讓服務“動起來”

 作者:盧旭成    227

  讓服務動起來,即是在提供服務中要積極主動,靈活有彈性,堅持真誠相待,以行動來追求,實現(xiàn)零缺陷。只有以這種全新的理念為指導,以全新的姿態(tài)為顧客服務,才能贏得顧客的信賴和真心支持。惟有讓服務動起來,以我們的行動讓顧客感動;你動,我動,大家一起動起來,服務的品質才能得到提升。


  讓服務動起來決不僅是一句口號,它包含著豐富的內涵。至于如何才能做到讓服務真正的動起來呢?


  首先是要積極主動的溝通。在這里,溝通包括員工與顧客,顧客與中高層管理人員,中高層管理人員與普通員工之間的溝通。只有工作在一線的普通員工主動而有效地與顧客溝通,才能真正了解顧客對服務的要求,滿意度,意見等,才有可能將服務做到家,同時不斷的提高服務質量,提高顧客的滿意度和忠誠度。而中高層管理人員直接地與顧客進行溝通,則可以得到第一手的顧客資料,彌補因一線員工刻意隱瞞或反饋不及時而造成的顧客信息的缺失,降低信息隔層,及時發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題并修正,使整個服務系統(tǒng)能良好的運轉。中高層管理人員與普通員工的良好溝通,可以使上層了解下層的真實想法和意愿,從而能有針對的完善員工管理,容易使上下同心,那么公司服務政策的到位和從一線員工那兒獲得顧客信息將會容易得多,最終服務水平的提高也將水到渠成。


  宣揚助人為樂精神,提倡換位思考。別以為“助人為樂”是雷鋒似的人物才可能有的精神,其實我們每一個人都有過為別人做了一些事情而給別人帶來莫大的幫助自己也感到很大的滿足和高興的經(jīng)歷。奉獻是一種快樂。這種觀念應在服務業(yè)中得到強化。否則,服務人員只是盯著錢看,哪個錢多我就賣力討好哪個,沒錢的寒酸的就愛理不理,那么誰敢上門接受這樣的服務啊!再說了,如果沒有樂于助人的精神,設身處地的為顧客著想,僅為了工作而工作,那么迎來送往那么多顧客,不同顧客有不同的要求,久而久之,你還能笑得出來嗎?恐怕笑出來也會是“皮笑肉不笑”!只有從顧客的角度去思考,把顧客的事當成自己的事,才能積極的為顧客出謀劃策;只有以“助人”——服務顧客為“樂”,才能始終以飽滿的精神狀態(tài)去讓一個又一個的顧客滿意。


  總而言之,服務是人做出來的,服務的對象也是人,只有一方先“動”起來,以自己的主動激起對方的感動,最后形成互動,才能達到組織與顧客的“雙贏”。

 服務 動起來

擴展閱讀

2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術與服務創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務轉型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:楊建允詳情


企業(yè)無時無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導購員的話術等。在銷售提成的刺激下,導購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷售

  作者:賈同領詳情


向張秉貴學服務藝術   2023.03.28

張秉貴,何許人也?  去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會有普通售貨員的塑像?  因為張秉貴不普通!  張秉貴在平凡的售貨員崗位上

  作者:高定基詳情


據(jù)估計,2011年中國木地板市場的銷量能達到4.3億平方米,產值約1500億元,地板生產企業(yè)也有5000多家。在目前急劇收縮的市場態(tài)勢下,市場總體的供需關系仍然是供大于求。一方面,隨著國家對房地產宏

  作者:崔學良詳情


(注:陳步峰先生系中國服務文化新科學的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理協(xié)會副會長,中國現(xiàn)代管理學院研究員,潤石服務文化研究院院長; MBA愛達經(jīng)理學院教授,杭州金融學院特聘教授。首批

  作者:陳步峰詳情


陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦?,專心致力于服務文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務文化案例啟示錄》《打造金牌服務》《服務文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

  作者:陳步峰詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有