俗話說“賠錢的生意沒人做，殺頭的生意有人做”，這句話來用來形容日益猖獗的海盜行當最恰當不過。政經情報顧問公司Geopolicity指出，15000人左右的索馬里海盜2010年營業(yè)額高達2億美元，2010年全球經濟因為海盜蒙受損失高達80億美元，到了2015年這兩組數據將有100%的增長率。Geopolicity用“合理利潤極大化企業(yè)家典范”形容索馬里海盜，伴隨所得差距的擴大，會有更多的索馬里民眾加入到海盜的行列。索馬里海盜2010年人均收入為7.6萬美元，而該國平均國民收入僅為500美元，150倍的收入差距導致索馬里海盜每年增加400人，更甚的是有些海盜在攢夠30000美元后便買幾只二手破槍自立門戶了。

    索馬里的海盜為什么屢禁不止而且越發(fā)猖獗？原因很簡單，那就是豐厚的回報使人有了鋌而走險的膽魄，他們可以打破常規(guī)，為所欲為，并在游戲中制定自己的規(guī)則！

    海盜的巧取豪奪令多數人厭惡和反感，但是很多企業(yè)卻將海盜巧取豪奪的精神用在了企業(yè)的運營當中，并創(chuàng)下了令人振奮的成績。喬布斯領導下的蘋果公司就是一個典型的范例，喬布斯那句“做海盜不做海軍”也是對蘋果的海盜經濟學的一個完美詮釋。

 

海盜經濟學特點之一：巧取豪奪

    海盜的掠奪性在道義上是無疑受到譴責的，但是正是因為無情的掠奪本性才會使海盜積聚發(fā)展的資本，鑄就海盜的霸主實力。喬布斯也是通過一次技術的掠奪奠定了蘋果成為個人電腦霸主的地位。

    現(xiàn)在多數人都認為是蘋果創(chuàng)造出第一臺帶圖形界面的電腦，但是熟悉IT歷史的人可能知道，圖形界面和位圖顯示最早是由施樂公司帕樂奧圖研究中心（Xerox Palo Alto Research Center）提出來的，帕樂奧圖研究中心的工程師希望開發(fā)研究友好的用戶圖形界面，即便是小孩子也可以輕松的操作，從此徹底拋棄哪些拒人千里之外的命令行和DOS命令行。施樂的想法是把桌面概念應用到屏幕上，屏幕上會有很多的文件和文件夾，用戶可以使用鼠標指向并點擊他們想要的東西！

    喬布斯敏銳的產品洞察性使他知道圖形界面在電腦上應用會帶來顛覆性的改變，并在當時已經深信這項技術將改變世界?；氐焦竞笏S即開始了蘋果對圖形界面電腦的開發(fā)項目，除了仿照施樂的圖形界面形式，也對文本框、下拉菜單以及鼠標改進等做了很大創(chuàng)新。

    1984年1月24日，蘋果在迪安扎社區(qū)學院的弗林特禮堂舉行發(fā)布會，大會上發(fā)布了具有圖形用戶界面的Macintosh，這款電腦真正的帶給了人們無比的驚嘆，徹底方便了人們對電腦的使用習慣。產品發(fā)布后Macintosh銷量直線上升，蘋果從此真正成為了個人電腦的領先品牌。

 

海盜經濟學特點之二：破壞性創(chuàng)新市場

    海盜是不會有什么海盜守則來規(guī)范行為的，他們是一幫我行我素的莽夫，他不按牌理出牌的招數往往叫你無從還手。

    iPhone是蘋果公司2007年才發(fā)布的第一部手機產品。也許只有這樣從前跟整個手機行業(yè)全無瓜葛的公司，才能摒棄此前所有手機產品的特點，另起爐灶，領導一場革命或創(chuàng)造一個笑話。如今看來，喬布斯帶來了手機一場革命，iPhone引發(fā)的亮大屏幕、多點觸摸、應用程序商店等風潮也徹底將傳統(tǒng)“九宮格”手機推下歷史舞臺。

iPhone的出現(xiàn)最先威脅到的不是手機王者諾基亞，而是黑莓。因為諾基亞在美國的市場份額本身并不高，高端智能機市場此前是全鍵盤的黑莓手機為主。當iPhone度過一開始的懷疑期之后，其迅猛的銷量和在時尚人群中的巨大影響力即威脅到黑莓的地位。2008年9月，在iPhone第二代都已上市近三個月后，黑莓的第一款全觸屏手機才在英國沃達豐公司網站曝光。伴隨著iPhone 4、iPhone 4S等手機的連番轟炸，早先的智能王黑莓手機已經步履維艱了。

    當iPhone風暴由美國席卷到歐洲直至亞洲發(fā)展中國家市場時，如夢初醒的諾基亞才發(fā)現(xiàn)后院起火了。2011年雖然諾基亞的全球手機市場占有率還保持在第一的位置，但其下滑趨勢已經非常明顯，銷量主要靠利潤微薄的傳統(tǒng)手機維持。而蘋果銷量卻以9300萬部的銷量排位在全球第三，不得不說的是蘋果的9300萬部的銷量全部為價格較高的iPhone智能手機，蘋果儼然是手機行業(yè)的利潤之王。

    如今看來，iPhone推出后，經過幾年的磨合，消費者已經基本適應了全觸屏操作的規(guī)則，整個手機業(yè)界也已經發(fā)生了涉及最基本格局的變化。不得不承認，蘋果手機的出現(xiàn)徹底顛覆傳統(tǒng)手機行業(yè)，引導了手機新興市場的方向，對手機市場有了一個破壞和重造的過程。

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