是節(jié)能燈支架．．．．．實(shí)際上，未來的LED應(yīng)用市場(chǎng)也當(dāng)如此，現(xiàn)有的LED品類競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)全靠的是現(xiàn)有的LED產(chǎn)品取代原有的傳統(tǒng)照明產(chǎn)品，因此，就產(chǎn)品創(chuàng)新而言，意義并不是太大，更主要的是，以LED產(chǎn)品的性價(jià)比取勝。這也是為什么LED市場(chǎng)蜂擁而上之時(shí)，產(chǎn)品幾乎雷同的原因，這樣的市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)幾乎是宿命。

因此，根據(jù)現(xiàn)階段的LED應(yīng)用市場(chǎng)的格局而言，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，確認(rèn)自己的核心品類，把一個(gè)品類做深做透，方能立于不敗之地。

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