手眼通天，自恃才高無不能　　

　　到了一條水溝前，張海正欲往前走，佛拉住他說:”你過不去的，這是一個(gè)水圩?！睆埡Ｒ豢垂皇莻€(gè)水圩，一條水溝環(huán)繞著一方凈土，無法到達(dá)。

　　成功帶給人的最大好處是自信心的樹立，而持續(xù)的巨大成功卻極易將一個(gè)人打造成神。如果說從“特異功能”者到“藏密大師”讓張海且驚且喜，從“藏密大師”到“資本大鱷”讓張海且喜且狂，而從“資本大鱷”到實(shí)業(yè)家則是讓張海且狂且癡了。從張海的內(nèi)心感受來看，這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的從無知的傻子到洞然的圣人的過程。

　　1995年，張海從藏密大師的光環(huán)中成功隱退，成為香港商人，幾乎沒有任何后遺癥；1997年，香港康達(dá)通過與香港中聯(lián)換股，退出香港康達(dá)，構(gòu)建其被業(yè)界稱為“凱地系”的投資王國(guó)也可謂一帆風(fēng)順；2002年，進(jìn)入健力寶雖然如履薄冰，但仍顯示出刨丁解牛般地資本技巧。

　　一路的春風(fēng)得意必然使人春意盎然不能自已?？此瞥晒Φ慕×毷召?gòu)，其實(shí)是一條布滿荊棘的道路，張海雖然以其苦心經(jīng)營(yíng)的口袋將健力寶納入囊中，而那條口袋卻成了他獲取囊中之物的最大障礙，這一切在張海入主健力寶之初并沒有感覺到。方正科技之名、浙江國(guó)投之手、裕興電子之力，三者鋪就了張海通往健力寶之途，也是張海真正得到健力寶要越過的水溝，更使張海神化了自己同時(shí)也愚化了自己。

　　針對(duì)外界認(rèn)為他以健力寶作為資本運(yùn)作的杠桿、工具的懷疑，張海曾豪言表示：“把健力寶一塊錢買來兩塊錢賣掉，絕不是我的人生。我把人生這個(gè)最重要的階段給了這個(gè)企業(yè)，我希望給我的回報(bào)是，當(dāng)我們這些人變成黑白照片的時(shí)候，下面有個(gè)評(píng)語：‘該同志在工作期間尚屬努力?！Φ阶约簺]力的時(shí)候就行了?！蔽乙膊粦岩蓮埡Ｈ胫鹘×毜膭?dòng)機(jī)，首先張海在入主健寶之后并沒有進(jìn)行包裝再銷售，而是立即進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)；其次張海舉家將戶口遷往三水，態(tài)度之堅(jiān)定可見一斑。在他入主的兩年多時(shí)間中，健力寶先是推出了“第五季”、“爆果汽”等一系列新產(chǎn)品，同時(shí)，還有進(jìn)入白酒業(yè)、投資健康產(chǎn)業(yè)、足球俱樂部，收購(gòu)上市公司等等大手筆，據(jù)說張海本人很努力地“不厭其精”，在日常經(jīng)營(yíng)管理上花費(fèi)了大量時(shí)間，包括深入車間調(diào)查、每日生產(chǎn)報(bào)表、與全國(guó)經(jīng)銷商座談商議營(yíng)銷方案。張海的母親也以一個(gè)母親對(duì)兒子的毋庸質(zhì)疑信任表達(dá)了張海對(duì)健力寶的真誠(chéng)，她說：“你能想象一個(gè)騙子在接受健力寶之后，幾乎把他能夠買到的飲料都買回家，一一仔細(xì)品嘗嗎？張海接受健力寶之后，我們家的各種飲料都沒有斷過。他只要看到市面上有的品種，都會(huì)買來和我們一起品嘗。我的一個(gè)外甥女在美國(guó)讀博士，有一次回來探親，張海還特意讓她帶來一種美國(guó)的飲料，好像是個(gè)什么新品種。健力寶的訂貨會(huì)他幾乎都親自參加。他跟我說過，希望將來的健力寶飲料能夠與美國(guó)的“雙樂”(可口可樂、百事可樂)斗一斗。他期待著健力寶能夠上市，實(shí)際上上市的條件已經(jīng)在他離開前差不多了，可惜他沒能等到?！?/p>

　　然而，他給外界最大的印象卻是把健力寶帶入了一個(gè)虛張聲勢(shì)、好大喜功的時(shí)代。這是一個(gè)誤會(huì)。在我看來，張海和健力寶的今天，不過是純粹動(dòng)機(jī)遭遇能力不足的必然結(jié)果。

　　他面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何在抽出熱錢和改善經(jīng)營(yíng)之間平衡。我們知道，張海收購(gòu)健力寶股份的資金全部來自己祝維沙的裕興電子，而這筆錢按照張、祝的約定肯定要快速抽回的，另一方面當(dāng)時(shí)已經(jīng)日薄西山的健力寶需要大量的現(xiàn)金激活。顯然，張海選擇了前者，這一點(diǎn)可以從許多方面得到佐證，一是上述張海母親的話，二是張海在健力寶的一系列舉措。2002年3月份，上任僅僅兩個(gè)月的張海一舉炒掉了原有的80%以上的銷售人員，同時(shí)新招募了兩千多名銷售員，進(jìn)行封閉培訓(xùn)，開始全新的通路建設(shè)和營(yíng)銷模式，在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。接著，不惜舍掉五六個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，把所有健力寶下面的非健力寶品牌產(chǎn)品全部停產(chǎn)。2002年4月24日，健力寶以3100萬元競(jìng)得中央電視臺(tái)“2002年世界杯賽事獨(dú)家特約播出權(quán)”。2002年6月，推出定位在“健康的休閑飲料”的全新品牌“第五季”，集團(tuán)絕大部分資源向“第五季”傾斜。第三，祝維沙的信中也披露了他們最初的約定：“在正天之盟之初，我們不為錢而合力奮斗是何等的開心，到昨天大家可不為利益而砸掉公司是何等的悲傷?！笨上У厥?，張海的實(shí)業(yè)運(yùn)作并不成功，他直接經(jīng)營(yíng)下的健力寶像黑洞一樣把現(xiàn)金吸進(jìn)去，卻沒有預(yù)期的回報(bào)，這不僅讓投入熱錢的祝維沙日漸緊張，也讓雖賣了股份仍充當(dāng)婆婆的三水政府日漸懷疑。

　　他面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)是振興主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)作之間的平衡。應(yīng)該說張海進(jìn)行多元投資與資本運(yùn)作有其難言之隱和不得已，或者說是其實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)受挫后的必然選擇，他既不愿意讓外界和合作伙伴看到自己的能力受到挑戰(zhàn)，自己也不愿意承認(rèn)能力的不足。另一方面，也不排除他企圖借資本運(yùn)作破解健力寶困局的幻想。2002年11月，在張海的驅(qū)策下，健力寶集團(tuán)在河南收購(gòu)了造白酒的寶豐酒業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈開始變長(zhǎng)了。2002年12月，健力寶集團(tuán)有限公司和中國(guó)建設(shè)銀行、法國(guó)興業(yè)亞洲有限公司、福建興業(yè)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在廣州舉行銀團(tuán)貸款簽約儀式，健力寶集團(tuán)將從各大銀行獲得共4億元中長(zhǎng)期貸款。2002年12月，健力寶集團(tuán)與中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司協(xié)議受讓“深圳足球俱樂部”，健力寶已為深足投入了1個(gè)億。2004年1月，健力寶整體收購(gòu)江西景德鎮(zhèn)華意電器總公司，從而間接掌控由華意電器控股的上市公司華意壓縮(000404)，近期因TCL的介入，其收購(gòu)計(jì)劃擱淺。2004年1月，曲線收購(gòu)遼寧足球隊(duì)和上海中遠(yuǎn)隊(duì)，中超賽場(chǎng)構(gòu)建“張海系”。 2004年8月，健力寶與西北化工的第一大股東西北油漆廠簽訂了意向性《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，擬受讓后者所持有的西北化工國(guó)有法人股5000萬股。而其間，健力寶投入2億元推出的新產(chǎn)品——冰紅茶、冰綠茶和麥香茶三大系列并未獲得預(yù)期的成功。

　　曾經(jīng)自以為手眼通天的人，最終吞下恃才的苦果。難怪有人認(rèn)為，張海最終出事就是因?yàn)橥娴锰?，“最后連自己也玩不動(dòng)了?！薄　?/p>

　　背信棄義，失道寡助眾人怒　　

　　佛說：“我?guī)阕甙??！庇谑菐埡Ｈヅ室欢盖蜕窖?，極頂處是一方平地，可接近極頂時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這陡峭山崖竟是一棵樹，越來越不能承載他們的重量要彎折下來了。佛說：“下來，下來。”佛安然下來，張海下來時(shí)卻擦了一身傷。

　　傳說張海將人分為三類：可利用的人、可依靠的人、不用的人。一個(gè)所謂信佛之人如此待人，功利之心昭然若揭。在健力寶事件中，張海強(qiáng)烈的功利心（也許他自以為是事業(yè)心）最終讓他成為孤家寡人。

　　張海和祝維沙。兩人從裕興電子到方正科技再到健力寶，可以說是同舟共濟(jì)，風(fēng)雨無阻，而最終卻落得個(gè)魚死網(wǎng)破、同歸于盡。從祝維沙至張海等人的信中可知，兩個(gè)在去年6月之前就已經(jīng)決裂了。而決裂的關(guān)鍵原因正是張海不顧祝維沙死活，一步步將其拖入困局。先是裕興科技從去年8月起被香港聯(lián)合交易所停牌，再是祝的可支配資金在最近幾乎斷流，陷入財(cái)務(wù)困境。這樣，祝維沙不僅與張海割袍斷義，還要公開的倒張，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)以便自救。只可惜張祝早已結(jié)為一體，只能一同爛掉了。

　　張海和江達(dá)明。最近傳出的消息顯示，江達(dá)明幾乎也是在去年6月與張海出現(xiàn)裂痕，幾乎到了翻臉的地步。同年8月上旬，江達(dá)明向葉紅漢舉報(bào)張海有挪用健力寶資金的行為。而兩人早在2000年于廣州證券公司大戶室里的一次偶遇開始便彼此十分賞識(shí)，從祝的信中還透露了兩人合組公司收購(gòu)華意之事。而張海和李志達(dá)更是在簽訂了股權(quán)合作合同之后便開始了相互攻擊，不必細(xì)說。

　　張海和三水政府。想當(dāng)初張海入主健力寶時(shí)深得三水政府支持，然而同樣好景不長(zhǎng)。一是張海被疑通過虛假增資變象侵占三水政府的股份，二是兩年經(jīng)營(yíng)讓健力寶實(shí)力每況愈下；三是資本運(yùn)作涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，這三個(gè)方面徹底惹惱了三水政府，以至于三水政府聯(lián)合祝維沙等人削了張海在健力寶的所有權(quán)力，而在張海欲金蟬脫殼時(shí)斷然強(qiáng)勢(shì)介入。

　　失道寡助，當(dāng)所有人視其不義時(shí)，在張海心中本來可以是證明自己和征服世界的高峰卻變成了無法攀附的小樹，他攀折了健力寶這棵小樹，自己也被折騰得遍體鱗傷。

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