一個技術(shù)派的“盲目創(chuàng)業(yè)者”，碰壁后幸運地找到了最合適的伙伴 

　　在北京豐臺科技園區(qū)，坐在只有十多平方米、并且擠著另外兩個人的海利贏醫(yī)療科技公司總經(jīng)理辦公室里，舉止干練的宋利多次表示目前公司和自己當(dāng)年在通用公司時的辦公條件沒法比，不過公司馬上會搬到更好的地方辦公。 

　　雖然海利贏公司成立2年半來最高的年收入只有400萬，2004年更是下降到250萬。但是這并不影響宋利興致勃勃地預(yù)測公司短期目標(biāo)：2年左右時間實現(xiàn)10倍的營業(yè)額增長。 

　　而宋利所預(yù)測的增長，依托于合作伙伴俞海所研發(fā)出的一款醫(yī)療器械產(chǎn)品－TE-4000X掌上無線監(jiān)護(hù)儀。海利贏，這個名字非常直接地體現(xiàn)了俞海與宋利的商業(yè)關(guān)系。 

　　醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀通常擺在病床或手術(shù)臺邊，用來檢測和顯示病人的心電、血壓、呼吸等生理數(shù)據(jù)。俞海研發(fā)的這種世界上最小的遙測監(jiān)護(hù)儀體積只有135x88x34毫米，可以讓病人離開病床而方便地隨時攜帶。他的夢想是讓自己的這款產(chǎn)品在未來幾年內(nèi)不僅出現(xiàn)在病房，而且進(jìn)入社區(qū)和家庭。 

　　 “什么管理啊，財務(wù)啊，這些我都不會做，我就技術(shù)行。”俞海面前的辦公桌上散落著一堆電子原件和塑料部件。在記者來訪時，俞海正在擺弄著這些物件。他穿著和普通員工一樣的工作服，并且看起來近期內(nèi)沒有清洗，而他的名片上印著“北京海利贏醫(yī)療科技有限公司董事長”。 

　　 在采訪的過程中，俞海不斷地為自己思維的發(fā)散而道歉，在回憶創(chuàng)業(yè)過程中一些事件發(fā)生的具體時間以及一些數(shù)據(jù)時，他經(jīng)常會在快速地抓抓頭發(fā)后抱歉地說“我也搞不清楚了。好像是……”但是在談到技術(shù)和產(chǎn)品時，他語速明顯加快，而且井井有條地對產(chǎn)品的功能、定位、用途進(jìn)行1、2、3點的講解。 

　　 26歲之前，俞海是部隊里的一名中尉，生活也過得相對悠閑。26歲時，他發(fā)現(xiàn)和自己年齡相仿的親戚紛紛出國，成為了博士、雙碩士，經(jīng)商者也事業(yè)有成，這讓他突然“覺得自己還啥都不是”。 

　　 俞海的父親俞夢孫是中國工程院院士，也是醫(yī)療器械領(lǐng)域的資深專家。他參與研制的醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀曾經(jīng)服務(wù)于包括毛澤東在內(nèi)的三代國家領(lǐng)導(dǎo)人。 

　　 俞海最終選擇進(jìn)入父親的研究中心從事課題研究。在父親的研究中心里“悶頭做了三年”后，俞海發(fā)現(xiàn)這才是自己真正感興趣的領(lǐng)域，在這個過程中，他開始在一些課題研究中嶄露頭角，并研發(fā)出一款被稱為“高速數(shù)字式熱陣記錄器”的儀器，這種醫(yī)用打印機(jī)是醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀上的配套設(shè)備。當(dāng)時國內(nèi)該產(chǎn)品的市場被一家美國公司高價100%壟斷長達(dá)8年以上。而俞海所研發(fā)的這款打印儀器在性能上比起美國產(chǎn)品實現(xiàn)了突破，成本則大大降低。 

　　 在研究中心的機(jī)制下，一項科研成果想要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品有著諸多機(jī)制的約束。2001年，俞海離開父親的研究室，拿著1萬元資金，嘗試把這項成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。 

　　 中國每年有兩次醫(yī)療儀器器械展覽會，而幾乎所有中國大型的醫(yī)療器械廠商都會出席這個展覽。于是俞海請人手工制作了一個模具，拿著一個簡陋的樣機(jī)，在展覽會上直接找到那些最大的監(jiān)護(hù)儀整機(jī)廠家老板。由于當(dāng)時美國的這種打印機(jī)需要4000元，而且還經(jīng)常斷貨，于是俞海的這款開價2000元的產(chǎn)品很快收到第一批訂單。 

　　 招募了幾名員工后，俞海就在一家30平方米的民房里開始了生產(chǎn)。半年后俞海再次參加這個展覽會時，發(fā)現(xiàn)展覽會上“一看都是用的我的打印機(jī)?！?nbsp;

　　 俞海曾經(jīng)簡單地認(rèn)為，擁有技術(shù)就能自然生產(chǎn)出好產(chǎn)品。在研發(fā)的過程中，他一直毫無戒心地對其他技術(shù)人員公開各種程序和數(shù)據(jù)，沉迷與研發(fā)中的他也對財務(wù)人員不斷送來簽字的單據(jù)無暇顧及。 

　　 讓他措手不及的是，2002年初，他手下的技術(shù)人員突然拿著技術(shù)和產(chǎn)品離開，并自立門戶成為競爭對手。緊接著他生產(chǎn)出的第一批產(chǎn)品因出現(xiàn)外殼破裂等質(zhì)量問題而全部遭遇退貨，而財務(wù)人員也攜款而去。更要命的是，商業(yè)規(guī)范意識薄弱的俞海并沒有去工商局注冊公司，他的這個弱點被競爭對手告發(fā)，并因此面臨著工商局的查封。 

　　 “我51%，你49%” 

　　 這時已經(jīng)是2002年的夏天，俞海這個面對一副爛攤子的“光桿司令”開始反思。他認(rèn)為自己一個很好的特點就是善于總結(jié)，善于避免自己的短處。反思的結(jié)果是：需要一名熟諳管理的合作伙伴。 

　　 他首先在網(wǎng)上發(fā)布了自己的招聘廣告，同時花了一筆錢從獵頭公司買來了一堆高級人才的資料。在買來的那堆名單中，他發(fā)現(xiàn)了宋利。 

　　 宋利當(dāng)時剛剛完成在英國的電子商務(wù)課程，并獲得碩士學(xué)位回國。出國前她曾經(jīng)在美國通用公司工作6年，擔(dān)任自動化部的市場專家，回國之后，有多家公司邀請她加入，并且開出了年收入將近百萬的條件。但是在參觀了一個朋友在深圳頗具規(guī)模的公司后，宋利一直想著做實業(yè)。 

　　 這時宋利接到了一個奇怪的招聘電話，電話那端的人介紹自己“我就是一家小公司，我什么都沒有，但是我有這么一個產(chǎn)品，我覺得它是很有市場前途的……”這讓宋利覺得“非常特別，跟所有人談話的路徑都不一樣?！?nbsp;

　　 被勾起好奇心的宋利答應(yīng)與俞海見一面。在一個小咖啡館里，俞海向宋利詳細(xì)介紹了自己的背景和產(chǎn)品，雖然當(dāng)時的俞海窘迫得和她講話時都埋著頭，但是宋利覺得這是實現(xiàn)自己實業(yè)夢想的機(jī)會。而對于俞海來說，宋利的管理經(jīng)驗和海外背景吸引了他，而更重要的是合作者的人品和對事業(yè)的態(tài)度。 

　　 在一番調(diào)查和衡量后，宋利放棄了高薪機(jī)會，接手了這個每月2000多元收入的工作。她同時接手的還有一張早先俞海為啟動生產(chǎn)而向朋友借的6萬元欠條，以及數(shù)百件被退回的貨物。而公司所有的資產(chǎn)只是1萬多元的待收貨款和一些零配件。 

　　 宋利首先給產(chǎn)品申請專利，以防止對手搶注，同時給公司注冊。公司的地址則選在了靠近客戶并能享受相關(guān)優(yōu)惠的中關(guān)村豐臺科技園區(qū)。在股權(quán)分配上，俞海有一天突然告訴她說：“我51%，你49%?！?nbsp;

　　 緊接著宋利飛去深圳拜訪幾家最大的監(jiān)護(hù)儀整機(jī)廠家，商談給對方OEM打印機(jī)設(shè)備。之前這些廠家試用過俞海的這個產(chǎn)品，但是并沒有全面使用。為了讓公司獲得對方信任，宋利專門給公司申請了北京市高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證以樹立形象。同時她的背景也讓廠家相信了公司對未來產(chǎn)品的改進(jìn)能力和合作承諾。 

　　 俞海則全身心投入去解決技術(shù)難題，對那批退貨的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)更新，以求在最短的時間內(nèi)重新贏得客戶信任。 

　　 很快，幾家最大的企業(yè)開始全面使用海利贏的產(chǎn)品。1年之內(nèi)，海利贏的產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)同類產(chǎn)品的近70%的市場，美國的該產(chǎn)品基本上退出了中國市場。 

　　 “領(lǐng)先五分鐘” 

　　 “他不是不想管，他是比較有自知之明?！彼卫χu價她的合作伙伴。但是宋利也很清楚，雖然俞海并不擅長財務(wù)和一些管理事務(wù)，但他并非全然只懂技術(shù)。特別是海利贏作為一家技術(shù)導(dǎo)向型公司，相當(dāng)依賴俞海對于產(chǎn)品和市場進(jìn)行規(guī)劃和判斷，而且俞海在經(jīng)營和管理上的一些想法也經(jīng)常讓宋利佩服。 

　　 雖然父親的研究中心能夠給他提供最先進(jìn)和最前沿的技術(shù)，俞海卻不是盲目追求先進(jìn)技術(shù)，他有著一套“超前五分鐘”思路。在他看來，“有的東西太超前，用戶都不知道是什么，市場宣傳起來就需要花費很大的力氣和費用，風(fēng)險也就會很大，這種事情只有大公司才適合做?！?nbsp;

　　 如今俞海已經(jīng)不再負(fù)責(zé)核心的技術(shù)研發(fā)工作，他把自己工作重點放到產(chǎn)品的總體策劃，以及控制技術(shù)到產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中，因此俞海吸納了一名新股東進(jìn)入公司負(fù)責(zé)主力研發(fā)。他自己則來做一些周邊輔助工作。結(jié)果“效果非常明顯，產(chǎn)品研發(fā)速度也大大加快”。 

　　 俞海真心喜歡上了股東制，他希望繼續(xù)擴(kuò)大股東的規(guī)模，“最好是4－7個之間，太多了也不行。這樣可以大家共同決策，控制個體決策的偏差?！?nbsp;

　　 在公司成立的兩年多時間里，由于缺乏資金和人手，公司一些基礎(chǔ)的日常事務(wù)也都是由總經(jīng)理宋利親手去做，這讓她多少產(chǎn)生出被“大材小用”的委屈。2005年，宋利感到真正施展身手的時候到了，公司也開始實施她最熟悉的品牌營銷戰(zhàn)略，并于年初招進(jìn)了一名銷售總監(jiān)來開拓銷售渠道。她還希望依托業(yè)界巨頭開拓國際市場。 

　　 宋利多年前就擁有一輛本田轎車，而她現(xiàn)在的座駕是俞海以前買的一輛奧拓車。“我現(xiàn)在雖然沒有錢，但是我要的不是幾十萬，幾百萬。我看中的是將來的利潤。”她的話與俞海如出一轍。

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