人力資源管控——集團(tuán)總部如何構(gòu)建復(fù)合型人才群

 作者：白萬(wàn)綱    127

首先是把存量的復(fù)合型人才識(shí)別出來(lái)，放到集團(tuán)合適崗位上來(lái)，但這個(gè)人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。
我們還要建立一個(gè)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復(fù)合型人才胚子的這種干部識(shí)別出來(lái)，把他放到一個(gè)相應(yīng)的，快車(chē)道上面發(fā)展他們。
比如說(shuō)GE，就特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的人才，首先必須到審計(jì)部門(mén)去，經(jīng)過(guò)一兩年、兩三年的審計(jì)部門(mén)里面的大規(guī)模高頻度的作戰(zhàn)以后，這個(gè)人就迅速出落成一個(gè)出將入相的復(fù)合型的干部。
在我們企業(yè)里面，經(jīng)常用的手法是，這么一些后備的，優(yōu)秀的苗子干部，來(lái)回在核心部門(mén)里面來(lái)拉，讓他具備復(fù)合型的知識(shí)背景，在一些重大事項(xiàng)，比如上市或者是并購(gòu)，做一些管理變革過(guò)程當(dāng)中，讓他們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)上有獨(dú)立發(fā)揮的空間，按我們經(jīng)常說(shuō)的話說(shuō)，就是火線入黨，給他們一些機(jī)遇，讓他們能夠迅速的成長(zhǎng)起來(lái)；
有了這些工作以后，我們進(jìn)一步還要再圍繞著，把一些干部，不僅是要放到，一些核心部門(mén)上去，而且有效地對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，甚至我們提出來(lái)，大部分的中國(guó)集團(tuán)型公司，對(duì)它的總部的人力資源，盡可能要進(jìn)行有效地全員的規(guī)劃，全員的規(guī)劃其實(shí)量并不大，中國(guó)目前的很多總部，上百號(hào)的人已經(jīng)算是很多了，一般都是五六十號(hào)，四五十號(hào)，那么這么一些人，給他們每人，做一個(gè)兩到三年的發(fā)展規(guī)劃，顯然不是什么太大的一個(gè)量，和太復(fù)雜的一個(gè)工作，但是這樣一個(gè)工作，一做了以后，直接帶給總部的人員，第一他看得見(jiàn)自己的發(fā)展，看得見(jiàn)自己的未來(lái)，我們要求總部的人員，不要太厲害，只要在碰到子公司，在一些原則性問(wèn)題上能夠幫母公司說(shuō)一些話，這就夠了，如果能夠做到這點(diǎn)，集團(tuán)公司發(fā)展就已經(jīng)非常有保障了。
并且如果通過(guò)職業(yè)發(fā)展，能夠使得母公司，對(duì)于某些干部，先在什么部門(mén)待一會(huì)兒，再到什么部門(mén)待一會(huì)兒，再到什么部門(mén)待一會(huì)兒，最后去任什么崗位，如果有序地形成這么一個(gè)規(guī)劃的話，那么集團(tuán)里面第二第三梯隊(duì)，有序成長(zhǎng)且不說(shuō)，我們?cè)谟靡粋€(gè)人的時(shí)候，一開(kāi)始就知道，他的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，他的能力比較全面，所以我們就很容易能夠，手上有很多可以打的靈活牌，這是復(fù)合型人才的培訓(xùn)。
 

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 人力資源 復(fù)合型 復(fù)合 構(gòu)建 總部 人力 人才 集團(tuán) 如何 資源

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞）啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有