對手機業(yè)務疏于關注的聯(lián)想集團董事局主席楊元慶，開始另眼看待聯(lián)想的這“第二元”了。近日，楊元慶親臨廈門、視察新生產研發(fā)基地，對手機業(yè)務的態(tài)度發(fā)生了極大的轉變。 

　　聯(lián)想2005年中期財報中，聯(lián)想移動盈利9400萬港元，這在虧損一片的國產手機市場異常耀眼。另據最新的調查機構賽諾咨詢對10月份手機市場的調查，聯(lián)想的市場份額已達到6.38％，躥升至市場第四，僅排在諾基亞、摩托羅拉和三星之后。 

　　雖然聯(lián)想在多元化失敗后，很早就將手機作為收縮戰(zhàn)線僅存的除PC外的二元化試探業(yè)務，但楊元慶在接受記者采訪時坦言，其實他很少過問手機業(yè)務的具體情況。 

　　2004年年底，聯(lián)想移動進行了一次戰(zhàn)略性產品結構調整，在這次調整中，拍照手機和音樂手機成為新的重心，而直接的結果就是市場排名的直線上升。對于聯(lián)想而言，手機已成為聯(lián)想實現(xiàn)二元化成功的代表，而聯(lián)想也將手機作為除PC外最大的新興產業(yè)。隨著手機業(yè)務的收入增多，手機業(yè)務對聯(lián)想的影響也會越來越大。 

　　“一個‘好’字都不夠，”楊元慶說，“眼下手機業(yè)務取得的成績還不能讓聯(lián)想滿足，聯(lián)想手機還要在中國市場取得更好的成績，將加大投入。只要是擴大市場所需的投資，我們會毫不吝嗇”。 

　　不過，也有市場分析人士對聯(lián)想手機的未來持謹慎態(tài)度。此前，國產手機中突然風聲鶴唳的并不在少數(shù)，除早期的波導和夏新以外，比較典型的還有康佳和迪比特。他們在一段時間高增長之后就風光不在或迅速衰退，原因就是在銷量上和市場變化后，管理、渠道和產品不能及時跟上，而聯(lián)想就是靠市場需求轉換之時，踩對了市場需求的步點，所以在一年之內，排名迅速躥升。但是聯(lián)想是否能在下一個時間點完成一次新的轉換，將最終決定聯(lián)想手機的命運。 

　　現(xiàn)在高速增長的手機銷量和高度集中的產品結構或許也會成為聯(lián)想移動將來完成轉換的一個重大障礙。之前，一些國產手機廠商由于庫存問題，雖然已經覺察到市場新的變化，但不得不在一定時期里面為清產品庫存而對新產品的投放有所保留。聯(lián)想移動以前的銷售量并不大，所以能夠迅速在市場變化時布局新的產品線。但手機銷量高速增長后的聯(lián)想在未來有可能也會遇到同樣的問題。 

　　“企業(yè)發(fā)展要根據核心競爭力和資源。不同的領域需要不同的管理資源、財務資源等。事實證明有的領域并不一定符合聯(lián)想的競爭要求。我們從2000年不夠成功的戰(zhàn)略中學到了一條很珍貴的經驗，那就是在制定戰(zhàn)略考察一個三角形的三條邊：行業(yè)的市場發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的核心競爭力和企業(yè)所能提供的資源。以前我們只知道看第一條邊，但后來我們發(fā)現(xiàn)兩條邊更為重要”，楊元慶說，“在除PC和手機領域我們的三角型還不具備”。顯然，對于手機今年的優(yōu)異表現(xiàn)，楊元慶依然保持了一貫的冷靜。

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