人力資源管控——集團總部的崗位設置應松緊相宜

 作者：白萬綱    137

圍繞著復合型人才的培訓，我們認為總部，在設置它的崗位的時候，我們提出這個問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設置多或設置少，沒有一個定論，但有一點可以肯定，總部的崗位相對寬松一點，有好處。
一個總部的人，不能夠疲于奔命，每一個人同時干兩三件活，不僅每一個活都干不好，而且如果總部，把活干不好以后，總部耽誤的就非常大了，如果是子公司犯個錯，是它一家的錯，總部犯個錯，這個錯會連累到，整個集團所有的子公司，就是總部盡可能，不要在人上面算這個節(jié)儉賬，這個賬實際上是，大頭魚吃了小眼睛的虧，這個虧就吃大了。
不要故意在總部里面突出所謂的節(jié)儉，而是看能不能把總部設計的職能干深，干透，干細?？偛慷嗌僖幸恍┯嗔?，關(guān)于這個余量，有個土辦法，就是當你總部，突然來了兩三個項目，你總部不得已，從總部里面抽一些干部，去做這兩三個項目，把這兩三個項目能做下來，且把這么多人抽走了以后，你總部正常功能，不受大的影響，還能夠正常運作，當然人恐怕要緊巴一點，但是能夠正常運作的話，那總部的崗位設置、人力的配制，相對就比較合理。
另外，需要注意的一點，總部還有一個核心職能，就是人才輸出。一般高速發(fā)展的時候，投資部、戰(zhàn)略部，執(zhí)行并購的小組會成為我的黃埔軍校，一般在穩(wěn)定管理期，我的運營管理部門會成為我的派出人員，繁衍人才的基地。所以有很多人放到你這兒，但過不久你要配置給子公司，配置給新并購過來的子公司，所以總部流水的人是不作數(shù)的，你要算變動帳，期初有多少人，期末剩多少人。
一句話，總部在崗位設置的時候，一定有一個蓄水池效應，因為總部必須想到，你要對外外派干部，你要往子公司里面派干部，你要往新并購的，公司里派干部，核心部門要朝，非核心部門派干部，所以考慮到蓄水池效應，你的人力資源，應該配制略微寬松一點，
 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 人力資源 松緊 相宜 總部 崗位 人力 集團 設置 資源

擴展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，2022年

  作者：姜上泉詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財

  作者：姜上泉詳情

2023年6月15-16日，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目，力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者：降本增效云學院詳情

2022年，鐵騎力士集團實現(xiàn)降本降費4.0484億元，為達成2023年集團降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標，2023年6月16日—18日，集團董事長、總裁親自督戰(zhàn)，為2023年降本增效賦能成長，蓄勢前行

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有