關(guān)于薪酬，除了薪資總額、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)之外，何時會漲薪、年終獎如何發(fā)放、帶薪休假如何實(shí)行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關(guān)注的。
　　那么，物價(jià)持續(xù)上漲，薪酬是否該漲了？年終獎是否應(yīng)該透明？帶薪休假該如何實(shí)行？需要借鑒和全面分析已有經(jīng)驗(yàn)和案例，采取行之有效的措施。
　　一、物價(jià)持續(xù)上漲，薪酬該漲嗎？
　　當(dāng)下，除了從沒停止過上漲腳步的房價(jià)外，糧油、豬肉、煤、電、汽、水等幾乎所有吃穿住行的消費(fèi)價(jià)格，都在你追我趕地上漲。但放眼職場，特別是對絕大多數(shù)中低收入人群來講，盡管部分人收入有所增加，但卻被不斷上漲的物價(jià)所沖抵；對于收入沒有增加的更大部分人來說，物價(jià)上漲其實(shí)導(dǎo)致他們的收入相對減少，生活水平也隨之下降。因此，在論壇、社交場所、辦公室，幾乎所有職場人士所在的空間，要求漲薪的呼聲不絕于耳。
　　1.薪酬漲否？HR經(jīng)理很頭疼
　　面對員工的“漲”聲，企業(yè)如何應(yīng)對？“立即調(diào)薪為員工加工資吧，企業(yè)還要嚴(yán)格控制成本預(yù)算；按兵不動、沉默應(yīng)對吧，員工的辭呈卻已陸續(xù)遞來。”使得許多公司的HR經(jīng)理很頭疼，到底該不該漲讓他們困惑，并讓他們一度陷入窘狀。
　　不僅如此，在招聘會上，很多企業(yè)也都開始打出漲后的崗位薪水待遇吸引求職者。“物價(jià)漲了，工資肯定也要漲，否則招不到員工”，這是前不久在深圳舉行的“群英會”招聘會上不少招聘企業(yè)的體會。招聘現(xiàn)場，一些保安員、接待員等崗位顯示，求職者只需高中以上學(xué)歷，上崗后月薪不僅可以達(dá)到1500元，還有社保、醫(yī)保、食宿等待遇。如深圳某大酒店在招聘現(xiàn)場標(biāo)明的待遇是：前廳接待員月薪1700元、保安員月薪1400元，還購買社保等，而且只要求求職者具備高中以上學(xué)歷。該酒店負(fù)責(zé)招聘的唐先生表示，現(xiàn)在酒店業(yè)競爭激烈，物價(jià)也漲得比較快，如果企業(yè)不提高員工福利待遇，很難留住好員工。在廣州南方人才市場招聘現(xiàn)場，一家物業(yè)公司直接標(biāo)明的待遇是經(jīng)理月薪8000元、文員2500元等崗位待遇。“物價(jià)年年漲，工資也得年年漲。該公司負(fù)責(zé)招聘的陳先生表示，物價(jià)上漲以來，該企業(yè)員工工資漲幅平均在10％－20％左右。
　　對此，國內(nèi)著名人力資源專家胡八一博士認(rèn)為，隨著物價(jià)的普遍上漲，企業(yè)工資是否上漲、漲多少，要視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的人力成本、和企業(yè)的整體薪酬水平而定。胡八一博士指出，一般情況下，企業(yè)的工資總額受物價(jià)上漲、通貨膨脹影響時，采用工資普調(diào)的方式統(tǒng)一增加員工工資是企業(yè)合理的薪酬政策。柏明頓人力資源管理咨詢高級薪酬顧問劉春霖也指出，對于核心崗位，有競爭力的薪酬可以招到、留住有競爭力的員工。對于普通的、替代性高的崗位，在市場薪酬上漲的大環(huán)境下，適當(dāng)提高員工薪酬可以穩(wěn)定員工的心態(tài)，便于員工安心工作，但這部分崗位員工的薪酬應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)工資的保障作用，而且薪酬水平要控制在市場平均水平。同時，企業(yè)薪酬政策作用的更好發(fā)揮，還必須與人員體系、規(guī)劃體系、崗位體系、績效體系等體系密切配合，才能體現(xiàn)出1+1大于2的作用。
　　2.因企制宜，應(yīng)“漲”有方
　　大趨勢來看，企業(yè)在物價(jià)飛速上漲的時候，應(yīng)當(dāng)為員工適當(dāng)調(diào)整薪酬。但不同企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的調(diào)薪方式？無法提高薪酬成本的企業(yè)又有哪些對策呢？
　　柏明頓顧問對此作了詳細(xì)分析。對于經(jīng)濟(jì)效益尚可、有能力提高工資的企業(yè)，主要采取以下3種方法：
　　一是普調(diào)基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元?；竟べY用來保障員工及其家人的基本生活，基本工資增加有利于員工安心工作。對于整體工資水平較低的企業(yè)，最好采用該種方法。
　　二是增加績效工資。工資增加額全部記入員工績效工資單元，通過績效工資的增加進(jìn)一步加大對員工的激勵作用。對于薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策不合理的企業(yè)可以借此機(jī)會實(shí)施薪酬體系改革，用薪酬杠桿調(diào)動員工積極性，提高員工滿意度。對于整體工資水平較高的企業(yè)可以采用該種方法。
　　三是基本工資和績效工資按原比例同時上漲。對于原薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)良好的企業(yè)可以采用該方法，這種方法操作簡單易行。
　　對于那些經(jīng)濟(jì)效益好、整體工資水平高于同行業(yè)平均水平的企業(yè)，薪酬也可以按兵不動，但要向員工解釋原因，并告訴員工企業(yè)將繼續(xù)按原有薪酬政策調(diào)整工資，從而打消員工的疑慮，保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
　　

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