古人云：勤以修身，儉以養(yǎng)德。勤儉猶如針挑土，浪費好比水推沙。一粥一飯，當思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。有的人富了，馬上驕奢淫逸，表面很大方，骨子里十分低俗；有的人富了，卻依然節(jié)儉樸素，靈魂高尚。一個人不僅要勤勞，善于創(chuàng)造財富，還應該養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣，學會珍惜財富，方能立于不敗之地。

就說打包吧。有人認為丟人現眼，不衛(wèi)生。打不打包是一個人在長期生活過程中形成的一種意識，養(yǎng)成的一種習慣，和教育有關，和家庭熏陶有關，和個人經濟水平與地位沒有必然的關聯。按常理，收入較低的人更應該養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，但實際上，打包的往往是一些有身份、有地位的人，有人戲稱“富小氣”，而不打包的則多是那種經濟收入一般的人，有人戲稱“窮大方”。

節(jié)儉不是小氣，更不是吝嗇，而是一種品質。香港金利來集團董事局主席曾憲梓可謂巨富，但日常生活非常節(jié)儉，每餐半碗飯，一點肉，一點青菜，四十多年沒進過一次夜總會，沒去過一次歌舞廳，在與貧困大學生共進晚餐時，親手將沒吃完的點心收集打包，令在場的所有學子深感震撼。

中國經濟這幾年雖然發(fā)展較快，但并不富裕，論經濟能力，和發(fā)達國家相比，還有幾十年的差距，有些地區(qū)甚至沒有脫貧，可國人的浪費卻是全世界最瘋狂的。據統計，我國每年光在餐桌上的浪費就高達600億元，這是一個多么龐大的數字呀。金利來的老板就經常告誡后人，打包是節(jié)儉的表現，是一種美德，是我們祖先留下來的古訓。

然而，有位節(jié)儉的老板對員工就很大方。他在接手一家自營店鋪時，問原來的高管：“店長的工資是多少？”當聽說只有1200元時，便立即喊道：“這怎么行，立即給我漲到1800！”因為他知道，拿1200元工資的店長不可能是優(yōu)秀的店長，“1200元”的店長也不可能做出“1800元”店長的事情。就這多給的一點點，對老板來說無足輕重，卻讓整個店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生機，取得了“四兩撥千斤”的奇妙效果。

有打工朋友請教香港財經作家梁鳳儀：“哪些是最不受打工仔歡迎的老板？”梁鳳儀立即答道：“遇上生性吝嗇的老板，最犯大忌。”一旦發(fā)現老板孤寒成性，她就奉勸打工仔盡快另謀高就，別白耽誤自己的時間。在她看來，老板承擔生意風險，對于財政預算與控制必然緊張這是理所當然的。但不亂花錢不等于吝嗇，全世界成功的老板都不會多用一分冤枉錢。作為打工仔必須理解和接受這點才行，否則不能有平和的打工心態(tài)。

梁鳳儀還說，打工仔最怕的老板應該是對該用該花該給的錢都不肯放松。通常情況是，公司盈利豐富，職員努力賣命，年尾花紅卻少之又少，繼續(xù)年年為他鞠躬盡瘁，分明成為集團免費資產，那就真是枉費心機了。她認為，年尾花紅其實只是一個總的代名詞，很多大老板對得力助手的照顧是多方面的，例如給予他們額外優(yōu)越的投資機會，讓他們按比例認購公司股權，運用人際關系使職員的生活更加方便，提供低息貸款自置樓宇等等，總之，除正薪之外，還有各種形式多勞多得的福利，這就不算是吝嗇了。

作為老板，一定要小氣自己大方員工。每個人的青春、才華、機會都有一個定數，誰都希望獲得最高回報，如果不善待他們，真是有悖常理。如果真的遇人不淑，還是聽從梁鳳儀的一句勸：“對于那些完全沒有意思提供額外利益的老板，即是在天子腳下白干活，干睜著眼看人家富貴，不必了吧！”

擴展閱讀

版權聲明：