眾所周知，中國(guó)曾經(jīng)有一家，非常成功的民營(yíng)企業(yè)，德隆集團(tuán)，盡管它倒下了，但是它的整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)作，仍然非常可圈可點(diǎn)。
首先我們來(lái)看看，它的集團(tuán)的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團(tuán)的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實(shí)上是做二級(jí)市場(chǎng)出身的，像唐萬(wàn)新等人，做二級(jí)市場(chǎng)出身的，所以理論上，他們運(yùn)作指揮，這么大的一個(gè)集團(tuán)公司，并沒有足夠的技能，所以唐萬(wàn)新和他的班底呢，慢慢地變身成為復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)。
首先他們請(qǐng)了，比如說(shuō)諸如GE，很多大公司的，尤其是多元化集團(tuán)公司，作上非常有經(jīng)驗(yàn)的，一些中國(guó)區(qū)的一些管理層，加盟到德隆集團(tuán)里面來(lái)，促進(jìn)知識(shí)的互補(bǔ)，促進(jìn)這個(gè)高管層，能理解德隆集團(tuán)，所有多元化的事業(yè)，另外德隆集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，這樣的一個(gè)集團(tuán)層面的，一個(gè)高管層，很容易被架空，因?yàn)樗麄兝斫獠涣宋⒂^事務(wù)的運(yùn)作，所以德隆集團(tuán)，就在產(chǎn)業(yè)研究這方面，下了最大的工夫，德隆集團(tuán)下面，有一個(gè)150人組成的，這么一個(gè)利潤(rùn)中心，中企東方。
中企東方事實(shí)上，是德隆集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略部，以及部管部，管很多的邊界性的功能，那么中企東方，有一個(gè)非常重要的功能，就是做產(chǎn)業(yè)研究，做行業(yè)分析，把這些產(chǎn)業(yè)研究和行業(yè)分析，不斷地形成各種報(bào)告以后，講述給集團(tuán)高管層來(lái)聽，這個(gè)動(dòng)作本身保證了，集團(tuán)高管層能夠?qū)ψ庸镜模\(yùn)作有所深入地了解，因?yàn)榧瘓F(tuán)高管層，在這里所扮演那個(gè)角色，非常正常。
德隆集團(tuán)作為一個(gè)，做二級(jí)市場(chǎng)做莊稼出身的，一個(gè)集團(tuán)公司的，這么一個(gè)班底，他們?cè)谄髽I(yè)面前，非常的謹(jǐn)慎，因?yàn)樗麄冎?，他們并沒有非常多的，共享的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理的深入的認(rèn)識(shí)，可以分享，不像有些公司，就是做實(shí)業(yè)出身的，所以他們覺得在轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候，在多元化的時(shí)候，他們更強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的共性，而德隆集團(tuán)，他們并沒有這么可依仗的，華麗的一個(gè)產(chǎn)業(yè)背景，所以他們更相信，對(duì)每個(gè)子公司，對(duì)每個(gè)新進(jìn)入的行業(yè)，完全當(dāng)成一個(gè)陌生的課題，來(lái)進(jìn)行深入地研究，謹(jǐn)慎地探討，而這個(gè)探討本身，使得集團(tuán)公司總部，能夠每次帶著新鮮的觀點(diǎn)，完全開放的視角，來(lái)打量我們新進(jìn)入的行業(yè)，把握它的關(guān)鍵成功要素，把握這個(gè)行業(yè)里面的規(guī)律，反而能夠使這個(gè)班底，在做多元化的時(shí)候，如魚得水。
在探討普通集團(tuán)公司的高管層和德隆集團(tuán)的高管層行為的時(shí)候，我們很明顯能感覺到，普通公司的集團(tuán)的高管層，用共性掩蓋了不同行業(yè)之間的，個(gè)性和差異點(diǎn)，所以他們管住了十之八九，但是對(duì)真正破壞性的10%，20%沒有管理，而集團(tuán)公司里面的，差異性的一些很小概率的，這種黑天鵝事件，往往來(lái)自于那種我們不了解，我們管不住的那10%或20%，而德隆集團(tuán)在相當(dāng)大程度上，通過(guò)有效的人才群的復(fù)合，包括管理技能的復(fù)合，管理委員會(huì)的補(bǔ)償，繞過(guò)了這個(gè)雷區(qū)，從而能夠，在它最為擴(kuò)張的時(shí)候，居然能夠把這個(gè)多元化的，集團(tuán)公司管好，當(dāng)然它的倒閉，既有它個(gè)人的原因，也有一些其他的外界因素，這不是可以用成敗來(lái)探討的，我們只探討它在發(fā)展到最好的時(shí)候，思路比較正常的時(shí)候，它的集團(tuán)公司的一個(gè)合適的人才群的打造，如何帶動(dòng)了公司的發(fā)展，
德隆集團(tuán)的高管層，有效利用自己爭(zhēng)取到的一些政治地位，包括中國(guó)工商聯(lián)方面的，努力地發(fā)展他的人脈，打造一個(gè)所謂的企業(yè)家俱樂部，迅速地使得這個(gè)復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)，在社會(huì)上建立一個(gè)，非常好的信息通道，一種關(guān)系通道，能夠不斷地汲取，各類先進(jìn)的想法，令到這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較弱的公司形成一個(gè)開放的大腦狀組織，可以說(shuō)在復(fù)合型人才群的，打造上面，德隆集團(tuán)的當(dāng)家人也好，德隆集團(tuán)的人力資源，管理工作者也好，取得了一個(gè)非常好的成效，甚至完成了，不可能完成的任務(wù)。
這樣對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)的整合，古往今來(lái)我們都看到，必須是一個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)，有深刻認(rèn)識(shí)的集團(tuán)公司才能玩得好，不僅我們要覺得GE非常好，而且我們翻開GE的歷史，知道它有這么長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累，從愛迪生以來(lái)，一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展史，是一步一步多元化的，有一個(gè)很厚地積累，包括國(guó)內(nèi)目前做多元化，比較成功的很多集團(tuán)公司，都有在專業(yè)上很深厚地積累，慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)多元化，而惟有德隆集團(tuán)，是驟然多元化的，這個(gè)驟然多元化背后，復(fù)合型人才群對(duì)它的保障就非常的重要。
在此也是最為重要的是，子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)型人才群，在德隆集團(tuán)里面，不僅建立了一個(gè)想法，就是去并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，非常突出的那些公司，并且在并購(gòu)企業(yè)的時(shí)候，按照產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值構(gòu)成，來(lái)并購(gòu)，再比如說(shuō)并購(gòu)，在形成重卡產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，不僅把重卡的車身設(shè)技，發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱車橋，汽車牌照等核心資源，發(fā)動(dòng)機(jī)等核心資源，按照這樣一個(gè)核心要素的，拼盤式的攫取等手法，全部抓到德隆里面來(lái)，而且照顧到，他們之間的融合性，這樣一來(lái)不僅通過(guò)并購(gòu)，把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈徹底地，移植到德隆家里面來(lái)了，而且照顧到了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，都是些杰出的企業(yè)家，通過(guò)杰出的，企業(yè)家之間的合作，從而把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)，這就是一個(gè)非常典型的產(chǎn)業(yè)型人才群的獲得。
因此，盡管德隆倒下了，但是拍賣得到當(dāng)年德隆的資產(chǎn)的，比如說(shuō)濰柴集團(tuán)譚旭光先生，譚旭光老總，獲得這個(gè)湘火炬以后，整個(gè)濰柴集團(tuán)，獲得了長(zhǎng)足的巨量的發(fā)展，我們必須說(shuō)，這個(gè)巨量發(fā)展背后，固然有濰柴集團(tuán)的努力，但是德隆當(dāng)初的，這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)型人才群，基礎(chǔ)的構(gòu)筑，就事實(shí)上也是一個(gè)，脫離不開的這么一個(gè)基礎(chǔ)。

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