（2），多個(gè)產(chǎn)業(yè)有好有壞，但形成了利潤(rùn)乘數(shù)。
(3），對(duì)沖，熨平風(fēng)險(xiǎn)。

最令人唏噓的案例是兩個(gè)企業(yè)同是在整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的路徑及結(jié)果懸殊的殘酷事實(shí)。
華源集團(tuán)利用前面的醫(yī)藥原材料，中間體，制劑，后面的器械，再后面的終端，研發(fā)，生物醫(yī)藥等等，他按照鏈條式，開出一個(gè)全明星產(chǎn)業(yè)鏈菜單來(lái)并購(gòu)，每一段都并購(gòu)了最牛的優(yōu)秀企業(yè)，像哈藥等等，最終，華源按照產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該怎么構(gòu)成，機(jī)械地、僵化地進(jìn)行整鏈條菜單式并購(gòu)，終于搭建起來(lái)一個(gè)龐大而脆弱的機(jī)械系統(tǒng)，一陣風(fēng)吹草動(dòng)后，系統(tǒng)就突然坍塌了。
而復(fù)星控股的醫(yī)藥板塊逮到什么并購(gòu)什么，一個(gè)碎片一個(gè)碎片往家里拿，然后看上什么，在中間穿起來(lái)，就像畫家畫畫，看看像個(gè)菊花再加一筆，像個(gè)荷花再拉一筆，心中先無(wú)全局，按照移步換景加以加工。它在操作層面上是低檔的，但它在意識(shí)上對(duì)是高檔的，心中有全局，腳下打亂拳，所以在最終它構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)式的自組織過(guò)程。因?yàn)閺?fù)星知道最終的系統(tǒng)大概有些什么特性，隨便哪一種當(dāng)下的構(gòu)成，他都可以去隨性的推動(dòng)它的有機(jī)化，乃至復(fù)雜系統(tǒng)式發(fā)育。

4），產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)筑起來(lái)以后，我們要設(shè)計(jì)一個(gè)蝴蝶效應(yīng)熱線通道。
綠色通道怎么設(shè)計(jì)呢？就是通過(guò)橫向戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。

各個(gè)板塊之間，你和我的產(chǎn)業(yè)組合可能是完全一樣的，外人看著同質(zhì)化，但是誰(shuí)為主，誰(shuí)為次，誰(shuí)做后勤，誰(shuí)做先鋒的這種空間的球狀結(jié)構(gòu)，聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用之妙在乎一心。
到底我怎么設(shè)計(jì)，彼與此，此與他之間的設(shè)計(jì)完全不一樣，這里面影響要素特別多，但古往今來(lái)，真正的超級(jí)結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)，真正的橫向戰(zhàn)略，一定是超民族的。
本民族它一定有一種民族性，最基本的思考底色在里面，只要你我都是漢人，你我設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，彼此并沒有大的差異。事實(shí)上在整個(gè)中國(guó)，漢人的結(jié)構(gòu)打漢人的結(jié)構(gòu)，彼此這種優(yōu)勢(shì)是相對(duì)優(yōu)勢(shì)，甚至微相對(duì)優(yōu)勢(shì)，沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，只有超民族結(jié)構(gòu)才可能形成劇烈優(yōu)勢(shì)。

比如說(shuō)GE，有人認(rèn)為GE是偶然出現(xiàn)在美國(guó)的綜合性商社，它事實(shí)上是用日本民族思考打造美國(guó)產(chǎn)業(yè)，所以一旦出現(xiàn)在日本，就出現(xiàn)植物入侵效應(yīng)（所謂植物入侵效應(yīng)就是任何一個(gè)植物，一旦搬離出生的土壤，把放到一個(gè)新土壤里，因?yàn)槠涮鞌尺€來(lái)不及生長(zhǎng)，它就失去了制約性因素，呼呼呼就長(zhǎng)大）。
一個(gè)膽小而謹(jǐn)慎的人來(lái)到野心勃勃的地方，就顯得思維縝密，一個(gè)野心勃勃的家伙來(lái)到一個(gè)逡巡不起的地方，就顯得改革開放。李斯到了秦國(guó)才能推動(dòng)秦國(guó)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。布熱津斯基，基辛格到了美國(guó)，才能推動(dòng)美國(guó)的發(fā)展，定義了美國(guó)將往何處去。

異構(gòu)效應(yīng)是橫向戰(zhàn)略的精髓，同構(gòu)效應(yīng)的邊際效應(yīng)是遞減的。最牛的橫向戰(zhàn)略是超民族性的異構(gòu)設(shè)計(jì).
5),能力戰(zhàn)略的本質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)擺脫路徑依賴，從企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致能力，能力再度推動(dòng)發(fā)展的循環(huán)中跳脫出來(lái)。
過(guò)去，能力被認(rèn)識(shí)為是發(fā)展的副產(chǎn)品，現(xiàn)在，能力已經(jīng)被認(rèn)識(shí)為是一種有意識(shí)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，就像獲得利潤(rùn)一樣，能力也是可以定向設(shè)計(jì)，并被經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。所以能力，以及經(jīng)營(yíng)能力的能力，都成為關(guān)鍵。
在復(fù)雜系統(tǒng)大環(huán)境下，理解復(fù)雜系統(tǒng)，把握非線性規(guī)律，不僅把握大系統(tǒng)規(guī)律，更把握第二第三層面規(guī)律的能力成為關(guān)鍵。
理解并把握蝴蝶效應(yīng)的能力成為關(guān)鍵。

最終把握及管理蝴蝶效應(yīng)的能力，成為王者。
就像超級(jí)集團(tuán)，其核心已經(jīng)日漸成為產(chǎn)業(yè)組織能力，即培育，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)壯大，突破關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用，擴(kuò)張與其他產(chǎn)業(yè)的而接口，培育非產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)頻度，深度和力度，帶動(dòng)鏈條成員發(fā)展，等等能力已經(jīng)成為今日的關(guān)鍵。

比之集團(tuán)傳統(tǒng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈能力，產(chǎn)業(yè)鏈組織，生態(tài)鏈組織，泛生態(tài)系統(tǒng)組織能力，已經(jīng)成為把握和培育有利于正向蝴蝶效應(yīng)的環(huán)境，推動(dòng)更高級(jí)，更友善的蝴蝶效應(yīng)發(fā)生的關(guān)鍵。
以上五個(gè)要素，把集團(tuán)集結(jié)成一個(gè)復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，不再是內(nèi)生于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的意志，而是高于集團(tuán)，用復(fù)雜系統(tǒng)意志來(lái)代替領(lǐng)導(dǎo)人意志，真的體現(xiàn)了列寧所謂的革命理論一經(jīng)掌握群眾，便會(huì)煥發(fā)無(wú)窮理論的判定。
華彩堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略不應(yīng)該是分析的產(chǎn)物，而應(yīng)該是基于規(guī)律和本質(zhì)，尤其是基于第二三哲學(xué)層面規(guī)律和本質(zhì)的把握，構(gòu)建的產(chǎn)物。所以客觀上，華彩在構(gòu)筑集團(tuán)戰(zhàn)略時(shí)，傾向于集團(tuán)的戰(zhàn)略超越資源與能力的思考，基于如何才能最大化進(jìn)行設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。
 

先確定一個(gè)基于最大化蝴蝶效應(yīng)，最大化生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值，最佳生態(tài)系統(tǒng)卡位，確定開放的戰(zhàn)略意圖，目標(biāo)及路徑，然后再來(lái)設(shè)計(jì)各種所需的核心資源與能力的各種獲取及借用之道，實(shí)在發(fā)展資源的構(gòu)建及其衍生還不能支撐戰(zhàn)略時(shí)，再微調(diào)戰(zhàn)略，繼而再盤點(diǎn)一遍資源與能力建設(shè)及對(duì)戰(zhàn)略的支撐。
如此循環(huán)多次，得到一個(gè)高度共識(shí)的戰(zhàn)略，基本能有效體現(xiàn)構(gòu)建型戰(zhàn)略的精髓。
能力戰(zhàn)略就是對(duì)集團(tuán)用構(gòu)建的手法構(gòu)造能力時(shí)，有效而生態(tài)化管理的一個(gè)重要戰(zhàn)略要素。
 

整個(gè)集團(tuán)設(shè)計(jì)能力戰(zhàn)略之后，其實(shí)能力戰(zhàn)略還落不了地。還需進(jìn)一步系統(tǒng)化到（而不是物理的分解）總部，子公司層面。
能力有常態(tài)能力，動(dòng)態(tài)能力。

發(fā)現(xiàn)，界定，推動(dòng)，建設(shè)，優(yōu)化能力，都需要專門的資源投入。
能力的建設(shè)與企業(yè)利潤(rùn)的獲得，起初是爭(zhēng)奪資源的，在逐步系統(tǒng)化后才能形成良性循環(huán)。但需要高起點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：