堅(jiān)鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 互聯(lián)網(wǎng)金融 企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
堅(jiān)鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
堅(jiān)鵬老師的文章
一、做一分鐘職業(yè)經(jīng)理人；做高效率職業(yè)經(jīng)理人。1、 一分鐘目標(biāo)：每天定出3一5個(gè)目標(biāo)，每天修改目標(biāo)，看是否達(dá)成。2、 一分鐘表?yè)P(yáng)：A、指出表?yè)P(yáng)的地方(具體)；B、隨時(shí)表?yè)P(yáng)，時(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)(及時(shí))；C、表達(dá)你的謝意(分享感受)； D、抽出時(shí)間去發(fā)現(xiàn)下級(jí)的成績(jī)(鼓勵(lì))。3、 一分鐘批評(píng)：A、及時(shí)批評(píng)；B、具體錯(cuò)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一、員工內(nèi)部持股是一個(gè)很好的“金手銬”他可以極大地提高企業(yè)的凝聚力，并減少控制成本。二、在公司高速發(fā)展，形勢(shì)一片大好的時(shí)候，要想到企業(yè)的冬天是一定會(huì)到來(lái)的，所以就要采取措施，根據(jù)當(dāng)時(shí)大的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)預(yù)防、避免冬天的到來(lái)，或盡量減少冬天到來(lái)時(shí)對(duì)公司的危害。努力降低成本，提高自己的核心競(jìng)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一:制造部主要問(wèn)題點(diǎn)1、 組裝拉整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在80以下。2、 現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉，產(chǎn)能最低。3、 清尾速度慢。4、 拉長(zhǎng)管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。5、 品質(zhì)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有起到很好的作用，生產(chǎn)部沒(méi)有對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。6...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一、“發(fā)展有規(guī)律，經(jīng)營(yíng)無(wú)定式”。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是有自己的特殊規(guī)律和普通規(guī)律的。要關(guān)心新興行業(yè)的發(fā)展，找出發(fā)展的共性、個(gè)性。二、“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化”公司應(yīng)建立誠(chéng)信、公平、公正的企業(yè)文化，避免各級(jí)管理人員處理相對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)花費(fèi)太多的時(shí)間。三、每天、每周、每月作一個(gè)工作總結(jié)，每周至少一次對(duì)下屬的...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
18世紀(jì)80年代工業(yè)革命，工廠制度產(chǎn)生以后，社會(huì)的基本生產(chǎn)組織形式從以家庭、手工工場(chǎng)為單位轉(zhuǎn)向以工廠為單位，機(jī)器代替了手工操作，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工日益細(xì)微，協(xié)作更加廣泛。大量的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐，為建立早期管理理論打下了基礎(chǔ)?！ ?duì)早期管理理該首先做出貢獻(xiàn)的是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密。他在1...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
十七大召開(kāi)要進(jìn)一步解放思想，這讓我感慨萬(wàn)分。一個(gè)人，一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家，最難改變地就是思想，只要思想改變了，就必然會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，一個(gè)人才會(huì)徹底地改變，一個(gè)民族才會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，一個(gè)國(guó)家才會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。否則，如果不改變，就會(huì)越來(lái)越保守，越來(lái)越落后，就會(huì)落后于世界我想起了中國(guó)的發(fā)展，想到了現(xiàn)在的西部大開(kāi)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一個(gè)人如何成功，我認(rèn)為一般人取得成功的三點(diǎn)秘訣--努力工作、好好學(xué)習(xí)、堅(jiān)持忍耐。我記得一年前我在給電子電器部全體員工開(kāi)早會(huì)時(shí)也是這么說(shuō)的。下面是我當(dāng)時(shí)開(kāi)早會(huì)的全文，與大家共享。大家早上好今天給大家開(kāi)一次早會(huì)，主要有三個(gè)目的：一是感謝，二是激勵(lì)，三是期望。首先，我向大家?guī)讉€(gè)月的以來(lái)的努力的工作表示衷心...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
職業(yè)生涯規(guī)劃通俗地講就是要找到適合自己今后發(fā)展的位置，什么樣的位置適合自己，自己能坐什么樣的位置等等，這些問(wèn)題都需要認(rèn)真的思考和判斷。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯呢？一、 分析自己的需求，確定志向?！爸静涣ⅲ煜聼o(wú)可成之事”。首先分析我的需求，確定志向，我的未來(lái)十年職業(yè)生涯規(guī)劃分為三個(gè)階段。第一階段...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
系列專題：自我管理專題（此文章為原華中科技大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)華為公司黨委書(shū)記陳珠芳老師在華工50年校慶時(shí)演講的文章） 活到今天，將近七十歲了，有一種“人生七十方開(kāi)始”的感覺(jué)?；畹竭@份上，才真正領(lǐng)悟到人生的真諦是什么？人生的真諦是責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人被托付以責(zé)任時(shí)，他就有活下去的動(dòng)力，就會(huì)覺(jué)得有意義。...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
系列專題：自我管理專題二、賦予工作意義 從學(xué)生進(jìn)入社會(huì)自我管理、自我超越的第二個(gè)問(wèn)題是尋求工作的意義。我們帶著躊躇滿志初入社會(huì)，發(fā)現(xiàn)社會(huì)不總是滿腔熱情地?fù)肀覀?，我們?nèi)デ舐毧赡軙?huì)被拒絕。我們希望做我們想做的“偉大”的事，卻被人分配到一個(gè)很細(xì)微的煩瑣的工作崗位上。尋求具體做事的意義，是人類最深層次的...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
系列專題：自我管理專題 自我管理的第五個(gè)問(wèn)題是挑戰(zhàn)自我。當(dāng)代青年成長(zhǎng)在改革開(kāi)放年代。這個(gè)歷史背景造就了他們中的一些人快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。無(wú)論在財(cái)富的積累方面還是職位的升遷方面都比他們的父輩進(jìn)步得快。在“知識(shí)資本”擴(kuò)大化的炒作下，高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)相出高薪爭(zhēng)奪人才。因?yàn)樵贗T行業(yè)湧起時(shí)，許多新產(chǎn)品都有較高的...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
快速提高自己的工作能力的捷徑，我認(rèn)為主要有以下四點(diǎn)： 1、有一個(gè)好的上司。有很強(qiáng)的能力并且愿意培養(yǎng)自己的下屬?！ ?、自己的態(tài)度和努力。自己要有很好的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度，愿意改變自己，并且愿意付出別人不能付出的努力?！ ?、要善于思考，提高自己的悟性?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門(mén)，巧妙在個(gè)人”，一人人必須善于悟，...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一、 人際關(guān)系與工作公司的日常業(yè)務(wù)必須由所有員工上下通力合作才能順利推展。所以，為了順利完成任務(wù)，主管必須與上司、下屬和其他同事建立良好的人際關(guān)系。大家相處融洽，沒(méi)有磨擦，工作安排便容易得多。因此，身為主管必須了解及掌握人際關(guān)系的技巧，在與下屬或同事相處的時(shí)候適當(dāng)運(yùn)用，才能令工作事半功倍。二、 行為...