“大魚吃小魚”是自然界的基本法則。曾經(jīng)有一個叫《吞食魚》的小游戲，很生動地反映了魚類世界弱肉強食的狀況。在游戲中，游戲者的角色就是一條逐漸成長的魚，既要當心不被大魚吃掉，又要不斷從大魚口中奪食，靠吃比自己小的魚壯大自己，直至最后在海中稱王稱霸。

　　大魚最初都是由小魚而來，每條魚的成長過程就是一部從大魚口中奪食的奮斗史。而新產(chǎn)品正如小魚一樣，它所要占領(lǐng)的市場已成為老產(chǎn)品尤其是名牌產(chǎn)品的勢力范圍，新產(chǎn)品要生存下來并取得一定的發(fā)展，就要看準機會，從老產(chǎn)品手中去瓜分勢力范圍，搶占市場份額。

　　一、先天優(yōu)勢是生存的基礎(chǔ)。

　　魚兒的生存就是規(guī)避風險、廝殺拼斗的過程，擁有健康的身體是其生存下來的基本要素。新產(chǎn)品如果要求得生存與發(fā)展，首先必須具有產(chǎn)品質(zhì)量與市場需求兩方面的優(yōu)勢。

　　正如我們常說的“身體是革命的本錢”，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，是產(chǎn)品生存的基礎(chǔ)。對于新產(chǎn)品來說，質(zhì)量過硬是其殺入市場并在市場立足的最基本條件。質(zhì)量如何不是靠理論數(shù)據(jù)、名人推崇來體現(xiàn)，而是要靠事實說話的，藥品就要看其是否有鎮(zhèn)痛、降壓、治療的效果，化妝品要看其是否真正能淡化色斑、驅(qū)除皺紋、令肌膚白凈細膩的功能。質(zhì)量過硬，效果明顯，自然能夠取得消費者的認可。如果產(chǎn)品粗制濫造，只顧賺錢而忽視產(chǎn)品質(zhì)量與效果，不管其廣告宣傳攻勢再強，最終會為消費者所摒棄。某些產(chǎn)品剛開始搞得轟轟烈烈，有聲有色，大有“獨霸天下，舍我其誰”的氣勢，后來卻紛紛落馬，黯然退場，根本原因就在于此。

　　有需求才有發(fā)展，市場需求決定新產(chǎn)品的發(fā)展程度。新產(chǎn)品在研發(fā)之前，首先要做市場背景數(shù)據(jù)研究、了解市場整體趨勢、分析目標市場上的競品有哪些弱點可以利用、消費者還有那些需求沒有滿足，迅速找到大企業(yè)培育出來但不想滿足或暫時沒有滿足的市場需求，快速搶占部分市場。奇強洗衣粉的迅速崛起，正是根據(jù)農(nóng)村市場的巨大需求，研制新產(chǎn)品，通過“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略來發(fā)展壯大的。

　　二、技藝出眾是生存的必要條件。

　　豐富多樣的獵殺手段是魚兒獲取食物、壯大自己的必要條件，章魚通過發(fā)達的觸角獵取食物，鯊魚的武器則是其尖利的牙齒。新產(chǎn)品的出眾技藝則體現(xiàn)在獨特賣點和招商策劃的出新出彩。

　　在物質(zhì)極大豐富的今天，消費者的物質(zhì)需求已經(jīng)基本得到滿足。面對琳瑯滿目的同類產(chǎn)品，消費者憑什么購買某一產(chǎn)品而不是其他產(chǎn)品，更何況是名不見經(jīng)傳的新產(chǎn)品？關(guān)鍵因素就在于新產(chǎn)品提供了獨有的、其他產(chǎn)品所不能、不會或不曾提供的東西，即產(chǎn)品的獨特賣點。這種獨特的賣點可以從物質(zhì)層面出發(fā)，從產(chǎn)品的功能、成分挖掘賣點,也可從精神層面出發(fā),從權(quán)威性、歷史性、民族性等方面突出產(chǎn)品的獨特性，甚至可以結(jié)合時下對消費者影響深遠的事件來完成這一程序。蒙藥塞汗肺康的影視廣告中，就是以遼闊的草原、富有特色的民族服裝及潔白的哈達突出了蒙藥風格。蠟筆小新果凍則是充分利用了動畫片《蠟筆小新》對小朋友的影響占領(lǐng)其市場份額。

　　銷售渠道對于產(chǎn)品生存與發(fā)展的重要性不言而喻，因此招商是新產(chǎn)品上市的必由之路，而專業(yè)招商策劃則可使新產(chǎn)品招商成功，成為新產(chǎn)品良性發(fā)展的階梯。專業(yè)招商策劃可以幫助新產(chǎn)品改善在產(chǎn)品名稱、包裝上的不足，以響亮的名稱和優(yōu)秀的包裝打動經(jīng)銷商，以新穎獨特賣點吸引經(jīng)銷商，更能以獨巨匠心的創(chuàng)意和科學有序的排期幫助企業(yè)為經(jīng)銷商提供最大限度的廣告支持，抓住經(jīng)銷商的心，確保招商的成功。真正專業(yè)的策劃公司，不應只會紙上談兵，為企業(yè)做出新產(chǎn)品招商策劃方案，更應該全程參與客戶的談判過程，為客戶提供更多更好的服務。國內(nèi)著名的“新產(chǎn)品招商策劃專家——麥肯光華”，就是這么一家既能夠幫助企業(yè)成功策劃，同時又能夠配合談判簽約的專業(yè)機構(gòu)。

　　三、反應敏銳是生存的補充條件。

　　在感受到威脅時，敏銳的反應能力可以使魚類迅速做出應對，最終化險為夷。新產(chǎn)品的生存與發(fā)展，則需要企業(yè)在遇到負面影響時，迅速做出準確、有效的應對措施。

　　為了新產(chǎn)品的良性發(fā)展，新產(chǎn)品可以對自身做概念炒作來提高知名度與美譽度，擴大在現(xiàn)實消費者與潛在消費者中的影響力，這些是很多企業(yè)應該而且能夠做到的；但是，對于來自競爭對手甚至媒體的負面炒作，很多企業(yè)甚至是名企普遍缺乏應對能力。

　　遠的如三株口服液，在最鼎盛時期，三株在全國所有省、市、自治區(qū)和絕大部分地級市注冊了600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了15萬。1996年更是一舉實現(xiàn)年銷售額近80億元的神話。但在湖南一老漢服用三株后死亡其家屬將三株告上法庭并經(jīng)媒體廣泛報道時，三株沒有及時采取有效措施遏制負面影響的擴大，最終使這家年銷售額曾經(jīng)高達80億元，累計上繳利稅18億元，擁有15萬員工的龐大“帝國”轟然倒塌，并淡出舞臺?！?/p>

　　近如國際知名的雀巢奶粉，在1+、3+奶粉相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題后，雀巢所做的不是積極采取有效措施消除不良影響，反而經(jīng)歷了消極應對--公開道歉--只換不退的漫長過程，面對蜂擁而來的媒體記者，雀巢公司一方面承認碘含量確實超標，一方面又說該種奶粉符合國際標準。而且在相當長時間內(nèi)聽任問題奶粉繼續(xù)在市場流通，并對其他標準的奶粉開展大規(guī)模促銷活動。后來迫于壓力公開道歉，并對問題奶粉進行退貨，但只剩下空桶空袋的卻不予以退還。雀巢的這種做法，無異于自掘墳墓，雖然還沒有到三株那樣的地步，但也嚴重降低了消費者對雀巢的信任度，在一定程度上損害了企業(yè)與產(chǎn)品的發(fā)展。

　　名牌產(chǎn)品遭遇負面影響時，尚且落到如此悲慘境地，新產(chǎn)品更應引以為戒，力避負面炒作的發(fā)生，并提高反應能力，在遇到負面影響時，能夠臨危不亂，做出應對，促進新產(chǎn)品的穩(wěn)步與良性發(fā)展。

　　面對老產(chǎn)品的威脅與食物的匱乏，新產(chǎn)品從大魚口中奪食并不是很容易的事。但只要具備先天的優(yōu)勢、出眾的技藝和敏銳的反應能力，新產(chǎn)品的生存與發(fā)展道路卻是曲折而光明的。

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