以此邏輯類推，公司競爭的就是“比特資產”。而在移動互聯(lián)網時代，企業(yè)的“比特資產”又擁有了另一個新的存在形式，那就是所謂的“企業(yè)云資產”。

我提出“企業(yè)云資產”這個概念，是想表明這樣一種全新的創(chuàng)造價值的方式，那就是企業(yè)所創(chuàng)造的任何一種產品，要么可以被服務所替代，要么可以延伸出新的服務。比如冰箱的保鮮功能，就可以被新鮮蔬菜配送服務所替代，而手機的功能，就可以延伸為“移動的渠道平臺服務”“秘書服務”等等
這種把原子功能，轉換為“比特服務”的過程，就是創(chuàng)造了企業(yè)“云資產”的過程?；蛘哒f，真正值錢的并不是服務價格，真正值錢的是云資產---“把功能轉移為服務的構想與業(yè)務模式”，風險資本投資的正是這種云資產?；蛘唢L險投資購買的正是這種云資產。

從創(chuàng)建企業(yè)開始，企業(yè)其實最有價值就是這種“云資產”。軟銀孫正義當年投資阿里巴巴時，馬云只花了5分鐘就談定了他這個投資人，當時阿里巴巴只有十幾個人，銷售額是零。同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風險投資機構籌集到120萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達15億美元。所有這一切，都不過證明了企業(yè)真正值錢的是“云資產”，而原子資產，不過是實現(xiàn)云資產的空間載體。

舉例來說，馬云花5分鐘對孫正義說的是什么？大致應當是企業(yè)的設想與商業(yè)模式之類吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對于企業(yè)商業(yè)模式與實現(xiàn)方式的計劃書之類。像這些“設想”是無法歸于財務報表之中的，可恰恰是這些設想，讓馬云李彥宏交換來了巨資。

“云資產”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云李彥宏這些設想是企業(yè)價值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財務報表中體現(xiàn)這些部分的價值。

我覺得，這種沖突構成了創(chuàng)新型企業(yè)成長過程中的最大阻礙，我們需要構造新的管理理論來確立這類“新資產”的地位與價值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，這就是“云資產”概念的由來。

當然，真正的“云資產”是由移動互聯(lián)網造就的。在過去，由于受到信息成本的影響， “云資產”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動終端與云計算技術的出現(xiàn)，特別是，那就是企業(yè)所創(chuàng)造的任何一種產品，要么可以被服務所替代，要么可以延伸出新的服務。比如冰箱的保鮮功能，就可以被新鮮蔬菜配送服務所替代，而手機的功能，就可以延伸為“移動的渠道平臺服務”“秘書服務”等等. 這種把原子功能，轉換為“比特服務”的過程，就是創(chuàng)造了企業(yè)“云資產”的過程?；蛘哒f，真正值錢的并不是服務價格，真正值錢的是云資產---“把功能轉移為服務的構想與業(yè)務模式”，風險資本投資的正是這種云資產。或者風險投資購買的正是這種云資產。從創(chuàng)建企業(yè)開始，企業(yè)其實最有價值就是這種“云資產”。軟銀孫正義當年投資阿里巴巴時，馬云只花了5分鐘就談定了他這個投資人，當時阿里巴巴只有十幾個人，銷售額是零。同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風險投資機構籌集到120萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達15億美元。所有這一切，都不過證明了企業(yè)真正值錢的是“云資產”，而原子資產，不過是實現(xiàn)云資產的空間載體。舉例來說，馬云花5分鐘對孫正義說的是什么？大致應當是企業(yè)的設想與商業(yè)模式之類吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對于企業(yè)商業(yè)模式與實現(xiàn)方式的計劃書之類。像這些“設想”是無法歸于財務報表之中的，可恰恰是這些設想，讓馬云李彥宏交換來了巨資。 “云資產”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云李彥宏這些設想是企業(yè)價值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財務報表中體現(xiàn)這些部分的價值。我覺得，這種沖突構成了創(chuàng)新型企業(yè)成長過程中的最大阻礙，我們需要構造新的管理理論來確立這類“新資產”的地位與價值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，這就是“云資產”概念的由來。當然，真正的“云資產”是由移動互聯(lián)網造就的。在過去，由于受到信息成本的影響， “云資產”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動終端與云計算技術的出現(xiàn)，特別是SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競爭力！舉例來說，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過一系列團隊交互分享與激勵，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費。豐田的這種SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競爭力！

舉例來說，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過一系列團隊交互分享與激勵，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費。豐田的這種做法，積累的其實就是“云智慧”，從企業(yè)價值的角度講，這就是一種無法在財務報表體現(xiàn)，但卻確確實實構成企業(yè)核心競爭力的“云資本”。

中國企業(yè)學豐田不得其法，就是因為中國與日本的文化有所不同，中國企業(yè)的“團隊意識”其實是一種實用主義的工具而已。但在移動互聯(lián)網與SNS交互網絡體系下，借用云計算技術，中國企業(yè)就獲得了一種不同于豐田的改善方式，我們可以利用碎片化的時間與方式，來獲利豐田改善體系同樣的效果，這不能不說是科技進步的巨大好處！

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