培訓鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道

 作者：黃志偉    456

     你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁？只要有良好的機制和足夠的重視，同時通過持續(xù)的培訓和鍛煉就可以解決以上問題。

    首先，認識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)競爭先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競爭、商業(yè)模式競爭、產(chǎn)品和服務競爭階段，最終進入到人才競爭階段。人才是人才競爭的關鍵，而人才的培養(yǎng)必須經(jīng)過培訓鍛煉（訓練），要實現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)需要確保三個條件：有優(yōu)秀的經(jīng)理，招聘合格的員工，高層重視、良好的機制、積極的氛圍。

    其次，掌握有效訓練的七大方法。成人學習具有功利性、愉悅性和參與性的特點，因此需要通過讓他自己愿意改變、在親自操作中學習和調整思考的角度的方式來讓他們有效的學習提高。按照以下七大方法：課堂講授、情景模擬、案例分析、小組討論、課堂游戲、工具操作和崗位實踐，達到有效訓練的目的。這七種方法可以分為集中式的講、演、練，和分散式的崗位實踐兩大方式，這兩種方式需結合進行才能真正達到培訓鍛煉的目的。

    再次，掌握訓練開發(fā)五步法。第一步制定訓練的三級目標，第二步根據(jù)任職資格和能力素質模型制定訓練的標準，第三步明確訓練的內容（知識、技能和心態(tài)），第四步確定與之配套的訓練形式，第五步從資源、反應、學習、行為和結果這五方面進行效果評估。

    最后，建設學習型團隊。學習型團隊是指能夠充分調動團隊大多數(shù)成員的積極性，以開放的心態(tài)主動學習掌握各種先進的知識、技能和經(jīng)驗，并合理的運用以提升整體績效的團隊。建設學習型團隊需要完成五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考。五項修煉中系統(tǒng)思考是關鍵，要達到系統(tǒng)思考必須做到整體思考、動態(tài)思考和本質思考。

    總之，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，掌握了人才培訓鍛煉的方法和技巧，上下齊心，努力建設學習型團隊，就能夠建立人才培養(yǎng)的良性機制，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

黃志偉
 育人 鍛煉 之道 培訓 優(yōu)秀 經(jīng)理

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