企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)如何做?

 作者:遲竹強(qiáng)    330

企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)觀念是在分析企業(yè)文化建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的共性及其在發(fā)展中的互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的,這一觀點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)力及多元化問(wèn)題的釋義,在指導(dǎo)企業(yè)制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面具有參考價(jià)值。下面就企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

  一、 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)的涵義

  在闡述企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)的涵義之前,我們需分析營(yíng)銷(xiāo)的概念。在菲利普.科特勒等著的《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)導(dǎo)論》中定義營(yíng)銷(xiāo)是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而旨在創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)者之間有益的交換關(guān)系的分析、計(jì)劃、保持和控制的全過(guò)程。其核心目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),也就是說(shuō)這種“過(guò)程”是以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。然而企業(yè)組織目標(biāo)的共性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,只不過(guò)是企業(yè)把其價(jià)值滲入到滿(mǎn)足社會(huì)某種需求的產(chǎn)品中,以產(chǎn)品作為一種載體而已。然而圍繞組織目標(biāo)開(kāi)展的所有活動(dòng),都是在企業(yè)大多數(shù)人的共有的價(jià)值觀的驅(qū)使下才能有效實(shí)施,這種價(jià)值觀動(dòng)力只有文化才具有,也就是說(shuō),通過(guò)企業(yè)文化的力量才能實(shí)現(xiàn)。至此企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)的概念便形成,就是以組織目標(biāo)為核心,確立一整套完整的保持和完善組織目標(biāo)價(jià)值體系,同時(shí)被組織中大多數(shù)人共同遵守,保持、控制與目標(biāo)文化(具有共同特征的目標(biāo)市場(chǎng))之間相互作用、相互滲透關(guān)系的分析、計(jì)劃、控制的全過(guò)程。

  二、 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)觀念的理論基礎(chǔ)

  1、 以人類(lèi)創(chuàng)造文化,文化可以朔造人的辯證關(guān)系為基礎(chǔ)

  人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,同時(shí)又是文化的載體,人類(lèi)創(chuàng)造著文化,文化又朔造著人類(lèi)自身。不同的民族有著自己區(qū)別于其他民族的獨(dú)特的生活方式、思維方式、價(jià)值觀、審美觀、情感意向及心理素質(zhì)等,這就造成了文化的國(guó)別性,同時(shí)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的差異性。

  以中國(guó)傳統(tǒng)文化為例,中國(guó)古代社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,是農(nóng)業(yè)社會(huì)之必然。“傍水者智,傍山者泰”與土地肥沃的中國(guó)相比,那些土地貧瘠的地域和國(guó)度是一種不幸。當(dāng)生存迫使他們不得不向海洋索取時(shí),不幸又換來(lái)了機(jī)遇,遠(yuǎn)古生存環(huán)境越容易、越暢順,生活著的人越平庸、越保守;相反生存的環(huán)境越艱難、越顛沛,生活著的人越出色、越富有創(chuàng)造性。“傍水者智”為歐洲民族帶來(lái)的是冒險(xiǎn)、闖蕩、機(jī)智、獨(dú)立、務(wù)實(shí)、好利的性格品質(zhì),西方文化賦予歐美資本主義的文化內(nèi)涵是自由、民主、個(gè)人主義;東方文化賦予“四小龍”為代表的東方資本主義的文化內(nèi)涵是集權(quán)、集體主義,然而兩種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都是成功的,文化可以改變?nèi)恕?

  2、 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的真正動(dòng)力

  企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)歸結(jié)起來(lái),都以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值為最終目標(biāo),只不過(guò)在企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)這種目標(biāo)才逐漸明確。然而,社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)依靠組織行為,組織行為除具備完整的組織目標(biāo)的同時(shí)還要具備明確的組織價(jià)值觀,組織價(jià)值觀即企業(yè)文化的核心。

  3、 營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)及企業(yè)社會(huì)價(jià)值的控制方法

  營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的控制方法,既然稱(chēng)之為方法,其必然具備強(qiáng)大的源動(dòng)力,否則就成為無(wú)本之木、無(wú)源之水??系聶C(jī)、可口可了的營(yíng)銷(xiāo)具有強(qiáng)大的滲透力,大家公認(rèn)的原由是他代表著美國(guó)文化,而產(chǎn)生的強(qiáng)大侵襲力,但其畢竟是企業(yè),其文化也必定是企業(yè)文化,只是其企業(yè)文化已經(jīng)進(jìn)入到以民族文化特征為表現(xiàn)特征的成熟階段。

  三、 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系

  1、 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立、計(jì)劃、實(shí)施與目標(biāo)文化相互作用的過(guò)程,但其更注重企業(yè)文化的目標(biāo)性設(shè)計(jì),以提高文化的滲透力或影響力,而過(guò)程是自然產(chǎn)生的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有涉及企業(yè)文化內(nèi)容,注重對(duì)市場(chǎng)的研究與分析過(guò)程,其實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)會(huì)與企業(yè)文化的目標(biāo)有所不同。

  2、 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的分析和實(shí)施方式是相一致的,只不過(guò)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)建立在文化分析的基礎(chǔ)上,以符合組織目標(biāo)的企業(yè)文化為源動(dòng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將成為企業(yè)文化向目標(biāo)文化滲透的多元化方式。有效回避了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用方式的機(jī)械模仿產(chǎn)生的失敗。獨(dú)特的文化滲透?jìng)鞑シ绞剑瑢?huì)產(chǎn)生獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。

  四、 運(yùn)用企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)的實(shí)踐指導(dǎo)意義

  1、 使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)性更加明確,其文化價(jià)值同企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值將統(tǒng)一起來(lái)。同時(shí)企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義也將加強(qiáng),使組織成員感受到的不僅僅是氛圍,而是個(gè)人與企業(yè)價(jià)值的融合、提升。

  2、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式將多元化、差異化。原因是針對(duì)不同目標(biāo)文化的滲透方式將產(chǎn)生差異。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然更加突,有效地將企業(yè)間的不規(guī)范外部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)間內(nèi)部文化的競(jìng)爭(zhēng),其資源的相互抵消會(huì)弱化,對(duì)企業(yè)和社會(huì)都將是一種幸運(yùn)。

  3、 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)目的是把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合,對(duì)企業(yè)文化與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行的整合,是在企業(yè)具備一定的規(guī)模和資源基礎(chǔ)下需要進(jìn)行的企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)觀念是在文化營(yíng)銷(xiāo)觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,是新的文化營(yíng)銷(xiāo)觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體應(yīng)用,通過(guò)實(shí)踐中反復(fù)論證補(bǔ)充,這一營(yíng)銷(xiāo)觀念將成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的補(bǔ)充。
 企業(yè)文化 如何做 營(yíng)銷(xiāo) 文化 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?! ?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷(xiāo)》分享了他

  作者:李欣詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有