我用寫信助推銷

 作者:周文輝    83


  新產(chǎn)品要走向市場,離不開經(jīng)銷商的支持,產(chǎn)品擺上經(jīng)銷商的貨架,就能在廠家與消費(fèi)者之間架起一座溝通的橋梁。

  在強(qiáng)大的廣告促銷攻勢發(fā)動(dòng)之前,要獲得經(jīng)銷商的合作,又往往是“難于上青天”的談判。要知道,經(jīng)銷商在人們的心目中往往是一群唯利是圖的人,他們不會(huì)雪中送炭去扶助弱者,他們更傾向于錦上添花去依附強(qiáng)者。

  “挑戰(zhàn)者”高級機(jī)油是長沙市高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品,在眾多洋品牌林立的機(jī)油市場上是名不見經(jīng)傳的“無名小卒”。強(qiáng)化訓(xùn)練了一個(gè)星期的營銷員開始了對經(jīng)銷商的陌生拜訪。盡管滿懷信心和熱情,鼓動(dòng)如簧之舌,但這些汽配店的老板和維修廠的廠長依然反應(yīng)冷淡,要么不屑一顧,要么讓你吃“閉門羹”。一天下來,新招聘的營銷員沮喪的神情溢于言表,剛剛組建的隊(duì)伍遭遇挫折,士氣低落,逼得我這位營銷部主管不斷充當(dāng)“打氣筒”的角色,然而,這并不能解決根本性的問題。

  突破口在哪里?與其被動(dòng)應(yīng)付,不如主動(dòng)出擊,去化解經(jīng)銷商心中冷漠的冰塊。

  馬斯洛心理學(xué)告訴我們,人的需求是多層次的,賺錢固然是經(jīng)銷商開店所追求的第一目標(biāo),然而,并非惟一的目標(biāo)。他同樣渴望得到他人的尊重,同樣存在著復(fù)雜微妙的精神需要。在快節(jié)奏的都市生活里,人們往往依靠電話問候一聲,“短平快”的交流方式造成了人際交往中“文化沙漠”,人們懶得去遣詞造句寫長信……。但我想,這并不意味著人們不再渴望深層次的惑情交流,事實(shí)上,只要人類還以聚居的方式生活,感情就永遠(yuǎn)是一條不可或缺的圣潔紐帶。

  于是,我在營銷員第一次碰到冷面孔后,就果斷決定,換種方式出擊。淡化商業(yè)痕跡,力求理解溝通。醞釀構(gòu)圖良久,決定以公司總經(jīng)理的名義寫一封致汽修廠的信,做到動(dòng)之以情,曉之以理,示之以利。從《汽車市場》雜志和電話號(hào)碼簿上掌握了這些客戶的名單,寫好信封,把廠長(或經(jīng)理)的尊姓大名赫然寫得剛勁有力,以私人信件的形式讓營銷員揣在包里親自送呈各位廠長(經(jīng)理)。

  這一回拜訪發(fā)生了戲劇性的變化。當(dāng)營銷員誠懇地對維修廠廠長說:“李廠長,這是我們公司陳總寫給您的信,請您多多指教?!睂Ψ浇舆^信封,看到信封上清楚地寫著自己的名字,在驚奇之余,甚感興趣地迅速撕開信封,認(rèn)真仔細(xì)地拜讀起來,那專注的神情不亞于讀一封家書,看完后大都問這問那,價(jià)格怎樣,付款方式……原先第一次拜訪時(shí)有位先生很是冷漠,這一次也來了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎,看完信后,又是請坐,又是敬煙,又是泡茶,臨定時(shí)還送了一幅精美掛歷給營銷員,并一再聲稱,一定大力支持你們的推廣活動(dòng)等等。

  這一回營銷員回來可是個(gè)個(gè)面有喜色,大都受到了對方的禮遇,仿佛經(jīng)歷了一次愉快的旅行。想不到短短一封信,勝過百萬雄師。

  附信如下:

尊敬的經(jīng)理(廠長)閣下:

  您好!

  首先,請您原諒我對您的冒昧打擾!

  正如您所知道的,汽車工業(yè)將成為我國未來經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),和您的修理業(yè)一樣,作為汽車工業(yè)的相關(guān)行業(yè)——潤滑機(jī)也將獲得共同成長的良機(jī)。大量國產(chǎn)低劣潤滑油充斥市場造成設(shè)備和機(jī)件的損壞,潤滑油更新?lián)Q代迫在眉睫。

  以“美孚”為代表的洋品牌看準(zhǔn)中國這個(gè)巨大的市場,紛紛“搶灘登陸”,來勢兇猛。而諾大一個(gè)中國至今還沒有一個(gè)叫得響的名牌能與之相抗衡,不僅守不住國門,更無力去征討世界。有識(shí)之士不無憂慮地說,潤滑油市場的淪喪,不要變成第二個(gè)飲料行業(yè)就好了。

  長城永不倒,國貨當(dāng)自強(qiáng)!

  我們致力于向洋品牌挑戰(zhàn),創(chuàng)立中國自己的名牌。我公司是由高級科研人員組成的高科技企業(yè),我們歷時(shí)五年,苦心研制的“挑戰(zhàn)者”系列高級機(jī)油即將推向市場。它具有國際領(lǐng)先水平,能在金屬表面上形成一層堅(jiān)韌的保護(hù)膜,在機(jī)油漏光或冷啟動(dòng)時(shí)(此時(shí)機(jī)油已回落到油底殼)仍可以提供有效的潤滑保護(hù)?!疤魬?zhàn)者”機(jī)油不僅僅是磨損的克星,更重要的是能為消費(fèi)者帶來看得見的利益……

  您是修理行業(yè)的專家,什么樣的機(jī)油能為發(fā)動(dòng)機(jī)提供最有效的保護(hù)?您是最有發(fā)言權(quán)的,就像醫(yī)生開處方一樣,司機(jī)朋友相信您的判斷!“挑戰(zhàn)者”機(jī)油的質(zhì)量到底如何?也只有通過您的檢測和評判。為此,在即將大舉進(jìn)入市場之際,我公司決定誠邀您作為我們的合作伙伴,并免費(fèi)贈(zèng)送您一些樣品,請您銷售給司機(jī)朋友試用。我們相信,試用結(jié)果一定會(huì)令您倍感驚奇和鼓舞。

  “不為別人的利益著想,就沒有我們事業(yè)的繁榮?!边@是我們的經(jīng)營理念。我們真誠地期待在以后的市場推廣中,能得到您的悉心指教和熱情支持,有了您做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,“挑戰(zhàn)者”高級機(jī)油一定能發(fā)展成為中國潤滑油市場第一品牌!

 我用,寫信,推銷,新產(chǎn)品,走向

擴(kuò)展閱讀

目前,中國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長最快的發(fā)展中國家,在一些對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如石油、電力、移動(dòng)等大型國有企業(yè)紛紛進(jìn)入世界500強(qiáng),成為中國的驕傲。然而,這些創(chuàng)造巨大財(cái)富的國企,在國內(nèi)的公眾

  作者:陳步峰詳情


--柯達(dá)破產(chǎn)蘋果發(fā)達(dá)的原因在于:最高層次競爭在企業(yè)文化  在那個(gè)膠片時(shí)代,1880年創(chuàng)建的柯達(dá)代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一種生產(chǎn)方式、一種生活方式,甚至是一種藝術(shù)的創(chuàng)作模式。然而,這個(gè)感光界當(dāng)之無愧的霸主

  作者:陳步峰詳情


系列專題:汶川地震與營銷 四川地震,全社會(huì),全中國人民都在積極幫助受災(zāi)地區(qū)。這其中很多企業(yè)作出了杰出的貢獻(xiàn),我們很多人,也是在這一時(shí)刻才明白了支持國產(chǎn)是多么重要的一件事情。中國人民有難,很多在國內(nèi)有相

  作者:劉陽詳情


醫(yī)藥保健品新產(chǎn)品上市企劃醫(yī)藥保健品(OTC)新產(chǎn)品上市既是一種行為,又是一個(gè)過程。新產(chǎn)品上市不可能在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上瞬間完成,它必須在一段時(shí)期內(nèi)分階段完成。醫(yī)藥保健品(OTC)新產(chǎn)品上市一般分為三個(gè)階段:啟

  作者:李野新詳情


北京編輯朋友傳來一份對話活動(dòng)的策劃書,該活動(dòng)圍繞梁啟超而展開,一共設(shè)置了三個(gè)題目,其中一題就是“走向現(xiàn)代或回歸傳統(tǒng)”。然而,該題目本身就不太梁啟超,而是非?!缎虑嗄辍?,至少它帶上了濃厚的《新青年》

  作者:邵建詳情


“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”,正如網(wǎng)友評論,這是憲政語言的表述。它以籠子為喻,很形象地道出了權(quán)力必須受到限制這一近世以來政治文明的真諦。還是多年以前劉軍寧先生就很精簡地把憲政解釋為“限政”,如果這種

  作者:邵建詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有