規(guī)模化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎

 作者:彭琰    98


  大型先進的機械自動化作業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本要求,小型農(nóng)機將越來越?jīng)]有實用價值。


 大型機械自動化產(chǎn)生農(nóng)業(yè)的規(guī)?;蚨?,農(nóng)業(yè)的企業(yè)型規(guī)?;l(fā)展才可能形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。早在14世紀,英法國家就開始出現(xiàn)家庭農(nóng)場、合作農(nóng)場、公司農(nóng)場、聯(lián)合農(nóng)業(yè)企業(yè)等法律主體形式,隨著自動化和現(xiàn)代工業(yè)技術的發(fā)展,都市型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)(Agriculture in City Countryside)產(chǎn)業(yè)完全成熟。


  企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,不僅指農(nóng)業(yè)的技術水平、農(nóng)機的自動化水平,更重要的是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存狀態(tài),從單一的農(nóng)田生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉N植、養(yǎng)殖、加工、銷售、科研的產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。


 從發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)法律體系的覆蓋內(nèi)容可以看出,將食品安全、營養(yǎng)項目、生態(tài)保護都納入了法律規(guī)定之中,就說明產(chǎn)業(yè)鏈型發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本常態(tài)。


 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本特征主要聚焦在“經(jīng)營的效率與效益”上,即:盡量少地利用土地和資源;盡量低地消耗能源和成本;盡量多地產(chǎn)出并優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出;盡量最佳地保護生態(tài)環(huán)境,這就要求農(nóng)業(yè)經(jīng)營者要比制造業(yè)企業(yè)家更具戰(zhàn)略統(tǒng)一性的策劃能力;多產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力;各種成本的強控制能力。最重要的是:危機的預測、預防及處理能力。


  規(guī)?;l(fā)展意味著拋棄小農(nóng)式經(jīng)營,在市場化和科技化的前提下,按著現(xiàn)代企業(yè)制度模式設立和組織,這樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)才能具有技術與管理的創(chuàng)新性,才能綜合多學科有所突破,才能做到在資源少的條件下充分開發(fā)農(nóng)業(yè)的最大價值,http:///這也是農(nóng)業(yè)企業(yè)建設競爭力的前提。


  農(nóng)業(yè)的規(guī)?;l(fā)展首先在頂層設計上要建立制度體系,即制度的規(guī)?;悍审w系的規(guī)?;ㄔO是重中之重。之后就是產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)?;罕局鴥?yōu)化資源、低耗低成本的原則建立相應的產(chǎn)業(yè)鏈。然后就是產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)?;何覈r(nóng)業(yè)和農(nóng)民受知識水平所限,仍慣性依賴傳統(tǒng)封閉的經(jīng)營方式,將本可挖掘很長的產(chǎn)業(yè)鏈局限在很短的空間。再次,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較其它任何產(chǎn)業(yè)都長,僅農(nóng)產(chǎn)品的深加工和營養(yǎng)項目的開發(fā)就已滲透和覆蓋了食品產(chǎn)業(yè)和保健品產(chǎn)業(yè)。所以,高技術之間的融合趨勢已使農(nóng)業(yè)成為大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)概念。


 再后是企業(yè)組織的規(guī)?;恨r(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的規(guī)?;粌H支撐了產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展,而且降低了成本,提高了抗風險的綜合能力。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展,企業(yè)組織的規(guī)?;瘍?yōu)勢將更加突顯。


  最后是農(nóng)產(chǎn)品標準的規(guī)?;喝缃竦氖澜缡恰岸藴收叩锰煜隆?,作為新產(chǎn)品的推出者而言,如果積極參與產(chǎn)品標準的制定則會為競爭插上一個翅膀,所參與制定的標準水平越高,則將飛得越高。

彭琰
 規(guī)模化,現(xiàn)代農(nóng)業(yè),基礎,nbsp,大型

擴展閱讀

關于專業(yè)化問題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況:一個成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司,像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格,在各個領域還擁有大量深入的專業(yè)性公司,如人力資源領域的漢威特、韋氏、合益、華信會悅

  作者:王穎詳情


企業(yè)管理一般可分為三個層次:高層管理——實施戰(zhàn)略管理,即對企業(yè)業(yè)務和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實施業(yè)務管理中的具體設計、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務是否能有效地開展?;鶎庸芾怼獙嵤?/p>

  作者:劉暉詳情


從企業(yè)營銷觀的發(fā)展歷史來看,營銷觀念的變化經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念等五個過程,不同的營銷觀念導致了企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。作為在國有企業(yè)中占有較大比重的大型

  作者:劉暉詳情


紅海與藍海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡單加工制造的低利潤階段之后,當然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)

  作者:葉敦明詳情


  3、多種成分模型:采購與銷售的多渠道合作  同樣的產(chǎn)品,但在不同場合的價值就會差別很大。一個沙漠里饑渴難耐的人,身上攜帶的金銀細軟哪里抵得上一簞食、一瓢飲呢?但是身處都市的人們,就會把金錢看成是至

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有