按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道

 作者:黃志偉    198

     作為經(jīng)理你是否遇到過招人難、留人難的困惑?你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題?你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷?解決這些問題的關(guān)鍵就是要按需選材,把好招聘甄選的大門。

    首先,了解選人用人六大策略。“人對了,事情就對了”,選對人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現(xiàn)職位空缺、要增加新的職位或進行人才儲備,在選人之前必須通過任職資格(經(jīng)驗績效、必備知識、行為標準、技能標準、素質(zhì)標準)和勝任素質(zhì)(知識、技能、價值觀、自我定位、需求、人格特質(zhì))來確定選人的標準,同時對人性要有一定的了解,這樣才能保障選人的準確度和有效性??梢赃x擇大浪淘沙、適量儲備、量才適用、崗位輪換、互補搭配、矩陣管理這六種策略中的一種或幾種進行人員的甄選和使用。

    其次,掌握招聘甄選五步成章法。招聘甄選有四項要素:職責(zé)分工、招聘渠道、招聘流程和招聘方法。職責(zé)分工是指人力資源部門與用人部門之間各司其職,由人力資源部門進行招聘的組織及初試,用人部門進行復(fù)試及最終確定錄用,這兩個部門共享結(jié)果、共擔(dān)責(zé)任。招聘渠道除了傳統(tǒng)的之外,還應(yīng)積極開拓新的渠道,例如軟文、論壇、微博、交流會等。招聘流程按照確定需求、制定計劃、實施招聘、確定錄用、總結(jié)反饋這樣一個循環(huán)進行。招聘甄選的有效進行需完成以下五個關(guān)鍵步驟:資料評價、專家測試、面談測試、情景模擬和背景調(diào)查。

    第三,熟悉人員配置三種方法。人員配置關(guān)鍵是要知人善用,讓合適的人做合適的事。人員配置遵循要素有用、能位對應(yīng)、互補增值、動態(tài)適應(yīng)、彈性冗余的五項原則;人員配置可以以人為標準、以崗位為標準或以雙向選擇為標準進行;人員配置實現(xiàn)的主要方法是:淘汰、輪換和提升。

    最后,按需選材平衡發(fā)展。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期分別制定不同的選用策略,保障企業(yè)的健康平衡發(fā)展。用人的六個要領(lǐng)包括職責(zé)明確、人崗匹配、權(quán)力適當(dāng)、利益保障、監(jiān)督及時和獎懲配套,其中人崗匹配是關(guān)鍵。所以在選人時應(yīng)從需求出發(fā),保障平衡。

    綜上所述,掌握招聘甄選的基本方法和技巧,明確選人的標準和各部門的職責(zé),遵照按需選材、量才適用的原則,就能夠很好的完成選材的工作,保障企業(yè)的健康發(fā)展。

黃志偉
 之道 優(yōu)秀 經(jīng)理 選人 按需 選材

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