商人不同于企業(yè)家。

　　雖然說商人和企業(yè)家目標(biāo)一致，都是為了賺錢，使利潤最大化，創(chuàng)造更多的價(jià)值，但其間也存在著很大差異。

　　商人偏向于商業(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多，起中間商的橋梁作用，而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)領(lǐng)域，生產(chǎn)出市場需要的商品，通過許多中間環(huán)節(jié)或直銷賣給消費(fèi)者，換取相應(yīng)得利潤。

　　商人的靈活性多些，賺錢、有利潤的就做，不賺錢的就不做，“賠本的生意更是不會(huì)做”，隨著行情時(shí)間的變換而變換，“無利不早起”，更會(huì)見風(fēng)使舵，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)位、促銷策略、廣告等，目的性更直接些。企業(yè)家則更固執(zhí)些或追求更執(zhí)著些，投入的廠房、設(shè)備資金比較大，行業(yè)比較穩(wěn)定，產(chǎn)品壽命周期比較長，不管遇到什么大風(fēng)大浪，也要頂住，“經(jīng)歷風(fēng)雨，才能見彩虹”，行情有高有低，“不能打不過就跑”，雖說企業(yè)也在通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造降低成本、節(jié)耗降能，并調(diào)整產(chǎn)品線，加大銷售力度，拓寬市場面，增強(qiáng)市場份額，企業(yè)內(nèi)部管理挖潛，激勵(lì)機(jī)制理順等，但都是局部性的，大的方面不會(huì)變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向更不易善變。

　　商人更傾向于近期利益，短視，考慮一城一池、一朝一夕的得失，考慮目前多于將來，且更易“打一槍換一個(gè)地方”，什么賺錢做什么，一切以賺錢為導(dǎo)向，考慮交易量的多，考慮產(chǎn)品品牌的少，廣告促銷一切以銷售量為中心。企業(yè)家則更傾向于長  期利益，對企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌比較看重，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、產(chǎn)品品質(zhì)，目標(biāo)打造“百年老店”,做廣告也是提升企業(yè)形象、品牌形象的多，具體促銷的少，雖說同樣都是為了銷售，傾向“放長線釣大魚”。

　　商人的性格要求靈活性強(qiáng)、善變，為了得到目標(biāo)不斷調(diào)整產(chǎn)品策略、銷售策略，為得到目標(biāo)不斷調(diào)整產(chǎn)品策略、銷售策略，“到什么山唱什么山歌”，“見人說人話，見鬼說鬼話”。企業(yè)家的性格更耿直些、坦誠，善于堅(jiān)持，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)百折不撓，堅(jiān)持不懈，不輕言放棄。從另一角度看，性格與地區(qū)環(huán)境有關(guān)，就好比青島出企業(yè)家，“海爾”、“海信”、“雙星”、“青啤”等，鄭州出商人，“二七商圈”、“亞細(xì)亞商戰(zhàn)”…

　　同時(shí)，商人和企業(yè)家經(jīng)營的都是企業(yè)，具有企業(yè)的共性，無論是商場超市、經(jīng)銷商、酒店賓館、專賣店，還是工廠，都要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，理順機(jī)制，教育培訓(xùn)員工，制定營銷策略計(jì)劃，開發(fā)和管理客戶，注重企業(yè)品牌等，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，快速發(fā)展。

　　做生意的要多加些企業(yè)家的特質(zhì)，把生意當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營，當(dāng)成事業(yè)經(jīng)營；做企業(yè)的也要加些商人的東西，把企業(yè)當(dāng)成生意來經(jīng)營，賺錢、利潤始終放在第一位，堅(jiān)持而不固執(zhí)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新經(jīng)營，深化內(nèi)部管理變革，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。思路靈活和性格韌勁是不矛盾的對立統(tǒng)一體，有遠(yuǎn)見卓識(shí)，堅(jiān)持不懈，而又靈活經(jīng)營，融會(huì)貫通，最終實(shí)現(xiàn)商人和企業(yè)家的有機(jī)統(tǒng)一。

　　最后，愿天下的商人都成為企業(yè)家，愿天下的企業(yè)家都成為商人。

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