廠商渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本邏輯
作者:潘文富 96
潘文富/經(jīng)銷商研究者
經(jīng)銷商在說生意不好做,廠家也在說生意不好做??陀^的來說,在民用消費品領(lǐng)域,大多數(shù)行業(yè)的總體結(jié)構(gòu)還是穩(wěn)定的,總體量并沒有巨量的萎縮,甚至還有所上升。所謂的生意難做,主要是進入者的數(shù)量上升,導致互相之間的競爭加劇,同時,由于自身運營能力沒有保持進步,在面對競爭導致的操作復雜化和成本上升時,缺乏足夠的應對能力,導致盈利能力下降。
經(jīng)銷商在面對N多問題,廠家也在面對N多問題,再來闡述這些問題意義不大,大家都知道,再有,這些已經(jīng)不是問題,而是結(jié)果了,并且已經(jīng)是陷入惡性循環(huán)狀態(tài),情況越糟糕,大家越?jīng)]有信心,經(jīng)銷商越是不敢投入。情況已經(jīng)是這個樣子了,那么,接下來是繼續(xù)忍受還是主動來改變?來解決?
1, 是廠家出面來主動解決?還是經(jīng)銷商出面來解決?
2, 解決問題的邏輯和次序如何排定?
從經(jīng)營角度來說,廠家和經(jīng)銷商在渠道結(jié)構(gòu)中是一體化的,廠家的問題也就是經(jīng)銷商的問題,經(jīng)銷商的問題也是廠家的問題。不過,從格局和技術(shù)能力的維度來看,經(jīng)銷商很顯然不具備主動解決渠道問題的能力,這個光榮而偉大的重任只有落在廠家頭上。
先確定主體責任,接下來是相關(guān)問題的解決邏輯和次序,問題匯總起來一大堆,都要解決,但不能眉毛胡子一把抓。傳統(tǒng)的做法是從上到下,即是廠家先從自身開始抓起,從公司的戰(zhàn)略方向到廠家業(yè)務人員的考核和技術(shù)輔導,再到經(jīng)銷商,再通過經(jīng)銷商來實施對終端售點的相關(guān)工作改進。這樣的推進次序在理論上是成立的,但實際推進很難,且跟進成本太高,這一級一級的傳播下去,滲透率非常有限,甚至只到經(jīng)銷商老板這個層面也就基本停滯了。即便經(jīng)銷商老板能接受相關(guān)的整改思路,但其自身往往也不具備對下屬及下游客戶的實際整改能力和影響力。
可考慮換個思路,倒著來推進,即是從最基層的導購開始,再到經(jīng)銷商的售點管理,再到經(jīng)銷商公司的自身管理,最后再到廠家。相關(guān)推進次序如下:
終端導購
導購貌似是銷售團隊中最低層級的,但卻是身處最前線的,直接與消費者打交道的,直接決定實質(zhì)意義上的銷售。從投入產(chǎn)出率的角度來說,導購的產(chǎn)出速度是最快的。
導購的工作效能背后是兩個方面的因素:
1, 銷售能力(會不會干)
2, 工作態(tài)度(想不想干)
銷售能力的背后是對導購的技術(shù)培訓體系,工作態(tài)度的背后是對導購的人事管理能力。
經(jīng)銷商的售點管理
售點是經(jīng)銷商吃飯的家伙,售點的數(shù)量和質(zhì)量直接決定了經(jīng)銷商的業(yè)績產(chǎn)出。不過,大多數(shù)經(jīng)銷商公司對售點的管理過于粗放,沒有分類分級,甚至連基本的客戶檔案都不健全,更別提什么客情關(guān)系建設(shè),資源定向投入,增值服務等等精細化管理措施了。還有些經(jīng)銷商老板就直接把售點的管理責任下放給業(yè)務員,只要結(jié)果,不要過程,有些業(yè)務人員瞅準這些管理空白點,有賣私貨的,有截留貨款的,還有給其他公司做兼職的。
廠家有必要來幫助經(jīng)銷商做售點管理體系的重新再建,從技術(shù)力量到執(zhí)行人員,廠家來主導此項目較為合適。
經(jīng)銷商的業(yè)務團隊
導購直接面對消費者,而經(jīng)銷商的業(yè)務人員直接面對售點,他們自身的業(yè)務能力和工作態(tài)度,直接影響著售點的數(shù)量和質(zhì)量。不過,經(jīng)銷商公司無論是技術(shù)輔導體系還是人事管理體系都較為薄弱,有些老板雖然舍得在這方面有所投入,建立相關(guān)的員工管理體系,但是,這個體系究竟應該怎么建立,在技術(shù)層面又難免抓瞎。同樣,針對經(jīng)銷商業(yè)務團隊的技術(shù)輔導和人事管理優(yōu)化工作,還是得要廠家來出面主導,推進執(zhí)行。
經(jīng)銷商的內(nèi)勤團隊
所謂內(nèi)勤團隊,即是非一線業(yè)務類的崗位,諸如司機,倉庫,財務,文員等崗位,雖然不直接推進業(yè)務,但存在內(nèi)部支撐關(guān)聯(lián),其工作效能和態(tài)度,照樣會影響到業(yè)務團隊的工作效能。站在經(jīng)銷商的業(yè)務人員角度來說,能在外面忍受客戶的氣,但很難忍受內(nèi)勤人員的氣。
經(jīng)銷商老板
廠家老板是先有規(guī)劃,再投入,然后持續(xù)跟進看效果;而經(jīng)銷商老板往往是先看效果,再決定投入,這也是廠家給經(jīng)銷商反復做規(guī)劃講道理但效果不大的原因。
通過前期針對導購,業(yè)務人員,內(nèi)勤人員的相關(guān)工作,所產(chǎn)出的績效改善效果,直接來促動經(jīng)銷商老板,推動經(jīng)銷商老板下決心,下決心持續(xù)改善,下決心來配合廠家,下決心做投入。
廠家的業(yè)務人員
在幫助經(jīng)銷商執(zhí)行相關(guān)整改工作的過程中,對廠家業(yè)務人員也是一個考驗??简瀸?jīng)銷商的深入了解,考驗自身的執(zhí)行力,考驗自身的技術(shù)能力,考驗自身的學習能力。通過這些考驗,推測出廠家業(yè)務人員的實際工作能力,對照檢查自己前期的工作是否到位,基于實際所欠缺的部分,再來進行相關(guān)的技術(shù)學習,暴露出來問題較多的,混日子的,也就是改造成本較高的,則可考慮辭退了。
廠家的中高層的
從基層到高層,基于前期工作的實際情況,實際暴露出來的問題,實際的投入產(chǎn)出率效果,此時,廠家的中高層再來重新審視對經(jīng)銷商的合作關(guān)系與管理模式,重新調(diào)整資源的投放對象與投放模式。
之所以從下到上,倒著進行渠道結(jié)構(gòu)的整改,主要是基于這幾點考慮:
1, 先易后難,先做簡單的事情,導購的工作效能提升,相對來說較為簡單。
2, 一環(huán)扣一環(huán),導購的效能會影響到經(jīng)銷商的業(yè)務人員,經(jīng)銷商業(yè)務人員的狀態(tài)改變會影響到經(jīng)銷商老板,經(jīng)銷商老板的變化會影響到廠家業(yè)務人員。
3, 先幫助自己的下一級來做整改,一方面能看到下級的真實工作情況,另一方面,也能看到自身所在的相關(guān)問題。
4, 到最后,最高層做出來調(diào)整或是優(yōu)化方面,是在實際可落地可執(zhí)行的基礎(chǔ)上,避免了理論上可行,實際工作無法有效落實或是存在浪費的情況。
擴展閱讀
什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理
作者:潘文富詳情
西安王曉楠:你是怎樣一步步走進債務陷 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種
作者:mys5518詳情
小店管人的五個基本點 2024.01.08
這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。
作者:潘文富詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有
作者:潘文富詳情
廠家現(xiàn)場招商的基本準備清單 2023.06.27
馬上要開糖酒會了,這種現(xiàn)場型的招商,時間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準備,這里簡單列個清單,供參考。一、思想上的準備1.現(xiàn)場會來什么人?四種人:1-1.有預約的新客戶,
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 3員工不是被招聘進來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1400
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27