如何降低員工流失率

 作者:堅(jiān)鵬    28



結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定以下降低員工流失率的改善措施:



1、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。提升員工加班費(fèi),使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講,待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,企業(yè)想讓員工賣命干活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。



2、 嚴(yán)格控制加班,保證員工每月至少休息兩天。




3、感情留人,人人都有感情。尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里,從感情的角度入手,在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺,往往會(huì)收到事半功倍的效果。



4、 企業(yè)重視員工,加強(qiáng)人性化管理,提高員工福利。



5、事業(yè)留人,讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán),給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境,同時(shí)針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股,讓他們成為企業(yè)的股東,使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,從而使他們穩(wěn)定下來。



6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵(lì)等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。



7、 修訂勞動(dòng)合同,對做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。



8、 嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),招聘適合企業(yè)的員工。



9、 明確用人標(biāo)準(zhǔn),端正用人態(tài)度,改善用人理念,放棄投機(jī)心理,不能旺季時(shí)大量招兵買馬,淡季時(shí)大量裁員。



10、注重員工在職培訓(xùn),建立人才培養(yǎng)機(jī)制,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。



11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。


堅(jiān)鵬
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