品牌競(jìng)爭(zhēng)力日益決定包括企業(yè)、學(xué)校、媒體在內(nèi)的諸多組織機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且，品牌也是一個(gè)城市、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，決定著資源和財(cái)富在不同城市、國(guó)家之間的分配。中央電視臺(tái)從2005年4月初開(kāi)始，以二套經(jīng)濟(jì)頻道為主平臺(tái)，聯(lián)合中國(guó)主流經(jīng)濟(jì)媒體的力量，開(kāi)展了“品牌中國(guó)”大型系列宣傳報(bào)道活動(dòng)，旨在提高全國(guó)觀眾對(duì)中國(guó)本土品牌的關(guān)注度，為提升中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力助力加油。這使得本就很熱的品牌一詞，愈加“發(fā)熱”。這就在一定程度上帶動(dòng)了品牌策劃人的持續(xù)升溫。但遺憾的是，很多品牌策劃人在為企業(yè)做品牌策劃的同時(shí)，自己卻缺乏企業(yè)家精神，甚至根本不懂什么是企業(yè)家精神，這對(duì)未來(lái)中國(guó)的品牌建設(shè)顯然是非常不利的，最直接的傷害則是，其品牌策略很難保障企業(yè)品牌的健康持續(xù)發(fā)展。

    先談什么是企業(yè)家精神?！捌髽I(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓?zhuān)偷偎固卦?800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高，“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f(shuō)，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機(jī)，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂(lè)園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂(lè)的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價(jià)”而是沃爾瑪公司——一個(gè)能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動(dòng)的組織。

    企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，具體包括誠(chéng)信精神、創(chuàng)新精神、合作精神和敬業(yè)精神等許多精神元素。但是，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”是企業(yè)家精神的四大支柱，密不可分，缺一不可，而且，誠(chéng)信精神必須是第一位的，否則即使具有后三大要素，最終也是枉然，對(duì)社會(huì)危害無(wú)窮?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)。

    至于策劃，其實(shí)就是在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)“創(chuàng)造性的整合資源”，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。品牌策劃也是如此。但是如今，一方面，一些策劃人的心態(tài)越來(lái)越浮躁，自我膨脹太過(guò)火，儼然把自己當(dāng)作了“神”，甚至有人公開(kāi)宣稱(chēng)自己是“神”，十分荒唐；另一方面，一些策劃人大耍“小聰明”，做極其短視的策劃，不僅有損企業(yè)品牌，而且有傷社會(huì)風(fēng)氣。我曾經(jīng)就此打過(guò)一個(gè)比較極端的比方，即：如果某個(gè)新員工一進(jìn)公司就想讓公司員工都知道自己，那么他有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法——脫光衣服在辦公樓外轉(zhuǎn)兩三圈，這種方法絕對(duì)可以讓公司員工一天之內(nèi)知道他的名字，但是不會(huì)有任何人對(duì)他產(chǎn)生好感。所以，沒(méi)有人會(huì)真的這樣做。但是，卻有不少品牌策劃人在作類(lèi)似的策劃，這些品牌策劃人應(yīng)該及時(shí)反省并避免。

    事實(shí)上，社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，真正需要的是具有企業(yè)家精神的品牌策劃人，也就是說(shuō)，是真正具有“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種精神元素的品牌策劃人。誠(chéng)信同樣是品牌策劃人的基本素質(zhì)要求，“創(chuàng)新、敬業(yè)、合作”只有在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上才能真正發(fā)揮作用，才能確保品牌策劃人在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠創(chuàng)造社會(huì)效益。例如，遠(yuǎn)卓品牌策劃公司作為專(zhuān)業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)商，成立之初就明確提出“深謀遠(yuǎn)慮，成就卓越”的品牌精神，以力保方案能夠經(jīng)得起“時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)”的三重考驗(yàn)。相反，若是品牌策劃人缺乏誠(chéng)信，則等于品牌策劃人的人品有問(wèn)題。我有個(gè)觀點(diǎn)叫“品牌即人品”，沒(méi)有人品做保障的品牌策劃人去做品牌，品牌遲早會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。這是一個(gè)必然，例如，很多虛夸的保健品品牌都倒下了，舉不勝舉。

    當(dāng)然，作為一個(gè)具有企業(yè)家精神的品牌策劃人，自然不會(huì)依靠一個(gè)人的“單打獨(dú)斗”，而是善于組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，并能夠形成很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都很敬業(yè)，都具備鍥而不舍的創(chuàng)新精神進(jìn)取精神，是一個(gè)品牌策劃人成功塑造一個(gè)品牌的關(guān)鍵一環(huán)，值得品牌策劃人和企業(yè)家重視。曾經(jīng)有一個(gè)品牌策劃人高調(diào)宣稱(chēng)自己許多方案都是自己“一手操辦”的，而不需要團(tuán)隊(duì)合作，并極力貶低他人。若是果真如其所言，筆者就真的非常佩服其能力之強(qiáng)。但是，即使是真的，人畢竟不是神，早有古語(yǔ)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮”，“智者千慮，必有一失”，可見(jiàn)能力再?gòu)?qiáng)，“一手操辦”也一定不是好事，而且，出于為企業(yè)負(fù)責(zé)的考慮，品牌策劃人更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，以避免出現(xiàn)“一失”。至于貶低他人就更加是個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)?，一個(gè)真正的品牌策劃人不僅要學(xué)會(huì)尊重自己的合作伙伴，而且要學(xué)會(huì)尊重自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！耙粋€(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)?！边@是一句大部分中國(guó)人都耳熟能詳?shù)脑?，同時(shí)又是一句讓每個(gè)中國(guó)人聽(tīng)起來(lái)都頗感無(wú)奈和慚愧的話，因?yàn)?，盡管人人都呼吁合作，中國(guó)同行間仍然很難合作，甚至出現(xiàn)“自相殘殺”的局面。套用這句話，我說(shuō)，一個(gè)品牌策劃人是條龍，但是三個(gè)不懂合作和尊重的品牌策劃人就只能是條蟲(chóng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，中國(guó)的企業(yè)要壯大，咨詢公司自然要壯大，尊重與合作就更顯得至關(guān)重要。

    總之，品牌策劃人應(yīng)該具有企業(yè)家精神，應(yīng)該具有大氣魄和遠(yuǎn)見(jiàn)，應(yīng)該與企業(yè)家和企業(yè)共成長(zhǎng)，為社會(huì)負(fù)責(zé)、為消費(fèi)者負(fù)責(zé)、為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)、為自己的良知負(fù)責(zé)，與企業(yè)家一同推動(dòng)企業(yè)品牌以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的發(fā)展。這才是品牌策劃人的正道！

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