不可否認(rèn)的是，在中國(guó)市場(chǎng)的聯(lián)想，儼然成為老大，然而，老大未必是件值得慶賀的事情，因?yàn)樵诖笞智懊?，還多了一個(gè)老字。大而不強(qiáng)，已經(jīng)是一大忌諱了，而雪上加霜的是，大而不強(qiáng)且不說(shuō)，還兀自老去了，這多少有點(diǎn)的出師未捷身先老的遺憾吧。

　　跟中國(guó)許多志氣大于理性的企業(yè)一樣，聯(lián)想的想象力也格外豐富，甚至具有超出現(xiàn)實(shí)要求的強(qiáng)大力量。比如，楊同志在跟了老柳幾年之后，一副少帥風(fēng)度，揚(yáng)言聯(lián)想要在XXXX年實(shí)現(xiàn)多少多少人民幣的壯想，甚至憑著一股豪氣沖天，不顧一切進(jìn)行盲目的多元化，結(jié)果導(dǎo)致全面潰敗，不得不收縮戰(zhàn)線，以減少損失，并將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。前段時(shí)間，聯(lián)想的裁員風(fēng)波讓聯(lián)想員工頓悟“聯(lián)想不是家”，然后一邊無(wú)奈地收拾行李一邊揮手而去。其實(shí)，他們更要感悟到一點(diǎn)：聯(lián)想不是現(xiàn)實(shí)，盡管想得完美。

　　為什么要多元化呢？除去主業(yè)PC的利潤(rùn)日益稀薄、難以支持其更大的獲利能力以保持發(fā)展勢(shì)頭外，還有比較掩蔽的一點(diǎn)，這就是中國(guó)人普遍的虛榮心。有了資本，就想玩些花樣，好象只要有了想法，一切便不在話下。這樣一來(lái)，感性必然將理性完全吞噬。當(dāng)然，還有一種可能就是希望用多元化來(lái)掩蓋主業(yè)的上升乏力。事實(shí)上，聯(lián)想也不過(guò)是一家大型的組裝工廠，其擁有的也不過(guò)是些外圍技術(shù)，在主業(yè)上根本沒(méi)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)戴爾的步步進(jìn)逼，聯(lián)想不僅顯得毫無(wú)主見(jiàn)和不知所措外，唯一的就是趕緊轉(zhuǎn)移陣地。多元化可能是這種策略之一。我們所知道的聯(lián)想，其實(shí)跟其他許多企業(yè)一樣，完全是在中國(guó)特殊的賣(mài)方市場(chǎng)被喂大的，供不應(yīng)求與政策庇護(hù)，使這些企業(yè)具有了資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，而在一個(gè)更加開(kāi)放、透明與公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，這些企業(yè)往往會(huì)失去方向，甚至出現(xiàn)昏眩。顯然，當(dāng)主業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭趨緩時(shí)，聯(lián)想便慌了手腳。多元化不行，那就交點(diǎn)學(xué)費(fèi)，來(lái)個(gè)二元化吧。概念的層出不窮，掩蓋不了心頭的慌亂。

　　既然技術(shù)上無(wú)所作為，戰(zhàn)略上又遭遇失敗與困惑，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)眼看著利潤(rùn)漸稀，走國(guó)際之路如何呢？于是，一個(gè)大膽的奧運(yùn)計(jì)劃粉墨登場(chǎng)了。當(dāng)然，這是一個(gè)足以撩起國(guó)民全部興奮點(diǎn)的舉措，甚至可以賺足媒體與社會(huì)的關(guān)注和眼球。事實(shí)上也是這樣的。在一段時(shí)期內(nèi)，聯(lián)想成為各種媒體爭(zhēng)相報(bào)道的熱點(diǎn)，是有關(guān)人士討論的焦點(diǎn)。聯(lián)想好象找到點(diǎn)感覺(jué)了，頻頻發(fā)言，意在國(guó)際品牌這個(gè)紅蘋(píng)果。然而，恐怕這又是一個(gè)值得觀望的懸念了。

　　跟三星相比，聯(lián)想似乎并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言。當(dāng)年的三星經(jīng)過(guò)那次面臨倒閉的挫折后，勵(lì)精圖治，韜光養(yǎng)晦，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上下了多大的功夫？李健熙甚至喊出：“除了老婆，什么都要變?！睘榱吮ＷC質(zhì)量，他們果斷地將有問(wèn)題的產(chǎn)品召回，全部銷(xiāo)毀，而通過(guò)合作、購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)修等多種手段和途徑，提高技術(shù)水平。更重要的是，他們能將技術(shù)水平的提升、產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)的需求進(jìn)行三位一體的結(jié)合，從而使三星的產(chǎn)品有了技術(shù)與質(zhì)量的保證，這是個(gè)前提和基礎(chǔ)。最重要的是三星不僅形成了先進(jìn)的理念，還找到了適合自己的方向。在一切硬件條件都具備的基礎(chǔ)上，實(shí)施國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略是水到渠成。所以，三星最后成功了。那么。聯(lián)想呢？

　　技術(shù)上乏善可陳，理念上也處于摸索階段，至于方向更是模糊不清。聯(lián)想的一道硬傷就是沒(méi)有形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就拿主業(yè)PC來(lái)說(shuō)，聯(lián)想已經(jīng)無(wú)力再進(jìn)行提升了，甚至認(rèn)為這樣的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到極限，而事實(shí)上，戴爾卻保持著38%的增長(zhǎng)速度。同時(shí)，它還在學(xué)習(xí)戴爾模式，這其實(shí)又是一個(gè)誤區(qū)：適合別人的未必適合自己。從戰(zhàn)略上的失敗到戰(zhàn)術(shù)上的無(wú)為，這足以說(shuō)明這家企業(yè)是多么的脆弱。

　　但是，它要贊助奧運(yùn)。這有點(diǎn)像一次孤注一擲的賭博。數(shù)百億元的資金投入之下，是贏利能力的減弱，聯(lián)想再豐富，恐怕也有點(diǎn)懸。關(guān)于贊助奧運(yùn)，戴爾也有這種念頭，不同的是，這個(gè)增長(zhǎng)勢(shì)頭和贏利能力以及實(shí)力均占優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)巨頭，更多的是考慮企業(yè)的實(shí)際需要。聯(lián)想真的能成為國(guó)際品牌嗎？其虛弱的實(shí)力能否支撐起他們想象中的國(guó)際品牌呢？杰克。韋爾奇就認(rèn)為中國(guó)要出現(xiàn)真正的國(guó)際品牌，需要15到20年的時(shí)間，聯(lián)想可以憑借大膽的想象力完成這樣的突破嗎？當(dāng)然，我們并不迷信權(quán)威，但是，這需要積累，需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如果只是獲得虛名，虛名之下，其實(shí)不然，那么，一切還只是枉然。

　　聯(lián)想不只是要想，更多的是要做。如何形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何保持不竭的創(chuàng)新能力，如何準(zhǔn)確地洞察市場(chǎng)動(dòng)向，如何將產(chǎn)品與市場(chǎng)的距離拉近些，再拉近些……如何讓聯(lián)想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，這才是更重要的。

　　離奧運(yùn)2008還有屈指可數(shù)的幾年，在去年的挫敗面前，聯(lián)想確實(shí)該冷靜地想一想了，什么是該做，什么是放棄的，取舍之間，都是大智慧。當(dāng)然，最后要善意地提醒一下的是：這個(gè)時(shí)代需要大膽的想象，但一定要腳踏實(shí)地。

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