集團公司事業(yè)部制組織體系構建

 作者：白萬綱    232

\1、事業(yè)制型組織體系構建七步法
 根據集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向
 確定事業(yè)部制組織設計原則
 明確事業(yè)部制基本框架
 部門職能梳理與整合
 組織部門職責權限劃分
 組織運作機制設計
 組織變革過渡方案
2、事業(yè)部組織體系設計應體現(xiàn)出如下特點
 針對特定的產品、地區(qū)及目標客戶成立特定的事業(yè)部
 在縱向關系上，按照“集中決策，分散經營”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權限
 在橫向關系方面，事業(yè)部為利潤中心，實行獨立核算
 總部和事業(yè)部內部仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就保證了事業(yè)部制組織結構的穩(wěn)定性
 事業(yè)部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機構，對利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資
 同時在權限設計式必須保障總部擁有對事業(yè)部高層領導的任免權以及對高層領導的獎懲權，如事業(yè)部副總經理以上的領導均有集團總部任免，對事業(yè)部高層領導的激勵政策和考核獎懲辦法由集團總部負責制定等規(guī)則與制度來保障總部對事業(yè)部的重要人事任免權

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 事業(yè)部制 事業(yè)部 構建 體系 事業(yè) 集團 組織 公司

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