市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，總有一些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中，正是要探討這類(lèi)高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)生不老的秘訣。

　　柯林斯和波拉斯確定高瞻遠(yuǎn)矚公司的標(biāo)準(zhǔn)是：所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)、廣受企業(yè)人士崇敬、對(duì)世界有著不可磨滅的影響、已經(jīng)歷很多代的CEO、已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期且在1950年前創(chuàng)立。根據(jù)這六條標(biāo)準(zhǔn)，他們選出的公司有：美國(guó)運(yùn)通公司、波音公司、花旗銀行、沃爾瑪、迪斯尼公司等共18家。黑格爾認(rèn)為理念產(chǎn)生物質(zhì)，這被稱為唯心主義。但理念對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)的確是重要的，本書(shū)作者認(rèn)為正是“有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人”使公司基業(yè)長(zhǎng)青。只不過(guò)這種理念不是無(wú)中生有地產(chǎn)生的，而是那些基業(yè)長(zhǎng)青公司實(shí)踐的產(chǎn)物，是這些公司成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

　　其實(shí)任何一個(gè)公司無(wú)論長(zhǎng)青還是曇花一現(xiàn)，都有意無(wú)意地由一種理念所指引。失敗的公司在于依據(jù)了錯(cuò)誤的理念。正確與錯(cuò)誤是相比較而言的。因此，作者在批判十二種錯(cuò)誤理念，即“破除十二種迷思”的基礎(chǔ)上，用高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)驗(yàn)樹(shù)立了十二種理念。對(duì)這十二種迷思的批判是本書(shū)的核心。這十二種迷思包括：

　　第一種迷思：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。其實(shí)在18家高瞻遠(yuǎn)矚公司中有15家開(kāi)始時(shí)并沒(méi)有偉大構(gòu)想。重要的是建立一個(gè)公司，并根據(jù)形勢(shì)變化不斷修改自己起初的構(gòu)想。與時(shí)俱進(jìn)，而不是為一個(gè)先驗(yàn)的目標(biāo)努力才有成功。

　　第二種迷思：要有杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)這種強(qiáng)人往往會(huì)由于獨(dú)裁或員工的崇拜而對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展有害。高瞻遠(yuǎn)矚公司成功的關(guān)鍵不是人而是制度。

　　第三種迷思：以利潤(rùn)最大化為首要目的。賺錢(qián)不應(yīng)該是惟一的，公司應(yīng)追求包括賺錢(qián)在內(nèi)的一組目標(biāo)。這樣從長(zhǎng)遠(yuǎn)看才會(huì)賺錢(qián)更多。

　　第四種迷思：有共通的“正確”價(jià)值組合。其實(shí)并沒(méi)有什么放之四海而皆準(zhǔn)的價(jià)值組合，不同公司應(yīng)有不同的價(jià)值觀，只要適于本公司都能成功。

　　 ……

　　第九種迷思：高薪雇用外來(lái)的CEO才能刺激根本性變革。實(shí)際上高瞻遠(yuǎn)矚公司CEO都是自己培養(yǎng)的，廟內(nèi)的和尚同樣能念經(jīng)，能引起重大變革和新構(gòu)想。

　　第十種迷思：最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)最大的對(duì)手是自己，不是要擊敗對(duì)手，而是戰(zhàn)勝自我。這就是要克服自我滿足。

　　第十一種迷思：魚(yú)與熊掌不能兼得。這是非此即彼的二分法，并不正確。在高瞻遠(yuǎn)矚公司的實(shí)踐中還做到了“兼容并蓄的融合法”。

　　第十二種迷思：高瞻遠(yuǎn)矚主要依靠“遠(yuǎn)見(jiàn)宣言”。事實(shí)上，重要的不是宣言，而是行動(dòng)。

　　十二種迷思是十二種流行于公司和經(jīng)營(yíng)者中的錯(cuò)誤理念。只有破除這些迷思，公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。本書(shū)的中心正是邊破邊立，“破”字當(dāng)頭，“立”也就在其中了。

　　記得當(dāng)年清華大學(xué)強(qiáng)調(diào)：不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。本書(shū)作者強(qiáng)調(diào)的是，不是僅僅告訴你時(shí)間而是教你如何造時(shí)鐘。這些說(shuō)法都強(qiáng)調(diào)了思維方式和理念的重要性。一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司基業(yè)長(zhǎng)青不在于賺了多少錢(qián)或有什么產(chǎn)品，而在于以核心理念為基礎(chǔ)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)不是教你如何做，而是告訴你為什么這么做，有了這些理念，你就有了成功的出發(fā)點(diǎn)。

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