白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)戰(zhàn)略(11)

 作者:白萬綱    94

五,超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第五個戰(zhàn)略層次  生態(tài)鏈戰(zhàn)略
再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略,生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實(shí)說的是什么,如果說之前,總分、集團(tuán)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,還是就米下鍋,就著社會已有素材,頂多是創(chuàng)新應(yīng)用,不管你用理念,用理論,用意識形態(tài)去加工組合他們,本質(zhì)上是對物質(zhì)存在形態(tài)的轉(zhuǎn)移騰挪,它已經(jīng)存在。但是生態(tài)鏈?zhǔn)侨碌囊环N戰(zhàn)略層級,它揭示了你要經(jīng)營社會,你要推動社會,讓社會以不同的形態(tài)成長,就能夠形成不同形態(tài)的生態(tài)鏈,那么目前全球最大的人工生態(tài)鏈,應(yīng)該就是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)對世界的改造有多狠,我們已經(jīng)不能想象了,以后會有多狠,我們更不能想象,以至于IBM認(rèn)為,因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)的存在,最終大腦有可能真正成為一個大腦,地球成為一個大腦,腦化思考,所有的個人智慧匯總到整個地球?qū)用孢M(jìn)行綜合思考,當(dāng)然這只是一個設(shè)想或傳說,但它顯露了一種可能性。
    如果之前是就米下鍋,在存在之上進(jìn)行高等級的加工,它的本質(zhì)是存在到另外一種存在,存在的形態(tài)到更高層級上去,從自然到人工,從低有序到高有序,從高熵到低熵值,智慧化的推動一個系統(tǒng)的升級,組合出一個系統(tǒng)的話。而生態(tài)鏈就到了一個全新的導(dǎo)讀,就是通過推動一個世界,一個系統(tǒng)的出現(xiàn),讓系統(tǒng)孕育出全新的各種可能性,而在這個可能性當(dāng)中去攪局,去把水搞渾,或者去卡位,去界定規(guī)則,以及去占領(lǐng)一些權(quán)利區(qū),給鏈主、聯(lián)盟或一個機(jī)構(gòu)的存在,制造了無數(shù)種可能性。
    之前我們認(rèn)為,生態(tài)鏈?zhǔn)亲匀欢坏漠a(chǎn)物,像熱帶雨林,像股市的形成,像全球貿(mào)易網(wǎng)的構(gòu)建,是有意的形成,但事實(shí)上我們已經(jīng)不這么想。亞當(dāng)斯密對西方最大最大的貢獻(xiàn),就是使得非洲、亞洲奴化,匍匐在西方腳下,甘于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分布。他事實(shí)上就是漫長的思維教育,使得若干國家服從于這種說法,認(rèn)為真的這樣可以使得人民群眾福祉最大化。任何一個國家現(xiàn)在的意識形態(tài)輸出里面,都是圍繞著他作為鏈主服務(wù)的。包括中國推動上合組織,給非洲貸款,推動?xùn)|亞共榮圈的再建立,和東盟十國搞好關(guān)系,中國和中亞搞好關(guān)系,和俄羅斯搞好關(guān)系,都事實(shí)上在一定程度上為他的生態(tài)鏈戰(zhàn)略在服務(wù)。
    不講這么宏大,那就起因而言,企業(yè)發(fā)現(xiàn),與其我就著一個已有的生態(tài)鏈當(dāng)中,無論怎么高能級地去構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈,以及推動產(chǎn)業(yè)鏈下的各種小鏈的整合,但是有一點(diǎn)可以肯定,生態(tài)鏈不變,大環(huán)境不變,我的小鏈再狠,也是那么一個小鏈,所以有一些高能級的企業(yè)家開始思考,或者是一些政治家,戰(zhàn)略家開始思考,我能不能推動產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)。于是全球出現(xiàn)了若干個產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,一種最牛最牛的,就范式型產(chǎn)業(yè)鏈,范式轉(zhuǎn)換。像互聯(lián)網(wǎng),就是范式型生態(tài)鏈,以美國為首的,以顯性的金融市場和海量的金融衍生品合約,金融衍生品創(chuàng)造和金融衍生品交易為支撐的金融生態(tài)鏈,是很顯性的這種范式生態(tài)鏈。包括以美國用軍工系統(tǒng),用軍火系統(tǒng),用戰(zhàn)力系統(tǒng),天地,航空母艦群,將他和盟國之間構(gòu)成一個軍火和防務(wù)系統(tǒng)的一個生態(tài)鏈,客觀上是美國國力最高體現(xiàn),軍火系統(tǒng)越發(fā)達(dá),軍工系統(tǒng)所帶動就業(yè)人數(shù)越多,所產(chǎn)生的對外出口額越大,直接支撐美國國力上升,促使美國探索生物、太空、海洋等等多個新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,促使美國技術(shù)一路領(lǐng)先,所有美國的創(chuàng)新,都附著于軍工系統(tǒng),帶動美國的發(fā)展,然后很多軍工系統(tǒng)綁架很多工業(yè)課題,研發(fā)得出,研發(fā)不出,讓所有盟國分?jǐn)傎M(fèi)用,這都是大生態(tài)鏈戰(zhàn)略的一個有效的應(yīng)用。
    而企業(yè)已經(jīng)活生生地看到了,這種大范圍里的范式生態(tài)鏈的形成,對我而言,我雖然推動不了整個社會基礎(chǔ)構(gòu)造的形成,像貿(mào)易條例,全球公共產(chǎn)品打造,投資產(chǎn)品的構(gòu)建,游戲規(guī)則的建立,社會文化的締造,社會運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造,這么牛的事我干不好。但至少我可以就著大流行,就著大生態(tài)鏈,創(chuàng)造我的小生態(tài)鏈,所有的企業(yè)意識到這點(diǎn),阿里巴巴只是其中一個典范而已,所有的企業(yè),靠山吃山,靠水吃水,因著他所存在的那個小環(huán)境,極大化地去創(chuàng)造某種生態(tài)鏈,推動生態(tài)鏈的形成。
    而生態(tài)鏈作為一種戰(zhàn)略,本身也昭顯了人類對時間,對算大帳,對系統(tǒng)思考的較高,乃至于是最高境界之一。任何完成生態(tài)鏈思考,意味著人類對自己完成挑戰(zhàn),去除自己動物一面,去除自己驅(qū)利的一面,必須先算整個生態(tài)鏈,生態(tài)系統(tǒng)賺錢的發(fā)展的這么一個大帳,其次再算生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中若干產(chǎn)業(yè)鏈,供應(yīng)鏈發(fā)展的帳,再次才能夠找著自己在其中的一個相對清晰的位置,因?yàn)樯鷳B(tài)鏈太大了,再細(xì)微的生態(tài)鏈,具體到一個企業(yè)個人而言的話,都是一個大環(huán)境,他沒法就著這個生態(tài)鏈來破壞。你比如說搜狐做微博,網(wǎng)易做微博,騰訊做微博,都是在新浪形成微博大生態(tài)鏈的情況下,騰訊界定了游戲規(guī)則的情況下,加入這個戰(zhàn)團(tuán),他必須維護(hù)微博,作為一種新經(jīng)濟(jì)的持續(xù)存在,取代視頻、交友,作為一個主流互聯(lián)網(wǎng)形態(tài),然后大家眾人拾柴火焰高,只有把這種生態(tài)鏈作為全中國網(wǎng)絡(luò)生態(tài)生活的最主要載體,把蛋糕集體做大,才有蛋糕吃,不能簡單地通過誣蔑、侮辱、攻擊新浪做到,所以他本身本質(zhì)上是對人類敵對思考的一種極致挑戰(zhàn),他已經(jīng)不是人類所能干的。
    但凡要構(gòu)筑生態(tài)鏈,從時間函數(shù)上,就像松下或軟銀一樣,甚至一口氣整個250年、300年戰(zhàn)略,類似做大時間函數(shù),大時間思考,因?yàn)橐粋€人的一生,很難得經(jīng)歷兩到三次經(jīng)濟(jì)景氣周期,從而全周期學(xué)習(xí),獲得超生活智慧。一般一個人很難得經(jīng)過兩到三輪整個社會的景氣大循環(huán),所以為什么但凡研究過類似大衰退的研究者們,這次美國金融危機(jī)當(dāng)中大顯身手,僅僅因?yàn)檠芯窟^1937年那次經(jīng)濟(jì)大蕭條,因?yàn)楹苌儆腥嘶钪?,而且身歷其中活到今天,只能是后面的學(xué)者,真要是一個牛人,乃至于像經(jīng)濟(jì)大鱷,像摩根這種活到今天,你們能想象,他對今天有多寶貴嗎?但是這樣的人獲得不了,這種長周期、全周期,多次循環(huán)學(xué)習(xí),建立了超正常人,超正常系統(tǒng)的能量和智慧的人非常非常少,所以我們轉(zhuǎn)而尋求一種可能性,能不能因一個企業(yè),一個人,一個組織,格局非常大,本身就設(shè)計(jì)出一個超周期的,超格局的一個大系統(tǒng),這個大系統(tǒng)本身就蘊(yùn)含著一種超人的,超過我們自然屬性、動物一面的算大帳的特性,從而使得這個系統(tǒng)里所有的組成者,都有一種合謀行為,在干什么呢?就是追求算大帳,追求更大利益。
    所以你們看,我們一路講來,我們屢次出現(xiàn)合謀,但只有在生態(tài)系統(tǒng),生態(tài)鏈里的所有的人的合謀是高合謀,其余的都是低合謀,就著現(xiàn)在的錢怎么賺,怎么瓜分,它竟然是個零和博弈,只不過是誰掠奪得多一點(diǎn),但生態(tài)鏈?zhǔn)钦嬲軌蛞绯鰞r值,創(chuàng)造價值的。如果說產(chǎn)業(yè)鏈多少只是剝削其他產(chǎn)業(yè)鏈,轉(zhuǎn)移剝削,轉(zhuǎn)移掠奪,此消彼漲,盡管它能創(chuàng)造部分價值,但總的來說還是掠奪得多,創(chuàng)造得少。而生態(tài)鏈從根本上來說,就在締造新的可能性。馬克思的共產(chǎn)主義所催生的社會主義生態(tài)鏈,資本主義所推動的資本主義生態(tài)鏈,凱恩斯主義推動的有管制,有監(jiān)督,有管理,有調(diào)控的新資本主義生態(tài)鏈,都無不昭示著,昭顯著,規(guī)范、定義、創(chuàng)造一個生態(tài)鏈以后,有可能全新的、截然不同的、天外飛仙的產(chǎn)生很多新利潤空間,新價值空間,這是人類不能想象的,電子游戲所締造的生態(tài)鏈,就是人類不能想象的。
    韓國的電子游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過了他們的汽車產(chǎn)業(yè),日本已經(jīng)快了。完全在虛擬世界里面,在人類精神消費(fèi)層面,就是人類富足了以后,他還要濃烈地活著,他不僅要24小時到24小時過,他要在24小時里體現(xiàn)N多人的一生,體現(xiàn)真正情感的極致,且不吃大麻,不打海洛因,如何濃烈地、強(qiáng)烈地讓他把生命發(fā)揮到極致,把各種感官思考發(fā)揮到極致,這時候電子游戲悍然登臺入室,這只是人類虛擬生活的剛剛開始,以后人類的虛擬生活,就有可能把另外一個名人的一生,做成游戲以后,讓你躺在上面,你作為毛澤東生下來,到死亡,周圍有人悼念,突然有人把你敲醒,告訴你兩小時已經(jīng)過去了,但是你過了整整一生,你回頭也可以作為瑪莉蓮夢露過一輩子,如果你有異裝癖的話,照樣可以,超級完整的揭示了一個全新的空間,就是在實(shí)物的24小時以外,揭示了一種另外的時空,一個內(nèi)宇宙,我們已經(jīng)不能想象了。有很多人可以打游戲活著,有很多人可以在打游戲過程當(dāng)中,攢下很多裝備進(jìn)行交易,已經(jīng)成了一個產(chǎn)業(yè)。中國至少有幾百萬的電子游戲產(chǎn)業(yè),杭州就有很多人,很多電腦高手,每天玩游戲,然后把裝備打下來以后,賣給韓國日本,它已經(jīng)是,也是一種出口,雖然被禁止,但是如火如荼,全是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈。
    這個生態(tài)鏈這種形式的存在,已經(jīng)締造了、奠定了很多很多東西,它真是橫空出世的內(nèi)宇宙,暗物質(zhì)空間,生長出來一個新的物質(zhì),反物質(zhì)空間,轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。它重新界定了一種宇宙中的宇宙,平行宇宙,我們已經(jīng)沒法用簡單地說,它不就是若干個產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)地組成嗎,產(chǎn)業(yè)鏈組成一個生態(tài)鏈,生態(tài)鏈包含若干產(chǎn)業(yè)鏈,那個只是產(chǎn)業(yè)鏈組合,它還上升不到生態(tài)鏈高度,生態(tài)鏈?zhǔn)菑淖罨镜囊?guī)則、政策配套里面的心態(tài)、文化,整個思考范式,意識形態(tài),實(shí)有的物質(zhì),交易的要素,周邊的環(huán)境,都有可能被締造出來。如果沒有中國持續(xù)以恒地釣魚雜志的出版,這么多官員的退休以后沒處可去,中國的釣魚竿永遠(yuǎn)不會賣到一根十萬塊錢,還有更貴的。這么多的魚塘,養(yǎng)著這么多的魚,還出現(xiàn)了把魚釣上來以后,拓一張畫這個產(chǎn)業(yè),各種釣魚的魚友會,組織在一起,然后很多商家去向魚友會們賣糖尿病藥,因?yàn)檫@些家伙一般都有這些病,組成了林林種種的生態(tài)鏈,正常人已經(jīng)難以想象了,還有釣魚的教練。隨著釣魚產(chǎn)業(yè)持續(xù)再往后走,游艇等等,都會加入到釣魚生態(tài)鏈里去,這個生態(tài)鏈到底怎么走,我們已經(jīng)難以想象了。至于釣魚這個生態(tài)鏈,在各個國家有協(xié)會,有漁具開發(fā)商,有餌料開發(fā)商,有魚種培育商,有相關(guān)的種種活動旅游的產(chǎn)生,這已經(jīng)是人所共知的事實(shí)。就可以這樣,把一個生態(tài)鏈培育起來,它也有內(nèi)核,也有政策的拉動,也有理念的營銷,但是它往往是在不存在處,締造一個全然的空間來,這是我們認(rèn)為生態(tài)鏈區(qū)別于產(chǎn)業(yè)鏈最大最大的特點(diǎn)。它從最基本的一些理念,一些需求的培育,從某一個岔路上,從某一個結(jié)點(diǎn)上,生出一個下游的可能性來,然后推動那個可能性成長,衍生出,從一個瓶子里變出一個惡魔,從這個惡魔嘴里再吐出一個世界,他往往是這樣一個構(gòu)造,那個世界里又藏著N多個宇宙。
 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 戰(zhàn)略 超級 集團(tuán) 研究 世界

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