讓報告創(chuàng)收
作者:商學院 282
但是很多經理人沒有充分意識到在公司內部對各種行為進行規(guī)范和對外公布報告所能帶來的好處,他們簡單地認為各種報告只是增加了麻煩和成本,殊不知公司通過規(guī)范行為和不斷報告可以提升公眾的信賴感,從而使其核心的商業(yè)流程不斷得到整合,由此創(chuàng)造并保護股東的價值。怎樣才能通過有責任感的做生意方式獲得真正的商業(yè)價值呢?公司應該:
◎ 要清楚是什么驅動著自己企業(yè)的價值,公司要通過對企業(yè)責任感和可持續(xù)發(fā)展的塑造將自己的業(yè)務結合起來。以普華永道為例,他們的服務基本是通過人來傳遞的,因此,他們的可持續(xù)發(fā)展和責任感將主要建立在吸引、發(fā)展和留住最好的人才方面。
◎ 告訴員工責任感對企業(yè)來說意味著什么,責任感的概念應該準確地傳達給員工,同時要確立明確的規(guī)范。陶氏化工就是通過企業(yè)主人公戰(zhàn)略來傳達公司的期望和是非觀的。要同意責任感對不同的人來說意味著不同的事。責任感是多維的,公司要幫助員工理解他們怎樣和別人合作和溝通。
對很多公司來說,公司監(jiān)管僅僅是一個被動服從的過程。但實際上,監(jiān)管可以被看做是將公司各部門整合在一起的框架。
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