經(jīng)銷(xiāo)商留不住人的背后
作者:潘文富 77
經(jīng)銷(xiāo)商最缺的不是產(chǎn)品,不是廠家投入,而是人,能干活的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)人員、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)主管,乃至優(yōu)秀的銷(xiāo)售內(nèi)勤。雖然也在不斷的招人,但是,也架不住當(dāng)前員工的不斷流失。
員工為什么要走?最直觀的原因就是收入的問(wèn)題,或者說(shuō)是薪資考核體系的問(wèn)題,打工就是為了掙錢(qián),錢(qián)沒(méi)拿到位,當(dāng)然不干了。其實(shí),導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商留不住人的,真的只是錢(qián)的問(wèn)題嗎?
雖說(shuō)大家都愛(ài)錢(qián),但決定員工執(zhí)行力的,乃至影響流失率的,更多卻是個(gè)人的情緒因素。員工狀態(tài)低迷的時(shí)候,執(zhí)行力必然也會(huì)同步下降,直至離職。不過(guò),這員工剛來(lái)的時(shí)候,情緒也都挺好的,為啥干著干著就下降了呢?中間必然是存在些原因,一般來(lái)說(shuō),常見(jiàn)的原因有這些:
一、對(duì)個(gè)人發(fā)展與公司的關(guān)系定義
在60-70后的老板看來(lái),員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展是一體的。所以,覺(jué)得這個(gè)員工要穩(wěn)定,要從一而終的干下去,才能有成就。所以,老板對(duì)穩(wěn)定性高的員工才會(huì)重用,才會(huì)給予待遇提升。
不過(guò),現(xiàn)在員工的主體已經(jīng)是85后90后,再過(guò)幾年,00后就進(jìn)入職場(chǎng)了。對(duì)于個(gè)人發(fā)展問(wèn)題,他們并不是把個(gè)人的發(fā)展寄托在一家公司身上,而是放在連續(xù)的多家公司身上,把上班的公司當(dāng)成跳板和平臺(tái),短期規(guī)劃較多,達(dá)成既定目的之后就走,這種狀況越來(lái)越常態(tài)化了。而傳統(tǒng)管理模式中,還在要求員工穩(wěn)定穩(wěn)定再穩(wěn)定,甚至要穩(wěn)定三年以后,才覺(jué)得靠譜,才能給予重用提升,這已經(jīng)脫離了現(xiàn)在年輕人的職業(yè)發(fā)展特征了。
所以,年輕員工的在職期,只能以一年期為計(jì)算單位。
二、就業(yè)取向沒(méi)搞清楚
什么叫就業(yè)取向,就是員工為什么來(lái)公司上班,在老板看來(lái)很簡(jiǎn)單,上班就是掙錢(qián)啊。在員工看來(lái)可沒(méi)這么簡(jiǎn)單,之所以來(lái)上班,目的各不相同。有來(lái)掙錢(qián)的、有來(lái)學(xué)東西的、有來(lái)消磨時(shí)間的、有當(dāng)成過(guò)渡期的、有的是為了照顧家庭、甚至還有來(lái)找對(duì)象的。在沒(méi)有搞清楚員工的就業(yè)取向之前,就簡(jiǎn)單把員工定性為來(lái)上班掙錢(qián)的,這就導(dǎo)致公司和員工無(wú)法融合了。
在入職面試時(shí),一定要問(wèn)清楚員工的就業(yè)取向。
三、入職時(shí)的高期望值
在新員工面試時(shí),老板往往會(huì)過(guò)高的強(qiáng)調(diào)行業(yè)和生意的正面機(jī)會(huì),并且強(qiáng)調(diào)老板自己人有多好,對(duì)新員工有多看好,并且還會(huì)有些模糊化的許諾(好好干,以后不會(huì)讓你吃虧的等等)。這種過(guò)高的自我包裝和夸獎(jiǎng)許諾,雖然會(huì)促使員工確定入職,但是也帶來(lái)了新員工的高期望值。在入職后的實(shí)際工作中,一對(duì)比就發(fā)現(xiàn),生意不那么好做,老板人也沒(méi)那么好,老板對(duì)我也沒(méi)那么特別重視,待遇提升沒(méi)有一個(gè)清晰的路徑。高期望值碰到現(xiàn)實(shí)之后,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)落差感,而這個(gè)落差感很容易讓員工產(chǎn)生失望心理,從而離職。
在面試階段,一定要客觀介紹公司和老板,空頭支票別隨便開(kāi),甚至要故意壓低行業(yè)和公司待遇狀況,在一定程度上降低員工的期望值,也就防止后期出現(xiàn)落差感。
四、老板信譽(yù)
老板腦子糊涂,老板沒(méi)有格局,老板摳門(mén)……這些都是正常的,員工都能忍受。但信譽(yù)絕對(duì)要有,一旦認(rèn)定老板說(shuō)話不算話,自己是在給一個(gè)騙子打工,立馬就沒(méi)有工作熱情了。
五、被老板得罪了
新員工被老員工排擠,只是代表老員工個(gè)人,若是被老板得罪了,則是對(duì)整個(gè)公司失去信心,甚至產(chǎn)生怨恨和對(duì)立情緒。當(dāng)然,更多是老板無(wú)意中得罪了員工,諸如當(dāng)眾表?yè)P(yáng)、在不打招呼的情況下突擊檢查工作、用員工的罰款去聚餐、帶員工去高消費(fèi)場(chǎng)所等。在老板無(wú)意甚至還是好意的前提下,一次又一次的傷害,員工哪里還有情緒來(lái)好好工作。
六、薪資行情
工資的多少都是相對(duì)的,相對(duì)其他崗位,相對(duì)其他公司的同類(lèi)崗位,員工認(rèn)為的所謂工資少都是比出來(lái)的,并且是就高不就低。各種比較下來(lái),認(rèn)為自己工資收入是低于市場(chǎng)行情,那就是自己吃虧,每工作一個(gè)月就是吃了一個(gè)月的虧。
七、團(tuán)隊(duì)配合
員工對(duì)老板沒(méi)意見(jiàn),但團(tuán)隊(duì)之間相處得不好,諸如員工之間的關(guān)系冷漠、各自為戰(zhàn)、互相推諉、老員工排擠新員工、后臺(tái)崗位擺譜、對(duì)前臺(tái)崗位在工作上支持不到位,甚至是刁難等等。
八、缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn)
每項(xiàng)工作具體的分工、責(zé)任界定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)流程、遇到問(wèn)題的處理方法等等,公司并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的明確標(biāo)準(zhǔn),更多是靠經(jīng)驗(yàn)或是一直以來(lái)形成的習(xí)慣。也許老員工沒(méi)問(wèn)題,但對(duì)新員工來(lái)說(shuō)就是麻煩,在沒(méi)有一致標(biāo)準(zhǔn)化的情況下,自由發(fā)揮這種事情不是每個(gè)員工都能做得好。這種管理上的混亂會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司失去信心。
九、辦公環(huán)境
老破舊的辦公樓,亂糟糟的辦公室,昏暗的燈光,破舊的辦公設(shè)備,脫落的墻皮,污垢的地面,氣味復(fù)雜的洗手間,以及比洗手間好不到哪里去的小食堂……,這究竟是公司沒(méi)實(shí)力?還是老板舍不得給員工花錢(qián)?
同時(shí),還要考慮到一個(gè)問(wèn)題,電視電影上所描繪的辦公室場(chǎng)景,以及員工家庭裝修越來(lái)越豪華,這都會(huì)形成對(duì)當(dāng)前辦公室環(huán)境印象的巨大落差。
十、問(wèn)題提前沒(méi)有告知
在員工的工作推進(jìn)過(guò)程中,出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題也是正常的。但是,有些員工的心理承受能力有限,在遇到問(wèn)題的時(shí)候,往往會(huì)躲避或是推諉,或是覺(jué)得這份工作太難做,產(chǎn)生畏難情緒。其實(shí),若是公司在新員工上崗之初,就將各類(lèi)可能會(huì)遇到的問(wèn)題提前告知,先把預(yù)防針打下去,也能在一定程度上減少對(duì)員工的信心打擊。
十一、沒(méi)有未來(lái)的方向
員工有規(guī)劃意識(shí),但缺乏規(guī)劃能力。在入職之后,往往要依靠公司來(lái)幫助其做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其實(shí)也就一張表格的事,但大多數(shù)公司也沒(méi)管這一塊,只有老板嘴里含糊的一句話“好好干,以后不會(huì)讓你吃虧的”。有些公司一直沒(méi)有明確的組織架構(gòu)和崗位分布,內(nèi)部晉升機(jī)制和路徑不明確,也沒(méi)有員工外送規(guī)劃,甚至公司未來(lái)的發(fā)展,也沒(méi)有一個(gè)清晰的規(guī)劃。
對(duì)員工來(lái)說(shuō),沒(méi)有規(guī)劃,也就沒(méi)有一個(gè)清晰的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和通達(dá)路徑,只是每天在重復(fù)而已,看不到未來(lái),沒(méi)有發(fā)展空間,這干下去還有什么勁。再待下去也是浪費(fèi)時(shí)間,不如早點(diǎn)離開(kāi)。
十二、個(gè)人的不良習(xí)慣
員工在以前公司里已經(jīng)養(yǎng)成了一定的思維和行為習(xí)慣,只是剛?cè)肼毜臅r(shí)候還有所收斂,時(shí)間一長(zhǎng),自然就釋放出來(lái)了。這說(shuō)明公司在招聘時(shí)并沒(méi)有做全面的了解,在入職后的試用期,也沒(méi)有進(jìn)行可塑化調(diào)整。
十三、學(xué)不到東西
現(xiàn)在農(nóng)民工出去打工都看重能不能學(xué)到東西,反而許多私營(yíng)公司的老板卻沒(méi)有這方面的意識(shí),并沒(méi)有意識(shí)到員工的學(xué)習(xí)需求,或是簡(jiǎn)單認(rèn)為現(xiàn)在年輕人都不愛(ài)學(xué)習(xí),又或是簡(jiǎn)單的把學(xué)習(xí)工作以老員工帶崗的形式來(lái)落實(shí)。甚至,一年到頭,書(shū)都舍不得買(mǎi)幾本發(fā)給員工看。
十四、沒(méi)有工作樂(lè)趣
每天從事的工作過(guò)于機(jī)械,沒(méi)有樂(lè)趣可言,團(tuán)隊(duì)之間也不融洽,工作成果上體現(xiàn)不出自己的價(jià)值,也沒(méi)有成就感,感覺(jué)自己就是一個(gè)工作機(jī)器,就是給老板掙錢(qián)的一個(gè)打工仔。時(shí)間一長(zhǎng),所有工作熱情全部消退,這離職也就快了。
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